各位同仁：
上午好！
今天与大家一起召开这个2011年上半年度总结大会，我作为晟大投资（控股）集团公司的领头人，高兴之余内心更多的是源自对集团负责、对每一位员工负责的使命感。今天的议程到这里就要结束了。在这里，我首先要感谢为本次大会成功召开付出辛勤劳动的全体工作人员，同时，也衷心的向在2011年上半年各项工作中，为公司生产经营、管理工作做出贡献的全体员工致以崇高的敬意，向大家道一声：辛苦了！
上午，李总代表晟大地产、晟毅物业及餐饮服务公司做了《2011年上半年工作总结和2011年下半年工作计划》，同时也给出了很好的建议；常总也代表晟毅建筑公司做了上半年总结就经营状况和发展规划做了发言。我认为讲得非常好，非常深刻，希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去以后，要传达常禄茂同志及李晓默同志的讲话精神，并认真落实，真抓实干，推动工程和销售工作的顺利开展，努力开创工程和销售工作的新局面。刚才，我们对公司发展有贡献的集体和个人进行了表彰。总体来说，这次大会很成功，很有必要；首先充分说明了晟大集团各项管理工作已经开始步入正轨，显示着公司发展日趋壮大，公司上下更加和谐，“晟大”的明天会更好！其次，我们总结了工作中的不足，才能更好地开展工作，俗话说“知己知彼，方能百战百胜”。
今年，我们在面对国家房地产开发政策调整，央行不断上调存款基准利率，建筑施工企业强手如林，竟争异常激烈等诸多不利因素的情况下，公司全体员工上下团结一致，克服重重困难，全年承接任务3亿元的目标任务，上半年完成了二亿一千五百六十一万元，完成全年承接任务的71%，其中晟毅建筑第一分公司年度总目标产值1亿元，完成1890万元的产值，完成任务的19%；第二分公司年度总目标1500万元，完成产值90万元，完成任务的6%；第三分公司年度总目标1500万元，完成产值196万元，完成任务的13%；第四分公司年度总目标7000万元，完成产值700万元，完成任务的10%；定西项目部上半年完成60万；总计建筑公司上半年完成2936万元。晟毅商贸有限公司年度目标销售额8000万元、利润200万元，完成销售额9382100.64元（玖佰叁拾捌万贰仟壹佰元零陆角肆分）、利润212717.13元（贰拾壹万贰仟柒佰壹拾柒元壹角叁分），分别完成销售额的12%和利润的11%。晟毅物业管理有限公司年度目标实现利润30万元，实际为-104704.57元（负壹拾万肆仟柒佰零肆元伍角柒分），暂为亏损；晟毅餐饮服务有限公司年度目标营业额500万元、利润100万元，完成销售额2332894.2元（贰佰叁拾叁万贰仟捌佰玖拾肆元贰角）、利润764299.38元（柒拾陆万肆仟贰佰玖拾玖元三角捌分），分别完成营业额的47%和利润的76%；晟大房地产开发公司年度目标销售回款1亿元，实现回款22139147元（贰仟贰佰壹拾叁万玖仟壹佰肆拾柒），完成任务的22%。但是各位同仁不要气馁，还需再接再厉为全年的各项任务继续努力，争取在保证完成的情况下，超额完成任务。公司房地产开发、销售工作正在有条不紊的进行中，物业公司、餐饮服务公司、工程公司、商贸公司各项工作也有序展开，公司销售管理工作也得到了一定的加强，建筑公司施工质量较往年有所进步，全年没有发生大的质量和安全事故；公司整体对外经营能力进步较快，社会信誉和知名度有所提高，内部管理有所加强，为保持公司持续、稳步、健康发展打下一定的基础 。公司大多数员工工作尽职尽责，为上半年取得较好的经济效益做出了贡献。但是，我们还应清醒的认识到公司各项工作中存在许多问题和不足，有些问题将制约着公司今后的发展：
一是，人才匮乏问题。今年，随着公司生产经营及各产业规模的扩大，公司高、中层管理人员、营销人员、工程技术人员等专业人才严重短缺，一定程度上影响了公司正常工作的开展，加之，我们管理上的问题，造成人员进出流动性较大，给工作带来一定的困难。上半年，我们花费人力、物力、财力，着重加大人员的招聘工作，努力招收社会各界人才，填补公司空缺岗位，这项任务还得继续持续下去，为公司的不断发展壮大吸收、储备为我们所用的人才。
二是，基础管理环节薄弱。表现在各项规章制度不健全、不系统，与公司目前发展不相适应。再者，有了制度不按制度办事，我行我素，公司内部管理也不够顺畅，还是靠公司管理者去统筹安排，细化分解，没有达到真正体现靠制度来保障公司的正常发展水平；
三是，激励和约束机制不健全。表现在“干好干坏一个样”、“干盈干亏一个样”，奖罚无力度，工作人员积极性和工作热情不高等等，以及李总在《工作总结》中谈到的管理人员不能统筹计划安排，不协调、不组织、不沟通，各自为阵，工作没有执行力。这些问题，都有待于我们在今后工作中逐一加以解决。结合公司今年工作安排和常总的总结讲话，我就今年公司工作和今后公司发展再讲几点意见。
一、实施人才兴企战略，创新公司用人机制。
人才是推动企业发展的动力，拥有一支高素质的人才队伍，企业发展才有根本的保证。
1、要广开人才战略，下大力气多方吸纳我司所用人才。随着公司规模的不断扩张和多元经营的开展，公司人才需求结构发生了重大变化，人才短缺的矛盾日益突出，努力抓好人才队伍建设已迫在眉睫。上半年我们引进几名高层管理人员，为公司发展注入了有生力量。但是，按照公司发展规划，我们还需把引进人才做为我们当前工作的重中之重，必须抓紧、抓好。
一是，在公司内部营造良好的用人氛围。要把尊重人才，培养人才，使用人才的观念贯穿于各项工作之中，牢固树立人才是企业赖以生存的有生资源的思想。今年公司制定并颁发了新的薪酬分配办法，各类人员的工资标准做了提升，与同行业同类专业待遇相比，我司的平均工资水平略高于社会人均工资，有的岗位工资调整幅度较大。薪酬办法的调整也是我们引进人才的主要措施。但是，我们在人才引进上不仅要靠薪酬留人，还要靠感情留人，靠事业、靠诚信留人。今后公司上至高层管理者下至各部门负责人都要善待自己的员工，特别是对踏踏实实为公司工作的员工，要多关心他们，以心换心，以情暖心。只有这样才能把公司真正需要的人才留住，用好。
二是，对公司急需的人才，引进和使用的方法要不断创新，要结合现代企业管理方法有效的把我司所需的人才吸纳进来。
三是，不断完善用人机制，更好的人性化管理，使人尽其才，发挥更大的主观能动性。今年公司推行的绩效工资考核办法和员工管理办法，目的就是用制度来调动员工的工作积极性和工作热情，通过制度奖勤罚劣，激励员工。同时，公司为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司发展提出合理化建议，对有贡献的员工公司予以表彰。
2、加强员工队伍建设，全面培育人才。今年，在公司员工队伍建设方面重点要抓好以下几项工作：
（1），认真执行公司颁发的《员工管理办法》和《员工绩效考核办法》，规范员工管理方式，在彰显员工个性发展的同时突出员工的业绩，以工作业绩、工作成效定薪酬。同时，根据各职能部门职责和员工岗位职责，明确责任；公司人力资源部要定期按公司绩效考核办法组织考核，并依据考核结果实施奖罚。
（2），公司以薪酬分配为导向，向业务骨干、公司重点部门倾斜，向施工项目部倾斜，并根据公司效益适时调整薪酬标准，在我司真正体现分配上的多劳多得。
（3），以人为本，构建和谐。从下半年开始，公司要结合生产施工实际，定期或不定期的组织员工培训，并开展有益于员工身心健康的娱乐活动、开展“爱司敬岗”为主题的竞赛活动。通过这些教育活动，培育员工的团队精神和企业荣誉感，以逐步打造具有“晟大精神”的企业文化和员工队伍。
（4），抓好人才队伍的储备工作。今年我们要以专业技术、营销策划知识为重点，加大培训力度，并采取请进来的方式实施员工的培训，为我司后续发展积聚人才力量；同时，鼓励在岗员工多考取专业技术职称和执业资格证书，使专业技术人员知识结构和专业层次适应公司发展需要。
二、 把准市场定位，着力抓好经营工作
企业发展，经营为主。在上周由甘肃省私营企业协会评选的“甘肃省私营企业100强”榜单中，晟大房地产有限责任公司名列其中，这次进入甘肃百强企业，不仅在甘肃房地产行业有着深远作用，在目前的经济形势下，还有十分重要的代表意义。当下正值国家房地产宏观调控新政出台最密集阶段，也是国家房地产政策发生重大改变时期，以商品房和保障房相结合的方式改善市民居住条件已是大势所趋。为此，我们必须置身于社会的大背景中去谋划经营，把握市场变化规律，调整经营思路，对公司发展方向做出准确定位。要创新经营方式，不拘一格的寻找并创造机会实现公司大经营。
首先，要继续做好“晟大?岷山嘉苑”二期房屋的开发建设工作，加快施工进程，年内完成主体工程及地下商业部分施工，并及早策划房屋销售的前期工作，大力营造销售氛围，择机抓好销售工作，以谋取最好的经济效益。实现开发、建设、销售上的“三高”，即：高标准、高层次、高目标。
第二，争取新的资质就位，获得更广泛的市场准入证。下半年，我们要完成房地产开发公司资质升为壹级和市政二级资质增项换证工作，增项水利资质。并创造条件拿到物业管理国家二级资质，为集团经营工作的顺利开展打下更坚实的基础。同时，要建立质量、职业健康、安全体系和环境管理体系，并在年内争取完成验收认证。总之，通过上述基础工作的夯实，下半年我们集团公司争取择机正式挂牌。
第三，志存高远，做大做强。一定要立大志，创大业，提升标杆，追求卓越，不断增强企业的竞争和发展能力；实施品牌战略，不断提升企业档次，努力依靠自主品牌抢占市场竞争的制高点；推进管理创新，注重以人为本，将科学管理、文化建设纳入企业发展理念，增强企业的凝聚力和向心力；强化合作共赢的发展理念，加强对外合作，吸纳更多的生产要素和先进管理经验；加大对外宣传力度，树立企业的良好形象，扩大企业知名度，为发展壮大赢得更为广阔的合作空间；不断更新发展观念，创新发展模式，提高发展质量，力促企业做大做强做久做好。
第四，诚信为本，依法经营。要始终坚持诚信立本、仁义致利的企业精神，信奉人为事本、事为叶根的经营管理哲学，追求财道、商道、人道的和谐统一，以实力谋求机遇，以大视野谋求大发展；要坚持守信用、讲信誉、重信义，牢固树立依法经营的理念，遵循市场规则和行业规范，建立新型的劳动关系；高度重视安全生产，维护企业员工及人民群众的合法权益，依靠诚实劳动，倡导公平竞争，推动企业健康发展。
三、精细生产组织，严格质量、安全管理
首先，在施工生产上要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在施工生产中全面落实安全责任制，不断完善安全设施，推行安全文明设施标准化管理。强化教育培训，提高安全员素质，集团公司生产安全部要及时跟踪项目，实施安全生产检查，并开展创建文明工地活动，争取年内有2个施工项目获市文明工地，1个省文明工地奖励。
第二，坚持不懈抓好施工质量。严格执行规范标准，加大质量控制力度，杜绝质量事故。同时要确定创优项目，制定实施方案，责任落实到项目，落实到人，确保年内1个工程项目获金衡奖。
第三，完善和规范项目管理，促进项目管理工作上台阶。在项目管理上要逐步推行项目承包制，鼓励个人领包，落实项目经理的责、权、利。项目承包在合理确定上缴基数，严格考核审计的前提下，保障项目部的既得利益。同时公司要加大对项目施工过程的跟踪检查、考核力度，使公司项目始终处于受控状态。
第四，对所有在建项目都要按施工合同的约定，切实做好工程工期进度安排，每个项目都要按合同约定的总进度目标分解，形成进度计划体系，采取各种切实有效的措施，确保完成进度计划。各项目部要抓好生产过程中的二次经营，及时办理工程变更签证，积累经济结算证明资料，实现施工效益的最大化。
四、 夯实基础，完善制度，促进管理工作的加强
建立健全公司的管理制度，用制度进行企业的各项管理是企业发展的必要保证。公司成立以来，根据发展需要制定并出台相关管理制度和规定，但应随着企业规模的不断扩大，业务类别的增多，原有的制度、规定已与企业发展不相适应，因此，今年我们在制度建设上必须抓好以下几项工作：
第一，综合办公室继续对公司的原有管理制度进行整理、分析，对不适应公司发展的制度、办法该修订完善的要修订完善，该废止的要废止，该建立的重新建立，总之，要根据企业发展需要制定出台有效、管用、便捷、适应的制度和办法。同时，建立档案管理体系。对历年来涉及企业生存的资料，比如：技术质量、经营合同、协议、开发项目前期手续契约等方面材料，整理归档，要形成制度，分清责任，推行责任追究制。
第二，建立岗位工作责任制，逐级明确各自分工，强化内部管理，在公司内部形成用制度管人、管事，上下各司其职，相互配合，政令畅通，快捷、高效的工作作风。提倡各级员工讲诚信、讲文明、守纪律的良好风尚，反对工作拖沓，精神萎靡，谈吐粗俗的不良恶习，坚决杜绝利用工作职务之便，吃、拿、卡、要等腐败行径，今后公司就此问题组织专人予以清查。
第三，健全并完善财务制度、项目审计制度体系，加强财务管理，严肃财务纪律，强化财务基础管理工作。公司对原财务管理办法进行清理，在完善、修订、建立的基础上出台财务管理方面的制度和规定。各公司、经营单位必须严格执行这些制度，严格按制度加强本单位财务管理，抓好各阶段的效益核算，避免效益流失。集团公司财务审计部要定期对所属经营单位经营状况进行审计稽查，发现问题及时纠正，并将问题消灭在萌芽之中。
第四，加强合同管理，确保企业经济效益。对承接到的每项工程，经营的每笔生意，在与业主洽谈合同过程中，都要认真细致逐条逐句地分析，在遵守合同标准文本的前提下，采用各种方法措施，尽可能的规避对施工、经营不利的因素。对可能给公司造成损害和不合理的条款坚决力争并予以清除。
第五，做好公司对外宣传工作，全力提升“晟大（集团）公司”在社会上的知名度。今后，公司综合办公室要抓好企业网络窗口更新工作，及时向社会宣传企业经营活动和精神风貌；合理利用集团统一广告标示，在施工现场比如：外围墙、门头或建筑实体上，按照公司制定的宣传格式，做好企业简介，企业方针及标识宣传，通过这些宣传窗口让社会了解“晟大”，并扩大企业的社会影响。
同志们，公司发展前景令人振奋，希望大家要振作精神，多干实事，少说空话，开拓进取，不屈不挠，再造晟大辉煌而努力奋斗！
谢谢大家！
2011年7月21日
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