传统的门店经营，无论是直营店、加盟店或者是其他连锁店，目前绝大多数都面临着招人难，留人难，业绩下滑，拓店缓慢，同质化经营模式严重等诸多问题，那么，传统门店如何突破困局实现业绩快速增长呢？3月5日深圳逸马集团邀请到了小麦人才坊的刘阳老师、叶中华老师为大家专题分享《门店合伙人》，实打实地告诉学员打造门店合伙人的解决方案，让大家如获至宝。
喜家德在十几年前也是一家名不见经传的水饺店，并且总部在大连，由于成功推行了合伙人机制，仅靠5款水饺，目前在全国已经有了500多家分店，它的核心密码就是“358模式”，那什么是358模式呢？“3 ”就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「 身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红；“5” 就是 5％ ，如果店长培养出一名新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「 投资入股 5% 」；“8 ”就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「 投资入股 8% 」。”通过分享，刘阳老师对喜家德案例又进行了剖析，从小的餐饮企业角度分析如何借鉴可取之处，学员受益匪浅。
下午叶中华老师分享了传统美容院如何突破困境的案例，某公司创立27年来共有66家美容店，并且近40%的店处于亏损状态，在2016年引入创客战略及合伙人机制后，业绩突飞猛进，到2018年底已拥有151 家店，当然，它成功的另外一个关键要素是打造了强大的合伙人平台，即总部通过打造“开店能力、创客发展能力、门店运营能力及企业文化力”四大关键能力为各分店赋能。
当叶老师分享完这个案例并剖析中小美业机构如何借鉴之后，南京有一位做瑜珈的老板深受启发，现场与老师交流，她说公司经营了八年才开了5家店，市场机会很大，但发展速度太慢，一直没有找到好的模式，听完这堂课后回去马上采取合伙人4.0体系，快速抢占市场，做大做强。
小编：孙辉（ 合伙人咨询师）
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