1、门店层——门店经营团队

股权激励对象：连锁管理公司/分子公司、店长、店内管理人员、技术人员、优秀员工、门店投资人

主要解决：收钱的问题，快速解决现金流，拓展等等问题。
方法：三权分立，解决投资、控制、分红问题。
投资：总部投资10%,投资人投资90%开新店；

控制：总部控制权51%以上，投资人控制权49%以下。

分红：总部分红5%，投资人 95%。

通过以上比例，快速用别人的钱开自己的店

2、产业层——区域扩张管理团队

股权激励对象：主体公司、总经理、各部门高管、核心技术人员、优秀员工、产业投资人

主要解决：快速发展和其他部门产业问题。

方法：以期权股转注册股为主。

期权：期权合约对期限、协定价格、交易数量、种类等作出约定。在有效期内，买主可以自由选择行使转卖权利。

注册股：注册股所有者是公司的掌控方，基本等同于现在工商注册中的股份。目前，企业注册股通常是以低于实际价值注册股的方式许可员工购买，所以一般都附加严格的获得条件和退出机制。

通过先以期权给到产业层，后期慢慢转到注册股权。

股权激励对象：创始型股东、资源型股东、战略型股东、资金型股东（PE/VC）、上下游股东、个人股东、员工股东

主要解决：规范性和平台价值问题

方法：注册股为主。

1.资金型：

在整个体系内的地位是比较低的，应该按纯出资比例的50%-70%来制定股份，追加投资的时候应按最初出资比例进行追加，而不是工商股权比例。

2.资源型：

提供主要的资源和技术，‘出大资源，占小股’，应该分批次给予股份。

3.顾问型：

兼职的股东，‘出大智库，占小股’，应该分批次给予股份

4.管理型：

管理型股东：应该分批次给予股份。

对产业层公司控股51-70%。

股权激励对象：GP+LP，投资家

主要解决：生钱、资金池和对外合作的问题

方法：投资股东为主。

投资者投入现金购买某种资产以期望获取利益或利润的自然人和法人。广义的投资者包括公司股东、债权人和利益相关者。

对主体公司控股51%以上

股权激励对象：企业核心创始人及部分创业元老

主要解决：续钱、节税、和财富传承的问题

方法：创始人家族占比67-90%，核心元老占比10-33%.

对投资公司控股51-70%.

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