OKR（Objectives & Key Results），中文名称是“目标与关键结果”，是一个风靡全球的目标管理工具。
然而过往的 OKR 资料，要么太过碎片或庞杂，分不清主次；或者理论都清楚了，上手要用时，不知道应该从哪里开始。
在这里，我们向大家推荐一个 OKR 知识平台—— OKR.com 。
OKR.com 的愿景很简单：在内容上成为目标管理领域的 Wiki 百科，在服务上支持每家企业用好 OKR，打造面向未来的组织。
对想在 OKR 领域精进的人来说，既有了地图，也有了指南针。
来 OKR.com，
你可以收获什么？
这里有丰富的基础知识和解决方案。
如果您对 OKR 还不甚了解，可以访问【OKR入门】【OKR公开课】。
如果您对敏捷战略跃跃欲试，OKR.com 已经有了成型的解决方案——RISE模型，通过 Recognize the future success（识别未来成功时的样子）、Identify perspectives of success（明确成功的维度、Specify objectives（聚焦思考，生成目标）、Extract key results（提炼关键结果）的四步法，以 OKR 来生成公司的年度战略规划。
形成公司级 OKR 后，部门-团队-个人便可以向公司级 OKR 看齐，自主制定 OKR，在组织内形成一个目标对齐网络，让战略传递到每一个人身上；同时，OKR 通过高频跟进和复盘，促使组织中的个体及时发现问题，迭代策略，帮助组织实现甚至超越战略目标。具体的实操方案，包括经营会议的文档模板，都能够在 OKR.com 上一站式获取。
组织内的 OKR 目标网络
这里也有诸位组织管理专家的洞见。
姚琼老师是 OKR 敏捷绩效管理创始人，十多年前开始辅导企业的战略和绩效管理，见过太多企业，年初定完目标后，往往得过半年甚至一年才回顾进展，发现目标早已偏离。而这几年，她开始辅导企业运用 OKR 管理战略——全年 OKR 为新一年的业务锚定方向，季度 OKR 冲击短期目标，在过程中高频追踪进展，动态调整策略。
在服务了越来越多的企业后，姚琼意识到，OKR 不仅是个目标管理工具，也是一种敏捷战略。“无论是成熟公司还是创业公司，现在都到了用管理效率带动业务成功的阶段。”
天鹅到家（原58到家）首席人才官，同时也是职场真人秀节目《非你莫属》的常驻嘉宾段冬，在零售与IT领域有丰富的人才管理与组织发展经验。在他看来，OKR 塑造的共创文化，带动了战略执行的质量。现在，他的公司都是用 OKR 复盘战略，大家一起在复盘文档里共创：哪些地方在增长？为什么？哪些地方没达到预期？为什么？
OKR 复盘文档
那些运用 OKR 的公司，“共创”已经成为了组织文化的底色。过去，基层员工是“沉默的大多数”。唯有共创，才能集合并启发他们的智慧。
在段冬看来，OKR 也是一个牵引思考的工具。“我经常跟同事讲，OKR 不仅是目标，更是目的。目标是 what，我们需要了解目标背后的 why：为什么是这个目标？”
只有想得更深，才能做得更深；只有做得更深，才能走得更远。
Smilla 曾是管理咨询公司韦莱韬悦大中华区总裁，2020 年加入字节跳动。过去 25 年，她一直在人力资源咨询的领域耕耘，经历过无数公司的变革管理项目，但是字节跳动的管理方式，仍然让她耳目一新。
“拿目标管理来说，以前在咨询公司是一年 1 次长跑（年度目标），来了字节之后是一年 6 次短跑（双月OKR）。” Smilla 坦言，每一次短跑都是在检视自己的工作：是不是聚焦业务的重心，是不是应该做调整。
她发现，优秀公司的战略从来都是“轻装上阵”，没有繁重的战略解码，没有精细的排兵布阵，而是在滚动中生成战略。“优秀的思维是，你不必追求一个大而全的目标，而是小幅迭代，快速奔跑。”对于一家优秀公司而言，这也是抵抗组织重力的一种方式。
在文档中插入 OKR，定期追踪进展
服务管理者，
打造面向未来的组织
面对动荡的变局，越来越多的企业管理者想让组织拥有“韧性”的力量，能够灵活应变，顺势而为。
他们期望更敏捷的战略，和更有确定感的执行。到底什么是敏捷战略？我们来看一个真实的商业案例。
2020 年疫情刚爆发的时候，国际商旅全部被切断。别的航空公司都一筹莫展，营收断崖式下滑。但澳洲航空公司却迅速行动，推出了“无目的地航班”，一次不用落地的旅行。
这趟航班从悉尼起飞，途径大堡礁（Great Barrier Reef）和乌鲁鲁国家公园（Uluhu）等景区，历经7小时再飞回悉尼。开票十分钟，所有座位全部售罄。
“无目的地航班”爆火后，澳航把航线伸出了国门——飞向南极洲。在万米高空，乘客沿着宝蓝色的珊瑚礁，一直看到茫茫的冰原，哪怕不落地，体验也是难忘的。
谁说航班只能运送人们抵达目的地？航班本身，就可以是个目的地。澳航所做的，不过是在疫情这样的特殊时期，换了一种产品和服务形式，释放了人们对远方的渴望。
在动荡的变局中，如何灵活应变，逆风翻盘？澳航为所有企业上了生动的一课。这一课的名字，就叫“敏捷战略”。
经典战略管理，假设的是一个相对静态的经营环境，企业在哪竞争、如何取胜，可以通过一个周密的计划，一步步执行下来；而敏捷战略，适应的是一个高速变化的经营环境，一旦市场出现重大变化，组织内各层级迅速达成共识，迭代战略，并落实到每位员工的执行上。
可以说，经典战略锤炼的是组织的“刚性”，敏捷战略激活的是组织的“韧性”。
那么，敏捷战略是如何实现的？从规划到落地，有什么样的工具能支撑？飞书在服务过越来越多的企业后，逐渐发现，OKR 是一个实现敏捷战略的好工具。
为什么这么说？因为 OKR 既是一个战略思考的框架，也是一个落实执行的工具。它可以作为战略与执行的桥梁，连接管理者与员工，黏合思考与动作。
一家 AI 芯片公司，面对巨头推出的行业解决方案，即刻调集人力，提前了产品 demo 的进度，用的是 OKR 来思考产品方向、对齐执行节奏。
一家造车新势力，用了 28 个月将自家的新能源车做到了销量第一，用的是 OKR 来落实进展、协同多部门共创。
这样的企业案例，飞书还能举出很多。它们汇聚在一起，描绘出了 OKR.com 的初心：把基于 OKR 的敏捷战略方法，推给更多的企业家和管理者，让他们掌握、运用，打造面向未来的组织。
《哈佛商业评论》曾发表过一个观点：在危机中，传统战略计划很容易成为一只锚，将企业锁在不再有意义的道路上。而 OKR.com 有一个理想：在未来的组织中，战略不再是被惯性锁死的锚，而是与变化共舞的剑，最终击穿变化。
在 OKR.com 上，
打造自己的“学习地图”
OKR 的理论基础——“目标管理（MBO）”，其实是管理大师彼得.德鲁克 1954 年在《管理实践》中提出的科学管理方法。德鲁克不仅提出“所有企业管理，说到底都是目标管理”，同时也提出“目标管理，实际上是引导组织成员自我管理的方式。”
一位头部地产公司的董事长曾说：“尽管目标管理概念提出已经 70 年了，但大量公司对其理解都很简单——把指标当目标，把指示当执行，导致员工对工作非常被动”。“是 OKR 帮助我们激活了团队，让我们员工主动思考，围绕目标协同工作。”
OKR.com 会向您展示，这些在目标管理科学方法支持下，实现成功转型的企业，经历过怎样的变革阵痛，又是如何突破瓶颈，最终实现组织升级——不仅在互联网行业，在地产、汽车、金融、文娱等行业，都有大量真实的 OKR 实践故事。
OKR.com 也会“举目远眺”——将视野放向海外，了解世界范围内最先进的企业，到底如何运用 OKR。我们会将这些实践案例做系统性的梳理，成为国内最全面、最专业的 OKR 企业案例库，为各行各业提供 OKR 实践的最佳范式。
同时，OKR.com 将邀请越来越多的管理专家入驻，长期输出管理洞见，并与企业建立联系，成为服务中国广大企业的管理类智库。
OKR.com 不仅是一个知识平台，更能成为一个实践工具。未来您可以在 OKR.com 上建设自己专属的“学习地图”。除了管理团队，您希望用 OKR 管理自己的生活吗？用 OKR 理财、用 OKR 学英语、用 OKR 减肥......学习目标管理所获得的价值，都能在 OKR.com 上被记录、被沉淀、被看见。
对于组织而言，OKR 是战略与执行的桥梁；对于个体而言，OKR 是一个提升自我的加速器。
管理学大师彼得·德鲁克曾说：「动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。」无论对组织，还是个体，当下都是一个“自我刷新”的时点。2022，我们希望 OKR 可以为越来越多的组织带来新的管理体验，为更多个体带来新的成长体验。
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