最近我时常在思考这两个词“忠诚”与“唯上”，他们是一对有着相似的外表，却有着完全不同内核的一系列行为活动。
说他们相似，是因为他们都是以自己的领导、老板为表现、表达对象，通常都有着快速执行、坚决落实的态度和行为。然而他们也有不同的内在逻辑，忠诚是以结果为导向的，总是为企业最好的结果而努力；
唯上VS忠诚
然而复杂的是，“唯上”和“忠诚”可能会同时出现在我们每个的身上，有时连我们自己也难分辨自己倒底是在支持自己的领导还是在变相的“拍马屁”！
回到企业的氛围及文化的层面，如果一个员工长期因为“唯上”而受激励，那么一定会强化他的这方面行为；如果为了企业的发展，坚持要对企业产生最好最有利结果，可能有时会与领导有不同意见甚至相左，如果内部氛围及企业文化包容这种行为，“忠诚”就会得到强化！
说到底，在不同的企业氛围和文化中，我们是怎么培养员工对企业忠诚的才是问题的核心，我们最看重什么？怎样的行为会得到表扬？什么样的人会更快的晋升？都会潜意识的决定着我们内心的天平指向哪边。对绝大多数人来说，在一个环境里呆久了，“呼吸”器官都会与这里的“空气”容为一体。
作为领导者，都知道要“亲贤臣、远小人”，而实践却远没有这么简单。最近几家民企都来找我们工作室，需求都是要进一步识别核心队伍的能力、领导力和潜能。
我们认为更深层次的需求是要识别组织现有人才是否能适应企业的发展、是否有利于企业的发展！比这个更重要的是，企业尤其是企业的老板要懂得什么样的人能够在自己企业生存下去，是“秦桧”还是“岳飞”。
作为企业的老板，是想立志成为企业的企业家，还是想把企业经营为企业家的企业，这有着非常的不同。真正优秀人才会挑选自己存活的空间，只有企业家投入全身心的努力去经营时，才能真得吸引大批忠诚的追随者！
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