无论职场、官场，难免遇到小人，他们心胸狭窄，用计歹毒，十分难缠。
对于这种小人，鬼谷子的门人弟子曾总结过十六个字的方针，用以应付：以利使奸，以智防奸，以忍容奸，以慎远奸！
即：以可见的利益来驱使他，以法家的智慧来防范他，以博大的胸怀来包容他，以谨慎的方法来疏远他。
这的确是应付小人的金玉良言和根本方法。
可惜，这套法则太高明，更像是教一个大老板、一个大领导怎么去对付小人。
对于普通朋友来讲呢，它不接地气，它没法实施！
今天，丹阳论道教大家五招，大家把这五招学会了，战胜小人的概率起码提高30％。
第一招：巴结领导，及时稳住自己的基本盘！
你和小人对决的成败利顿，最终裁判是谁？是领导！因此，你要先取得领导的支持。
你得出点血！《送礼的阴谋阳谋大全》，要用起来！
有人问：这本秘籍三四十万字，我用哪章？
下面我们来条分缕析一下！
《送礼的阴谋阳谋大全》第四章中，提到了“送礼八字诀”，即：
一念沾：巴结先沾联
二念靠：送礼先贴气
三念输：通人有六法
四念赠：明赠实暗予
五念赔：人情作礼物
六念买：萝卜人身价
七念卖：翡翠当白菜
八念借：假借却真还
这是一定要加以领悟的。
特别注意，修炼送礼术这门学问，上来不要先学招式！因为这些招式只有在特定环境下才能用！每一招背后都有其特定背景和人脉基础！你想把案例一丝不动的照搬，那只有失败！
你得先学心法！就是《阴谋阳谋大全》第三篇说的十字真经！一沉，二准，三钻，四舍，五投，六察，七借，八套，九诈，十夺！
这十字真经你领悟了，再看半年的案例，去指导实践，你自己都能创出新招！
记住，对付小人的第一招，是巴结领导。这是铺垫！
领导只有接受了你的“意思”，他才能对你和小人的斗争“睁一只眼闭一只眼”，置身事外！他才能帮你和稀泥！他才有可能“各打五十大板”！
否则，他很有可能向着小人说话！届时，局面会更加糟糕！
第二招，着力提高自己的利用价值。
在职场，任何圈子或者利益集团，看中的都是你的利用价值。
如果你的利用价值远不如那个小人，即使领导想偏袒你，恐怕无能为力。
这个利用价值的核心分为三部分：
第一部分是对领导个人刚需的满足。
无论职场、官场，领导每走一步，更多想的是四个方面：一，我能获得多少财富（包括物质财富和精神财富）；二，我怎么巴结住我的上面；三，我怎么钳制我的下面；四，我怎么打击我的竞争对手！这是领导个人的刚需！
怎么满足领导个人刚需？首先你就要提高自己的办事能力。你要善于办事！假如你能把丧事办成喜事，不利的事办成有利的事，发愁的事办成容易的事，普通的事办成出彩的事！
领导怎么可能离得开你呢？
这一切的奥秘都在《办事术70招》！
第二部分是对领导情绪价值的满足。
对领导刚需的满足，需要一定客观条件和实力。但对情绪价值的满足，靠的更多是机巧和发现问题的双眼。这就要求我们必须具备五种常用的基本价值。即：治愈型价值、陪伴型价值、彰显自我型价值、猎奇型价值、认同与鼓励型价值。
这需要你深读《操纵术76计》、《职场晋升35策》。
第三部分是对组织和集团的效用。
你得对组织和集团有用。
你譬如对于信息产业来说，虚拟化技术、分布式数据存储技术、编程模型、大规模数据管理技术、分布式资源管理、信息安全、云计算平台管理技术、绿色节能技术这些就是核心竞争力。
你譬如对于新材料产业来说，激光刻蚀自动化精准化、连续金属液流控制与随形快冷、大规格铸锭成分均匀性控制、轻合金型材精密挤压、高界面结合强度宽幅金属复合薄板制备加工、针对前沿新材料的数据挖掘等技术就是核心竞争力。
你再譬如对于办公室文员来说，写材料、跑事情、会说话、能张罗，这就是核心竞争力。
你的核心竞争力怎么样，你的“客户”（在官场叫靠山）有多少，直接决定了领导对你的态度。
古时，甘茂为秦王设计攻韩，后方谣诼四起，都说甘茂居心不良、图谋不轨。
秦王却宁可训斥百官、重责大臣，也选择相信甘茂，就是因为甘茂能为他带来巨大利益！
这个利益就是敌国将近一半的地盘！
相比于这种利益，那些对甘茂所谓人格和品行上的攻击，都微不足道！
现代职场也是一样。丹阳老师曾经有一名学员，在某工业集团担任头目，负责动力装备、机电设备。他因对直属领导不满，纠结了40余人，弹劾该领导独断专行、作风不正。
结果，这40人开除的开除，降级的降级。
理由就是该直属领导拥有对前沿新材料的数据挖掘等技术以及近千家客户的订单。
第三招，对于被小人蛊惑的那帮人，要“冷处理”。
小人最善于摇唇鼓舌，忽悠大家。对于被他忽悠过去的那帮人，你千万不可跟他们动气！否则你正中小人下怀！敌人会越来越多，层出不穷！
更不要试图去跟他们解释。因为小人最擅长五个套路：一是态度陷害，二是绯闻诬陷，三是瓜蔓之术，四是篾以谋反，五是托于似类。
（这五种手段特别阴毒，鉴于篇幅，大家自行查看《丹阳论道权术秘籍》之诬敌术。）
你如果急急火火的去跟大家解释，很可能在解释的过程中，又被小人用这五个套路整出别的事情来！
那样你就百口莫辩了！
可以修炼一下《定事先定心》中的36个秘诀，给自己一种积极的心理暗示。
也可以看看《斗脾气不如斗心计》，让自己真正冷静下来，以便谋篇布局。
第四招，你得拉拢七类人，作为自己的靠山。
职场斗争都是团队作战，单枪匹马不可能建功立业。
要想打倒小人，你只凭自己怎么可能？
具体来说，你得豢养七类人！
一是律师，可以帮你周密的设计各种程序和规则，让你得利而不违法。
二是医生，可以在适当的时机给你开出“证明”，让你在强大的压力下能够“转圆”。
三是警察，用以震慑宵小之徒，和打你歪主意的人。级别不用太高，普通民警或者支队长足够了。
四是记者，用以话题发酵和舆论钳制。不用认识一二流的大记者。三流记者就可以。抑或退而求其次，网媒记者和自媒体写手也行。
五是能把死人说活了的人。在古代叫说客！活在职场，就难免和各种人对决！与三教九流交手，而一时陷入僵局的时候，他们的嘴最管用。日常在领导面前上眼药、下蛆，也全靠他们。
六是领导的心腹近人。前面的文章已经说过，这种人是“放大器”。你的功劳大小，由他说了算。不认识他，或者跟他不熟，你埋头苦干几辈子，还是默默无闻，没人替你张目。
七是“力臣”。力臣是客气的说法，也可以叫“打手”或者“狗腿子”。这种人你得有。不用多了，养俩就够。不过你千万别去江湖上去找。否则容易被那些地痞流氓反噬。
你得自己培养！
具体怎么培养，可以看看《鬼谷子72绝技》之《鬼谷子交际术》。
坦白说，如果一个人不把自己每个月所得利润的35％拿来豢养这七类人，那么他遇到强敌的时候，能够反击的概率几乎为零。除了忍，几乎没有任何出路！所以为了大家能够不在关键时刻“忍气吞声”，平时就得团结这七类人！多撒狗粮！
第五招，对于小人，要有长期斗争、死磕到底的精神。
前四招铺垫好了，你就可以矛盾公开化了。让大家都知道你们有矛盾！
这样一来，他对你的攻击和污蔑，就都会被第三方看作是“排斥异己”或者狗咬狗！
人们就不会对他偏听偏信了！
与此同时，要摆出“不达目的，绝不收兵”的架势。
切忌，与小人一旦交手，必须打得他一蹶不振、声名狼藉。切忌点到即止、手下留情！那样的话，你会后悔莫及！
丹阳老师的一个学员，叫任某峰的人，就对这点把握的特别好。
任某峰利用前四招站稳脚跟之后，又等待了三个月，开始伺机反攻。
（注：没有前四招铺垫，直接走第五招，等于自己害自己，大家务必谨慎！）
他先利用领导的心腹近人不断给那个造谣的小人施压、放话、敲打。
之后，利用能言善辩的说客一天八次轮番投放“语言炸弹”。务求扰其心神！
最后，令自己培养的三名“力臣”换着法吓唬这个小人，各种变相刺激。
当这个小人忍不下去了，要爆发的时候，律师立马跟上，收集证据，提起诉讼。
这种攻势一直持续了一年半！
那个小人被弄得没有心情工作。
试想一下，你一上班就有领导的心腹对你挑刺，一干工作就有信息骚扰，一下班就有流氓找茬，还得时不时担忧律师信的到来和法院的传唤。你还有什么心情工作！
末了，那个小人实在扛不住了！只能对领导诉苦，要领导主持公道。
但由于任某峰早在第一步时，就已经用《输送六步法则》、《弄臣上位术》、《送礼的阴谋阳谋大全》把领导稳住了，所以领导只是和稀泥而已。
没办法，那个小人只能另谋高就了！
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