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文 | 趙玉平
平讲平说3023期#
昨天尝试了一个新鲜事物，就是在直播过程中跟粉丝连麦互动。在交流过程中，我关注到了这样一个问题，有个年轻人很要求上进，一直在利用业余时间进行读书和学习，但是最近这一两年他已经走上管理岗位了，开始带团队了，产生的问题就是人多、事多、头绪多，导致一天到晚忙忙碌碌，可以读书学习的时间就越来越少。那么，接下来我给他的建议就是，做管理工作不要把自己搞得那么忙，一定要懂得授权，调动下属的积极性。
我们知道一个成语叫画龙点睛，员工是来画龙的，领导负责点睛，你只要把点睛的事情搞好就可以了。至于画龙鳞、龙爪、龙须这样的工作就可以交给下属去做。以前刚参加工作的时候，自己是一个员工，所以这个时候凡事都要努力去做，投入去做，尽职尽责去做。不过随着时间的推移，个人成长了，变成了团队的管理者，这个时候就要改变工作方式，遇到问题的时候先要想，安排谁来做这件事，安排谁去做那件事，把合适的人安排在合适的位置上，然后激励他们努力去做，尽职尽责去做。
以上的成长过程用一句话来概括，就是把用力模式变为用人模式。这个过程中，最重要的一件事儿就是善于授权、乐于授权。就好比我们在传统文化的很多故事当中看到的，唐三藏不去打妖精，授权孙悟空去打妖精；刘备不做日常管理工作，授权诸葛亮去做这个工作。如果你问我在管理岗位上哪件事是最难的，那么我的答案可能涉及到两个领域，一个领域是保持战略远见比较难，另一个领域就是选人用人比较难。
而在日常选人用人过程中，我认为最难的一件事儿就是乐于授权。
为什么说这件事比较难？我们来看字节跳动创始人张一鸣说过的一段话，他是这样说的：对于一名CEO而言，最艰难的可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。大家想想，其实这句话说得很有道理。
以前我做过综合秘书，这个岗位主要是做文字工作的，非常挑战也非常辛苦，经常要通宵写稿子，熬夜加班。后来在一次会议上我遇到了一个同行，也是综合秘书，但是他做得又轻松又潇洒。为什么同样的工作他这么自在呢？很简单，是因为他的工作全被上级领导给做了，他的领导白天管事务，晚上写稿子，经常熬夜加班干通宵，几个秘书该做的事情他一个人都做了，导致秘书们很轻松、很闲。从他的角度来看，自己能力最强，经验最多，态度最好，而且自己的理解力最深，境界最高。当然这些工作自己干是最合适的，如果说让别人干的话可能只能打70分，自己干的话就可以打90分。从工作责任心的角度讲，当然是要追求90分，不能满足于70分。
在这个案例中我们就会发现，这个老领导抵制不住自己解决问题的欲望，他总是想自己往前冲，而且理由充足，振振有词，不过由此也产生了两个严重的问题，第一个问题就是他的精力和时间是有限的，不仅会把自己搞得很累，而且有些工作由于他精力时间有限，确实会被耽误。
另外一个问题，年轻人得不到机会去锻炼、去成长，工作了六七年了，团队里边依然就他一个人挑大梁，其余人都是小鱼小虾什么也不能干。大家想一想，其实这样的管理工作是失败的，一个好的管理者应该是懂得培养人，懂得授权，让年轻人有成长进步的机会，把自己擅长的事情交给别人去做，鼓励他们好好做。明明自己可以做90分，鼓励别人去做70分，当他们做到70分的时候，还给他们鼓掌，给他们表扬和奖励，这种工作方法就叫做鼓励B级的人做A级的事情，这个对于培养队伍培养人才是特别有好处的。
同时从工作业绩输出上来讲，我们想一个问题，你自己做是90分，你做10件事，很辛苦了吧，假如特别厉害，能做100件事，合在一起，无非业绩输出是9000分；如果轻轻松松授权给别人做，他们都是70分，你授权给1000个人做，那业绩输出就是7万，所以从单纯的业绩和责任心的角度上来讲，这7万要远远地大于9000。
话说到这儿，我们做点总结，一个好的管理者就是要乐于授权，鼓励B级的人做A级的事儿，抵制住自己想解决问题的欲望，懂得调动别人去完成任务。而从员工到领导的成长过程中，最重要的变化就是把用力模式变成用人模式。
好了，今天的内容我们就讲到这儿，平讲平说咱们明天接着说。
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