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我们讲的“远见”包含两个方面：既是高瞻远瞩，看到未来；也是脚踏实地，提前安排。
文 | 趙玉平
平讲平说3253期#
最近几天大江南北连续讲了几个研究生班的课程，听课的同学都是一群朝气蓬勃的年轻人。在给这些年轻人讲领导力的时候，我们提到了“远见”、“果断”、“责任感”、“识人用人”以及“突破舒适区”、“启动微习惯”这些个关键词，在所有这些内容当中，毫无疑问远见是排在第一位的。
那有的同学就问了，为什么不是勇敢、坚毅、忠诚，或者说坚持不懈、埋头苦干？毫无疑问，这些因素也非常重要，但是却并不是区分领导力和非领导力的关键因素，关于这个问题，我在课堂上讲了一个比较典型的例子。
1911年的12月14日，挪威探险家阿蒙森带着他的探险队经历了艰难的跋涉，终于抵达了南极点，他和他的团队也是首次抵达南极点的探险队，可以说这次壮举创造了历史。就在阿蒙森他们的探险队朝着南极点前进的同时，另外有一支英国探险队也在朝着南极点奋勇前进，这个探险队是由探险家斯科特领导的，毫无疑问在这两支探险队之间就形成了竞争关系，这两支队伍都想成为首次抵达南极点的探险队，为了这份巨大的荣誉，两支队伍都拼尽了全力。
我们先来看看阿蒙森都做了哪些事情：在出发之前，他认真地研究了爱斯基摩人和其他极地生活的探险者的生活方式，随后他制定了一个非常详细的前进计划，并且决定使用狗拉雪橇的方式来解决运输装备和物资的问题，这个决定是至关重要的；在前进过程中，他的策略也非常简单，就是每天走20英里左右，耗时大约6个小时左右，然后人和狗都要立刻停下来休息。
他的深谋远虑还体现在成功之后，在抵达南极点之后，整个团队都被巨大的喜悦和兴奋包围了，每个人都想快速地踏上返程之路、快速地回到故乡，把这个好消息跟全世界分享。不过阿蒙森严格的限制了每日的行进速度，以便保存人和狗的体力，并且他严格的限制了每天的行进时间，始终保持太阳在大家的身后，这样就有效地避免了雪盲症的发生。可以说整个团队的成功和阿蒙森的领导力直接相关。尽管一路上吃了很多苦，但是所有的探险队员都安然无恙。有资料显示，探险队员受到的最大的伤害就是有个队员的牙齿感染了，最后不得已做了拔牙。
但是另一个探险队的情况就截然不同，作为团队领导者斯科特他犯了几个严重的错误：比如在解决运输问题的时候，他选择的是矮种马和电动雪橇，在极地那样严酷环境当中，电动雪橇很快就断电了，而矮种马根本就无法适应冰天雪地的气候，所以后来队员们只能自己拉着沉重的装备，艰难地朝着南极点前进；而且装备选择也有问题，由于护目镜不合适，大家都得了雪盲症；更为致命的是在设置补给点的时候，斯科特考虑得不是特别周全，补给点设置得又少、隔得又远，所以最后大家出现了食物和饮水的危机。
有人会觉得南极洲冰天雪地，到处都是冰，怎么会有饮水问题呢？因为冰要融化成水就必须要燃料，而整个队伍都陷入了物资危机当中，根本没有融化冰的燃料。等他们在1912年的1月17日抵达南极点的时候，他们看到的是阿蒙森的团队插在那里的国旗。不过除了国旗之外，阿蒙森还特别贴心地把多余的物资都留给了这支后来抵达的探险队。
不过由于种种危机的爆发，这点物资也是杯水车薪，最后斯科特和他的队员全体牺牲在返回的路上。斯科特他们这支团队的经历被完整地记录在探险的日志上，日志的结尾处，在生命的最后时刻他写下一句话，“我们会像绅士一样死去，这也说明我们的民族并没有失去勇气和毅力。”
确实勇气和毅力是可嘉的，不过作为一个领导者，斯科特却犯了一系列严重的错误，而这些错误的核心就源于他缺乏远见，并没有为即将到来的挑战和考验做好充分的准备。有了远见，勇气和毅力才能造就精彩；没有远见，勇气和毅力只能造就遗憾。大家看看阿伦森，他的远见体现在路线的选择、物资的储备、运输的方式、特别是回程的安排诸多方面，在成功之后依然能看清风险，保持清醒。
在讲到“远见”的时候，我们经常讲一句话，“站在未来看现在”，其实这一句还不够，还要再补一句，这一句就是“在头脑中先成功的完成任务，然后据此对每一个环节做提前的安排。”从阿蒙森的身上我们能看到这样的特点，他就是在头脑中把整个流程、整个任务都跑一遍，然后判断风险，考虑各种因素，再做一些扎扎实实的安排。所以我们讲的“远见”包含两个方面：既是高瞻远瞩，看到未来；也是脚踏实地，提前安排。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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