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句
如何能够培养自己的远见？
第一，多观察、多分析；
第二，学规律、守规矩；
第三，多筛选、多对比。
文 | 趙玉平
平讲平说3397期#
谈到管理的时候，我们会强调四个词，计划、组织、领导、控制；谈到管理者的时候，我们也会强调四个词，远见、果断、大度、责任。对于一个带队伍的领导者来说，远见是最重要、最关键的一个基本素质。
在课后交流的时候，有人提出了这样的问题：感觉自己在远见方面还有所欠缺，所以就想了解一下如何能够培养自己的远见，如何能够快速提升自己的远见？我觉得这个问题很有普遍意义，特别是对一些刚刚走上管理岗位的年轻干部来说是很重要的，接下来我们做一点简单的分析。
在三国故事当中大家都知道有一段非常精彩的战斗故事叫“张辽威震逍遥津”，大将张辽张文远凭借七千守军挡住了孙权十万大军的进攻，而且通过突袭、坚守和追击，把孙权杀得大败。在孙权以十万大军围攻合肥的时候，曹操带着主力部队正在西线作战，他给张辽密授锦囊，告诉他孙权来的时候再打开，其中就是曹操对这场战役的具体安排。他让张辽带着李典主动出击，然后让乐进守城，可以说曹操对这三员大将的使用是非常恰当的，而且以少量部队趁敌立足未稳进行突袭，震慑敌胆、鼓舞我军的士气，这个做法也是可圈可点、非常有效的。后来张辽一直镇守合肥，孙权屡次进攻想尽办法始终未能够攻破张辽的防线，可以说曹操对张辽以及李典、乐进的使用是非常恰当到位的，确实做到了知人善任。
正所谓“大德始于自制，大智莫若知人”，培养远见其实是需要从识人用人这个角度入手做些功夫的，在这方面最重要的事情是短期交往、长期预测。通过信号判断信息，对一个人的基本价值观和基本胜任特征有一个全面的了解，并且能够做到扬长避短、合理使用、人岗匹配。以上就是培养远见要做的第一件事儿，多观察、多分析，在识人用人上多下功夫。
接下来要做的第二件事，就是学规律、守规矩，在系统思考上多下功夫。你看刘备见到孔明的时候，心里装着天大的问题：事业该如何发展，为什么自己奋斗了20年一无所成，未来的出路到底在哪里？而孔明帮刘备进行了深入的分析、系统的思考得出了一个结论：天下三分，两路北伐，孙刘联盟。一篇《隆中对》把战略发展的问题讲得清清楚楚。
我们经常说“有思路才能有出路”，思路从哪来？就从系统思考里边来，要提升自己的系统思考力，就要学规律、学方法、学理论、学模型，这样的持续学习和训练是必不可少的。比如说在战略管理当中，有很多非常重要的理念和理论，还有很多非常实用的方法，包括五力模型、三大基本战略、SWOT分析、波士顿矩阵、核心能力建设、品牌运营思路，很显然在一个赛道上只有形成系统思维才算是有了基础的远见。
第三件事，就是多筛选、多对比，培养自己的预判力和决断力。在日常的工作生活中，养成筛选信息、方案对比的习惯，做事情的时候分析信息，形成ABC几个方案，然后在不同方案之间进行必要的对比，这样做法对远见的提升很有意义。当时我们在谈到远见的时候一直在强调一句话，就是“站在未来看现在”，这句话背后其实就是一个词——“预判”，在日常工作生活中要有意识的对自己在预判方面进行必要的训练，在这方面一定要关注宏观经济、关注大趋势、大形势，并且读一些博弈论的书。
最后还要补充一点，就是解决好和谁在一起的问题。跟高人在一起、跟有远见的人在一起，这是培养和提升自己远见的重要方式。刘备最有远见的一件事,是三顾茅庐请诸葛亮出山；孙悟空最有远见的一件事,就是加入了唐三藏的取经团队；而水浒英雄浪子燕青最有远见的一件事,就是认识了李师师。所以你看，幸福的生活不是你怎么过，是你跟谁一起过；成功的道路不是你怎么走，是你跟谁一起走。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
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