一
期
一
句
领导力=（员工干活用能力，领导干活用能人）＋站在未来看现在＋（短期交往，长期预测）＋（俗人服利益，高人服修养）＋打铁先要自身硬
文 | 趙玉平
平讲平说3491期#
每个学期在学校里都开领导力的必修课和选修课，这段时间还参加了一些领导力的论坛和讲座。在论坛上我现场请大家思考一个问题：什么是领导力？这个问题看起来很简单，但是越简单的越重要，越基础的越关键，看起来简单的问题其实没那么简单。
有一位老领导在给后备干部做讲话的时候，强调的是任劳任怨、艰苦朴素、兢兢业业。有的干部觉得这就是“领导力”，其实很显然这个不是领导力，这个是“员工力”，领导力和员工力还是有区别的。
有一次在研究生的课堂上，大家讨论“领导力”和“执行力”之间有什么差别，有一个观点激发了大家的兴趣，这个观点就是：领导力和执行力的差别，就仿佛千里马和老黄牛的差别。这个比喻挺形象的，但是比较笼统、比较模糊，到底什么是领导力？其实我们可以用几个简单的词把它清晰地描述出来。
在课堂上我们一直讲到的，刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄，但是他能调动这一群文武去纵横天下；刘备在谋略上表现一般，但是他能三顾茅庐、礼贤下士，请卧龙先生诸葛亮出山做自己的谋士。通过这样的事实，我们能感觉到刘备在识人用人方面表现是很出色的。在《领导的气场》这本书里边还特意讲了“刘邦三不如”的故事，刘邦手下有张良、陈平、萧何、韩信，他的手下的这些文臣武将、英雄好汉都得到了合理的安排，合理的使用。所以我们可以把这些领导力的表现总结成一句话，就是——“员工干活用能力，领导干活用能人。”会用人，会识人，会调动人的才是领导。
注意，只有这一点不够，当领导带队伍还需要做一件重要的事情，就是把握方向。要具备战略眼光，分析形势，确定任务，引导大家走向未来。在这方面的表现也可以总结成一句话就是——“站在未来看现在”。
把以上两个方面的表现做一点浓缩和概括，一个是掌舵能力，一个是用人能力。我们都知道一个非常有趣的几何原理，两点确定一条线，三点确定一个面，要想打开一个局面，至少应该确定三个点。以上我们讲的领导力的两个要点，这两点还不够，还需要增加第三个要点。
大家看，孔明在写《出师表》的时候，曾经非常动情地回忆说，“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激。”确实刘备顶风冒雪、三顾茅庐、礼贤下士的表现把诸葛亮给感动了，这方面的行为表现体现了刘备的号召力。
当领导带队伍是要以身作则的，是要做榜样、做标杆的。《论语》上谈到这种号召力的时候，它用了六个字就是“先知，劳之，无倦”。正所谓“打铁先要自身硬”，把自我管理落实到位了，才能够以身作则，带领众人去完成远大的目标。这个正所谓“打铁先要自身硬”。在这方面，我们课程当中详细地介绍了时间管理、沟通管理、情绪管理、选择管理等等等等，这些自我管理的领域和方法。
基于以上的“掌舵力”、“用人力”和“号召力”这三个要点，我们可以给领导力做一些具体的描述：员工干活用能力，领导干活用能人；站在未来看现在；短期交往，长期预测；俗人服利益，高人服修养；打铁先要自身硬。这些要点确实值得我们每一个带队伍的人去关注、去落实。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。
联系客服
