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文 | 趙玉平
平讲平说2304期#
经过调研发现，管理者喜欢的核心观点有两个：
第一个是站在未来看现在，站在细节看全局。我记得在讲到管理者素质的时候，我们提到了一个核心素质就是远见，所谓远见就是要长一双未来的眼睛，要能够做到提前3年或5年看到方向、看到趋势、看到变化。举个例子，假如我们大家一起盖一栋大厦，当一线员工在和泥、垒砖、清理杂草、挖土坑的时候，而管理者站在旁边，就已经能看到巍峨的大厦拔地而起，而且他要把壮丽的图景展示出来，激励大家的热情，调动大家的积极性，这个就叫做愿景激励。
我们经常说带队伍的人要善于画饼，不过大家注意，画饼并不是开空头支票，画饼更不是瞎忽悠人。所谓画饼能力其实就是这种愿景激励，展示目标、展示未来，让大家看到希望，这才是真正的画饼。历史经验和现实生活都无数次地证明了一件事——人不怕困难和挑战，人怕的是没有希望，看不到未来。当我们这支队伍走在风雨交加的路上的时候，领导要做的一件事并不是给大家遮风挡雨，领导要做的一件事是点燃一盏明灯，指明方向，让大家看到前方未来的希望光芒。
好的管理者还要做到一件事——站在细节看全局，每一件事情都有海量的细节，假如不加筛选，逐一都关注的话，恐怕会被细节淹没。而且一个人的时间精力注意力都是有限的，如果那些细节一概都去关注，恐怕是样样都抓、样样稀松，这就是所谓的眉毛胡子一起抓，这样的方法当然是不对的。
所以我们强调一句话，细节的筛选决定成败，关键在于筛选，把次要的无关的细节都交给制度、交给流程、交给下属，带队伍的人手里边抓两三个关键细节就可以了。真正的高手都是善于抓关键细节的，而且抓得稳、抓得狠、抓得快。大领导是要抓小事的，但不是每件小事都抓，通过抓关键细节稳定全局，推动工作向前发展，这个叫点穴式的工作方法。如果哪个点都抓，反而效果不好，叫按摩式的工作方法。
在抓关键细节上面，我们强调的就是六字诀——稳、准、狠、短、平、快。
管理者喜欢的第二个核心观点是，认清形势，找准位置，选择正确，比较对象。这个观点是我们在分析西游记团队合作模式的时候提出来的。团队中有不同的位置，唐三藏吃资源饭，孙悟空吃本领饭，猪八戒吃感情饭。你看沙和尚讲资源不如师父，讲本事不如大师兄，讲感情不如二师兄。所以沙和尚就想这个问题了，像我这种普普通通的人，背景也没有，本领也一般，如何能跟随团队取得成功，最后混个副处级以上光荣退休，我怎么办？后来沙和尚就想清楚了，我只有吃辛苦饭，你们不吃的我都吃，你们不扛的我都扛，只要有我吃苦受累的机会，我的未来就有把握，我的前途就有保证，这个就叫做汗水决定出路。沙和尚吃的是辛苦饭，他有一种补位思维。
那么回头看看我们身边的团队，常常存在一个很严重的问题，沙和尚一样的员工非闹着要过孙悟空那样的生活，本事不大，脾气挺大，处处挑刺，事事找茬，这个就叫做摆不正自己的位置。其实说来也简单，沙和尚要想进步的话有两条路：第一条路，长本事做贡献，像孙悟空那样成为核心员工。如果走不通第一条路的话，还可以有第二条路：沙和尚可以吃苦受累，任劳任怨，用汗水确保自己的未来和前途。这个道理很明显，不能吃本领饭，还可以吃辛苦饭嘛。
其实一个团队给每个人都留好了位置，问题在于是不是每个人都能认清自己的位置，都能找准自己的位置。
接着还有个问题，沙和尚心情不好的时候，他应该跟谁比？答：白龙马。你看看人家白龙马，本身是一条小白龙，故宫里边皇帝不也是条龙吗？一样的。不过白龙马这个龙一旦参加工作了，不让吃人饭，不让说人话，而且团队明明5个成员，每次都写师徒4人上西天，白龙马连正式编制都没有，人家不也忍着吗？所以，要想心态好，就不能瞎比乱比，一定要选一个正确的比较对象。
好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说咱明天接着说。
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