团队建设怎么做

团队建设对于每个团队而言都至关重要，团队管理者无不希望自己带领的团队有良好的作风和优秀的战斗力！

但是对于初级管理者而言，大多数并不知道如何做团队建设。结合十几年咨询管理经验，分享一下如何做团队建设。

团队建设可以实施的方案很多，比如定期团队活动、喊口号、开晨会、设定制度等等。团队建设的目标时提升团队战斗力，那么我们认为建立相关制度应该是最潜移默化、最为有利的方式。

团队建设相关制度我们首推工作计划安排、工作日志制度。制定明确的工作计划可使团队目标明确，让团队成员拧成一股绳向目标进发；工作日志制度可以培养成员每天总结的习惯，让他们知道每天做了什么、明天要做什么！

不过如果想更好的执行，最好用个协作软件来贯彻制度。我司用的这方面软件是日事清。

日事清的“计划”功能很优秀，任何团队都可以用它来做团队计划、团队目标、会议等等任何主题的规划。

让团队成员时时都能看到，这就像教室中的黑板一样，让大家有个共同目标。

同时，团队成员可以根据“计划”中的团队目标来安排自己每天的日程，在日事清软件的日程中记录下来。每天勾选完成后沉底，提倡日事日清制度！

根据每天日程的完成情况，利用在日事清的日志中可以“一键生成”当天日志——这是我个人最喜欢的功能。

通过日志领导可以每天查看团队成员每天做了什么、遇到什么问题、明天要做什么。

同时，可以通过日程下发任务，通过“计划”选择同事进行协作，日志也可以沟通！