有没有编制项目管理内容的方法和技巧？

在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，日，事，清尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。凡事预则立，不预则废，"计划是连通团体的经脉，计划是走向目标的诺言，计划是交流沟通的工具，计划是实现成功的保证，但计划如果没有及时的进度跟进和协调，也就无异于空中楼阁。