在创业界和投资界，只要你提到某种动物
创业者都希望成为它，投资者都希望捕获它
这种珍稀动物就是独角兽
那些创业时间不长
成长非常迅速
估值进入十亿美金俱乐部的公司
被称为“独角兽” 企业
5月27日晚21点48分
央视财经频道《对话》栏目特邀成都市人民政府市长罗强作为对话嘉宾。深圳东方富海投资管理有限公司董事长陈玮、美国斯坦福大学副校长保罗·马可、出门问问创始人兼CEO李志飞、平安好医生董事长兼CEO王涛共同参与录制。
共同探讨关于“独角兽”是怎么养成的？
节目开始时大家用独特的开场方式介绍了自己
成都市人民政府市长罗强——“独角兽”森林的护林员
深圳东方富海投资管理有限公司董事长陈玮——“独角兽”的寻找者
美国斯坦福大学副校长保罗·马可——一名农民
出门问问创始人兼CEO李志飞——“独角兽”本人
平安好医生董事长兼CEO王涛——小小“独角兽”
典型的“独角兽”长啥样？
陈玮
因为“独角兽”异于平常，它的商业模式或者它的技术，它的带头人一定是有异于常人的特质。投资的时候，你一定要问自己这家企业和其他企业相比有什么不一样。
李志飞
“独角兽”要鹤立鸡群。在这个移动时代，触摸屏跟键盘一定不是终极或者最好的一种交互方式。我要定义下一代的人机交互，作为一个“独角兽”，我有自己非常独特的想法。
保罗·马可
四条腿，一个犄角，代表数字5，你需要一个多元化的团队，然后才能飞翔。
罗强
必须要有一支鸿鹄之志的领军人物、创业团队。必须要有领先的科技应用，还要有一个好的商业模式。只有这几者结合，它才有了“独角兽”的潜质。
成都的“独角兽”logo形象（上中），由成都新经济发展委员会征集
王涛：一个是狼性。“独角兽”首先应该具有狼性的特点，去征战沙场，去圈地，去探索。第二是要抱团，“独角兽”小的时候都是很脆弱的，需要团队，需要合作伙伴，需要贵人相助。
“独角兽”吃什么？
爆发式增长的“独角兽”企业
正在以全新的商业模式改变着传统产业
那什么样的土壤适合“独角兽”企业成长壮大？
它们需要与众不同的“食物”吗？
听听嘉宾们怎么说的
保罗·马可：我觉得维他命吧，维他命非常的重要。它的商业模式非常重要，它的创新也同样重要。
李志飞：答案是牛肉汉堡，要成为一个“独角兽”企业，要给它吃的肯定是多元化的东西，如果只是资本或者只是技术，只是人才可能都不够。比如当我们从算法跨越出去，去做智能硬件，受到了很多大的合作伙伴的支持，一个是谷歌，一个是大众汽车。谷歌作为一个全球最强的科技公司，它能在中国投一个人工智能的技术公司，这个对我来说是一个极大的鼓舞。我们去年得到了大众汽车集团的投资，这个在我们食物里面，它算是一个定心丸。
“独角兽”吃正常的食物没戏！
陈玮：我觉得他讲得是对的，“独角兽”企业吃正常的食物肯定是没戏，它一定要吃点独特的，适合它身体体质发展的。 长得比较快，一定要吃那种易于它生长的这样的，甚至有时候要吃点定心丸，甚至兴奋剂这种东西，促使它尽快发展。
罗强：我们成立了专门的新经济发展委员会，这实际上就是专门的厨师来给“独角兽”企业，“准独角兽”企业来做火锅的。第一个如果你需要科技，我们这边有三十多家国家级的科研院所，有一系列需要转化的成果。第二个你需要人才，我们有56所高校；第三个你需要资金，我们的投资基金有四百多支，1000多个亿；第四个你需要载体，孵化面积达到1600多万平方米。所以你来成都吃了火锅以后，企业肯定长得更快，长得更好。
独角兽需要综合性的营养，更需要高能量的营养。
“独角兽”的生存秘方是什么？
罗强：我的答案是竹子。竹子在成都平原是非常多的，在四川也很多，老百姓非常喜欢竹子，而竹子生命力非常强盛。竹子是个形象的比喻，它都处都有，这就是应用场景和应用领域。特别是到了加速阶段，它必须去找到应用场景。我们的一个企业叫医联，它现在注册的医生已经达到30多万。
罗强：那么我们给“独角兽”提供场景，不仅仅是在线上，例如我们可以跟市里的家庭医生结合起来，跟街道乡镇的卫生站结合起来 ，那么这也是提供应用场景。而且这个竹子还有一个什么特征呢？伴随着企业的生长，应用场景也在发生变化。所以无论是像壹玖壹玖，还是一些智能网联汽车平台，我们都要根据“独角兽”的需要，提供不同应用场景。
嘉宾们也给出了不同的答案
陈玮：我的秘方是放养。“独角兽”是靠打拼出来的，“独角兽”是野生动物，一定不是圈养的，所以市场竞争是“独角兽”成长最重要的环节。它一定是在市场中有这个营养以后，在市场中摸爬滚打出来的。有时候做投资的，教训永远比经验更重要。
保罗·马可：我写的是好的食物和思想，真正的对话都是在吃饭的时候发生的，而不是在会议室里面发生的。和你的队伍在聊天的时候可以聊到策略，聊到商业模式，想一下新的机会，而且还可以分享失败的经验。“独角兽”的旅程其实是非常艰辛的，我们必须要去庆祝我们的胜利，同时也要和自己的朋友进行愉快的进餐。
李志飞：螃蟹。我觉得作为“独角兽”，创业者自己应该成为吃螃蟹的人，环境应该鼓励这个第一个吃螃蟹的人。
王涛：散养和教训。第一个我认为“独角兽”一定要在市场竞争中充分的去打拼，通过竞争中变得更加强大。第二个，在我的职业生涯里面，成长最大的是过去的失败给我带来的很多的感悟和提升。
“独角兽”企业需要
怎样的生存环境？
罗强：我的答案是西岭雪山。“窗含西岭千秋雪，门泊东吴万里船”，西岭雪山不只是一个景区，在这里还有23只野生熊猫。就熊猫物种来讲，它已有八百万岁，大家看它很可爱，实质上它的咬合力仅次于北极熊，奔跑速度不亚于刘翔。也就是说它必须在一个野生的环境里去跟其他的动物去搏斗，要去食肉、食竹子。
罗强：而位于成都天府新区的独角兽岛，正是为“独角兽”企业打造的一个适宜生长的生存环境，面积达1000多亩。当独角兽和准独角兽企业来了以后，按照对新经济发展的支持政策，特别是对创业初期会给予很多的优惠、很多的支持和帮助。可以为企业提供专利的服务、科技的服务、人力资源的服务、场地的减免、贷款等综合服务。
而嘉宾们也提出了相似的观点
陈玮：我强调的生存环境要自然，就是四季分明，因为独角兽是野生的，它应该经历酷暑和寒冬才可以长大。
保罗·马可：好的气候是很重要的，因为硅谷的环境很好。2月到10月气候都非常好，只有两个月比较冷。好的天气也代表了对人才的吸引、资金等。对很多公司来说，比如Facebook、谷歌，还有一些新的初创公司，有这样一个地方，天气非常好，那就非常适合独角兽们来成长。
李志飞：我写的运动场，作为运动员，竞技精神一定要有。另外要强调的就是规则跟公平。其实前面我们讲到要放养、散养，要自然，都是说要给创业者和公司提供一个特别公平而且透明的环境，大家知道怎么去遵从这个规则去玩。
王涛：大草原。为什么我喜欢大草原？因为我是身怀绝技的独角兽。独角兽有什么绝技呢？现在的独角兽有几个关键词，第一是互联网，一定要利用互联网。第二是大数据，现在除了互联网还有大数据。第三是人工智能，要有科技。有三样绝活的话，我相信独角兽的商业模式是可以一统大草原的。
这不正是成都为'独角兽'企业们创造的环境吗？
“独角兽”的饲养禁忌
王涛：急功近利，因为互联网的模式有它的客观规律，如果一味地追求短期利益的话反而会放弃长期的市场。投机取巧和急功近利不太一样。投机取巧用一句俗语来说叫忽悠，很多早期创业人为了拿到风险投资，虚造自己的业务数据，在做基础服务的时候过度承诺，这些都是投机取巧。急功近利让企业失去了大众、用户的信任，失去了投资人的信任，导致了最后的失败。
李志飞：拔苗助长。一个是指创业者或者是公司自己，另一个就是外部环境。其实O2O是最典型的，很多时候为了融资就不停刷单，刷完了以后又换别的去了，创业者一定不要因为竞争压力而动作变形。拔苗助长是从外部的角度来讲，尤其是包括政府和投资者，大家都希望这个企业快速成长。但事实上任何一个“独角兽”，尤其是技术型的公司，都是有自己的周期。
陈玮：傲慢，企业生长是需要时间的，所以投资按理也需要时间。用《三体》上的一句话可以就解释，弱小和无知并不是生存的障碍，傲慢才是。这个在中国特别有意义，有两个方面。第一是有些创业者当自己长得有点像“独角兽”的时候，已经把自己看作是“独角兽”了。如果你不能因环境而变化，创新跟不上时代的脚步，最后会倒下。所以傲慢不仅是对创业者的一个提醒，也是对投资者的一个提醒。
马可·保罗：我想告诉大家的是，你千万不要去找寻“太多的孩子”，因为那样你就变成了一个不重视自己业务的人。但同时你也要保持自己的想象力，看一下有没有一些机会是自己可以去抓住的。
罗强：政府主要的任务就是营造好的发展环境，营造一个公开、公平、公正和竞争的环境，另外一方面要特别地要避免把环境搞成了温室。共享单车进驻成都的时候，曾经有一家企业负责人说，能不能不要让其它的企业再投放了。我们没有答应，为什么呢？因为如果你有这个能力，你就应该在市场中去拼杀。就如同红旗连锁曹总讲的，不要害怕对手，实际上有对手才能够使我们成长。
从北京来到成都
选择在这里生根发芽
全国多个城市上演“抢人大战”，纷纷使出看家本领抢人才，都希望优秀人才甚至是那些就职于有“独角兽”潜质的企业的负责人落户自己的城市。但是，对于有雄心壮志的高端人才，他们是如何选择一个城市落户的呢？
公司从北京转移到成都
客如云创始人兼CEO彭雷
为我们回答了他选择成都的理由
彭雷于2012年在北京创业，做了两三年，在发展过程中，希望找到一个城市落脚想做深一点，就想起了他的家乡成都。联系成都高新区政府后，“高新区政府给了非常好的政策条件，办公室是免费的、也提供了装修基金，从最初到成都的三十个人，发展到现在已近800人，成为成都非常大的软件研发团队”。
如今在成都的办公面积近5000平米，成本能降低五分之三以上，不论是人力成本、办公成本还是人才的稳定性都比北京高很多。研发人员来成都之后，在生活中感受休闲魅力，在工作中感受城市创新的活力。
成都员工忠诚度高！
成都的员工忠诚度很高。之前对落户成都的281家世界五百强企业进行了一个摸底调研，得出一个结论，很多公司在成都已经发展到子公司、分公司，在成都企业招聘的员工，特别是高管，忠诚度是最高的。为什么？因为成都宜居宜业，各种文化事业、文化产业也发达，整个生活圈子都是非常配套的，他愿意留在成都。愿意留下来以后，当然就会好好地为你的企业工作。
王者荣耀成都研发！
罗强市长提到，马化腾先生原来对成都有一个误解，他曾说成都这个地方就是“少不入川”，直到游戏《王者荣耀》从成都研发出来以后，才从根本上改变了他对成都的看法。所以腾讯、小米，还有京东这些企业也开始大量地把研究院的人员派到成都，因为他们感觉到这地方可以，宜居宜业才有心思静下来，好好为企业工作。
成都欢迎各位朋友来创业
城市的氛围对于企业包括是“独角兽”企业的成长意义到底有多大？对此，成都市市长罗强告诉我们，成都确实是一个创新、开放、包容的城市，宜居宜业，政务环境很好，特别是要建立动态包容审慎监管制度，变事前设限为事中划线，包容处于发展初级的新生事物。
罗强：这个开放、包容一定是体现在每项政策里的。一些外地的企业，你碰到什么挫折困难了，到成都来，成都一定会非常包容地欢迎你到这儿创业。
在现场，红旗连锁董事长曹世如分享了她对成都的印象和对成都的信心，成都和成都人很是包容的，政府能够提供很好的经营环境。现场来了那么多“独角兽”企业的负责人，不管是幼的还是在长的“独角兽”企业，相信到了成都以后，这个“独角兽”企业会变得越来越强大。
伴随着席卷全球的创新创业浪潮
“独角兽”这个关键词
开始植根在全球各地的创新创业热土当中
你也会看到各种各样的“独角兽”在不断成长
相信“独角兽”在成都的发展也会不断壮大
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