【决策者应该“精度把控”的37条计谋学！（李金平·上篇）】

01、不要让身边人过多的了解你，缺乏必要的神秘感，只会让你的权威、发挥不出应该有的价值！

02、让下边的人有利益可图，即使暂时没有，也要让他们看到希望，一切的死心塌地、不都是来源于唯利是图？

03、不感情用事，遵循“两利相权取其重、两害相权取其轻”的道理，任何时候，都不要让个人的利益高于集体！

04、可以有自己的心腹，但不能让下面的人看出来，高明的领导应该让每个人都感觉，自己就是领导的心腹！

05、会议上适当的民主、决策时坚决要专政！

06、用人的第一要素永远是忠诚，对你不够忠诚，不听从你的调遣，再大的能力也没有实际意义！

07、十年瞄准、一朝击发！

08、不要轻易的发火，每一次的发火，只会降低你的威信，不怒自威是做领导的最高境界！

09、不要看不起小人，更不要排斥小人，小人在团队的价值是不可取代的，但前提是、你还能够对它进行把控的情况下！

10、拥有一双火眼金睛，能够辨别出人群中的牛鬼蛇神，能够分辨出红尘俗世中的是非曲直，可以装作视而不见，但不能不心知肚明！

11、言多必失、失则无威，无威则不服、不服则难管、难管则事不成、事不成则无位、无位则无言语权！

12、深黯行业的潜规则、尊重行业的潜规则、但不要被规则所潜！

13、不在溜须拍马中迷失方向、不在阿谀奉承中丧失自我！

14、不怒则已、一怒则波涛汹涌、雷霆万钧，天地皆为之震撼、鬼神皆为之恐惧！

15、多给下面人展现的机会、多给他们提供表现的平台，激励他们的斗志、点燃他们的欲望，让其之间的竞争此起彼伏！

16、可以慢、可以缓、可以静、可以止、可以数年谋一局，但务必要做到一发必中，你每一次的胜负、都间接影响着你现有的地位！

17、疑人不用、用人不疑，可以放权，但确保随时可以收回！

18、随时转变观念，曾经的敌人，在利益面前，也可以成为很好的朋友！

19、发自内心的尊重比自己优秀的人，在不可战胜的对手面前，要懂得学会示弱自保！