毫不夸张地说，上一次恒企教育集训基地的会计实操课，掌握这一套方法，就像使用“记忆面包”一样，高效地把知识点牢牢记在脑子里。究竟什么方法这么神奇？
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沙盘演练是什么？
沙盘演练，最开始源于西方军事上的战争沙盘模拟推演。沙盘演练通过引领学员进入一个模拟场景，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，模拟企业的经营管理与市场竞争的一个过程。
小编这次观摩课题为“工业企业成本核算沙盘演练”，现场有一些充满新鲜感的沙盘教具。筹码杯可容纳20个筹码，红与绿的颜色筹码代表着不同功能的虚拟货币，沙盘布按照成员分工划分功能区。根据不同任务，筹码可以使用到沙盘上的任意功能区，但符合要求的选择是有限的，整体操作过程如下棋般考验智商。
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沙盘演练具体是如何进行的？
下一局象棋，首先是要有棋子。
沙盘演练的情况类似，根据课程任务，学员分成若干组，一个小组有5-6名学员，每位学员就是一枚棋子，不同棋子的功能也不尽相同：销售、采购、生产、仓库、财务。假设一名学员扮演销售，那么他的职能就是负责商品及销售回款。
不同的小组就是不同的阵营，每一个阵营都是独立的公司，旗下的商品也不一样。根据老师指派的任务，学员间互动实操，经过四个季度的演算，最终盈利最多的小组获胜。
简单来说，即是使用资金投机最终获取回报的游戏。但是，并不是所有小组都能盈利，教师会在相应环节设立关卡，亏损的情况常有发生。学员只有根据实况分析，资金上做出合理划分，才能避免破产。
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沙盘演练的核心关键是什么？
课程进行过程中，有小组因为操作有误，导致小组公司破产。老师狠狠批评道：“现在只是游戏模拟实操，我们能够找出问题所在，重头再来就可以，但请好好想象一下，如果这就是现实，意味着什么？”
显而易见，现实生活里，有些误差会带来无法想象的灾难。那么，沙盘演练的核心关键是什么呢？汪中求说：“大礼不辞小让，细节决定成败。”
以“工业企业成本核算沙盘演练”课程为例，沙盘演练共分设四个季度，每个季度都有相同的会计学科：现金、存货、收入、成本、广告费、毛利润-广告费。成员间商讨的资金划分办法，每个人都要明白它之于大局的影响，所以，每一步都应该是众人头脑风暴下的成果，只有细心和考虑全面，数据才会变得可观。
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沙盘演练能带给我们什么？
沙盘演练可能不是最快加深巩固知识的手段，但它绝对比一般授课方式优秀。传统授课方式里，老师作为主体传播知识，学员被动接受知识，收效非常有限；沙盘演练是一个把课堂还给学生的手段，学员在老师的最小干涉下进行实操，主动思考问题，主动获得答案。实际行为里获得的知识最易植入脑中，在现实生活中，会计的日常工作中也必然以实操为主，没有相关实操经验，一些单位用人也不会作相关考虑。
另一方面，沙盘演练能有效加强学员的凝聚力，在实操行为中，通过思想的分享交流，每个人都有机会成为“诸葛亮”，每个人都有最快的途径去学习到他人的优点。
沙盘演练的最后，教师回顾课堂总结，为学员答疑解惑。数据最差的小组会受到“惩罚”——在下一堂课，小组组织表演节目。此外，教师还会“剧透”下一场游戏的时间、要求，有心的学员可以提前做足准备。
课下，小编采访到一名初次接触沙盘演练课程的学员，他说：“以前在学校里学到的都是理论知识，完全没有实践过，沙盘演练课是个很棒的课程，老师风趣，大家学习互动的时候都很开心，而且感觉自己学到了很多以前学校里老师没有说过的细节知识。”
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