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MEA“系统思维”课程经典游戏教学案例

Jenga层层叠游戏的启示

(MEA“系统思维”课程经典游戏教学案例)

在“系统思维”这门课上,黄博士曾经用Jenga游戏生动形象地描绘了系统组织结构的运行。

一、小资料

Jenga层层叠——考考你的身手和判断力!

由54块实木木块叠成塔型,每人轮流在层层叠中任意抽出一根积木放在最上面一层,积木倒塌者则率先输掉比赛。看谁叠得最高而且不倒塌者为胜。

摇摇晃晃的层层叠,嬉游于小心和兴奋之间,紧张的气氛中似乎可以听得到心跳。别有用心地留给下一个人一座“比萨斜塔”,看他战战兢兢无从下手,绝对可以让你HIGH到尖叫。

人多更热闹,比比看谁是最后的赢家,最早输掉的人则要接受大家制定的各种稀奇古怪的惩罚。

二、活动过程

黄博士拿出一套Jenga积木,积木三块成方形为一层,54块积木叠放成18层的长方体。黄博士先为我们示范,用一个手指轻轻地推动一个小木条,然后十分谨慎地用二手指将积木取出,再叠放在立方体上的适当位置。如此往复不断增加高度,但是要注意要保证稳定不倒塌,一直到自己感觉最高为止,如果倒塌即为失败。

紧接着我们二十个同学分成五小组后,每组4人一套Jenga积木,先在小组内进行操作练习,四人轮着抽,每个人一次只能移动一块积木,并能够按照他们认为的任何合适的方式去操作,看那组叠得最高且稳定不倒,如果倒塌,不管叠得有多高,前功尽弃,失败告终。

然后五个小组比赛,哪组叠得高。有了前面的试验,大家都有了一定的经验,互相交流心得,都在为小组内的伙伴出谋划策,同时也瞄准其他组的进展,制定相应的策略。大家积极性很高,活动得很投入,恍如重回孩提时代。在活动期间,黄博士在旁边观察各组操作情况,提醒不能违反游戏规则。

当然,同学们心里都明白,这个游戏肯定隐含着与“系统”有关的道理,老师想让大家在活动中悟出深刻的道理,只是在“玩”时谁也没去考虑得太深入。

三、运用知识

比赛完毕,黄博士描述了大家游戏时的一些场景,在课堂上的简单提示,要求大家思考,从刚才的游戏活动中,你学到了什么?可以总结出哪些道理?

四、感悟启示

1、 Jenga积木本身可以看做一个组织系统,小木条应该是系统组织中的各个结构。

2、 积木一旦倒塌,系统组织就垮掉。抽取叠放积木要确保组织结构的稳定坚固。

3、 抽积木比较容易,但放置很重要,如果位置不妥当,会影响整个结构。要有长远考虑。

4、 Jenga游戏是从一个看似稳定合理的整体中,抽出一些可移动的木条,放置在积木上方合适的位置上,以增加整体的高度和突出整体的个性。

5、每根木条表面上大小形状都相同,都占有着一个位置,但发挥作用各不相同。有些木条不但没有承受着压力,反而给同伴施加了压力。系统组织要发展,这些积木可以先行调整。

6、判断木条能否抽出,光用眼睛看不够,因为缝隙很小,必须要通过用手轻敲,轻推才能发现,只有深入系统结构,才能掌握一手资料。

7、 先抽那一根要轻轻的敲打,找到既不承受力量而又增添负担的那块,因为它没有支持力,然后对它善加利用,将其放在适当位置,可以提高组织的高度。

8、 Jenga随着游戏深入,抽取小木条的增加,倒塌的“隐患”同步增长。同时,一旦出现倒塌现象,很难抢救矫正。组织任何时候都要有忧患意识,居安思危,防患于未然。

9、 Jenga中积木大小相同,但真正的组织中各积木应该是不同的,基础要稳,大的积木应该放在下面。但在实际组织中往往是大块在上面,最低微的在下面。公仆观念——最大块(领导)应该在下面,成为基础,支持其他结构成员,那样这个组织就有发展。

10、。。。。。。

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