看专营店，遍布街巷的服装店、电器店，时常门可罗雀。波司登一年来在全国关掉5100多家品牌店。
看大卖场，曾经满满当当的停车场，除了周末，停放的车辆已渐稀疏；以往收银台前动辄几十人排队，而今闲置的手推购物车堆成一片……
各类数据、研究表明，“门店没客”的因素有以下原因
只考虑自己卖什么，不考虑客户
只看别人怎么做，不考虑自己是谁
满意度低，顾客不会再光临！
进店率低，与竞品差距大！
成交率低，购买力差！
说到底，都是门店经营“姿势”不正确！
那么，相对于网店而言，实体店又有哪些优势呢？我们从以下几点开始对实体店进行改造：
1、门店定位：零售店的“三大要素”。
跟电商比较。要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
建议：在未来，实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！
2、顾客传播：建立互联网自媒体平台。
门店要成功实现“数字店铺”的营销推广，就要重视建立自己的自媒体平台，将上面提到的各种社交媒体，组**一个自身的互联网自媒体推广、宣传平台，实现对商圈和顾客的低成本精准营销、大范围拓客和集客及互动式会员管理。
3、理念：从贩 卖商品到贩 卖生活方式。
实体店并不应该只是卖商品，更是向消费者传递一种生活方式和理念：时尚无需刻意强调，人才主角，其他只是人的配角。
事实上，在电商的影响下，越来越多消费者的消费方式是去实体店体验，然后在网络上下单。移动互联时代的实体店，更像是消费者体验的“入口”。实体店是企业与消费者直接接触的阵地，不仅仅有现实消费者，还有潜在消费者。一个精心装扮过的店面，可以更好地“讨好”消费者。
比如优衣库设置体现时尚风格的商品区，每周上新品。消费者传递一个理念：有品质的生活应该是这样的。这不仅仅是一种时尚理念，更是一种生活理念，追求简约但不简单的生活理念。
优衣库的门店不仅仅起着销售服装的作用，还起着传播价值观的作用。让消费者有更好的体验。这种融合，与其说在销售商品，不如说它在打造品牌。
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