领导有两把刷子，对外调动资源，对内管理人员。

不懂业务，照样能当领导

我们工作中，肯定会有这种领导，谈起业务啥都不懂，反而在酒场上套话虚话比谁都溜。

为啥这样的人都能当领导？

在一次聊天中，我的同事点化了我：“当领导，用不着干活，把活都安排好了，让底下的人干就行了”。

当时听不懂，后来我总算明白了，当领导并不一定要懂业务，而是要有这两把刷子。

对外的刷子-资源争取能力

干同样的活，为什么有的部门开展业务十分顺利，效率特别高？有的部门开展工作时，经常别的部门推三阻四，拒不配合？

这就考验了领导的资源争取能力。

能争取到上级的奖金、职位，这样手底的员工就愿意跟着卖命。

能争取到其他中层的配合、支持，这样工作开展的就非常顺利，用我们的话来说就是容易出成绩。

要啥啥没有，谁会跟着你干？要啥啥都有，这样的领导给我来一沓！

人员管理能力，看起来很复杂，其实主要包括三个方面。

一是人尽其才：懂业务的干业务，会搞服务的搞服务，把每个人放在恰当的位置。

二是用好激励：充分调动员工的积极性，多劳多得，又不能太显失公平。

三是增强团队凝聚力：在团队内部互相配合，共同进步。

把资源争取来，把人安排好，这就是领导最重要的两把刷子。

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