新上任领导快速完成权力过渡的四个诀窍，学会了才不走弯路

作为一个新上任的领导，首先要做的第一件事情就是完成权力的过渡，太多的领导，在刚上任的时候犯了最低级的错误导致自己在这个位置上坐不稳，给大家分享几个权力过度的秘诀。

【1】靠一句话稳定——沿袭过去。当你调到某一个地方当领导的时候，千万不要急着去搞什么业绩，搞什么工程或者事搞什么面子？你要做的就是先稳住局面，而稳住局面，最好的办法就是沿袭原来的方法和制度，你就给大家在会议上说一句话，原来你是怎么干的，现在还怎么干？在没有新的指令之前，你就按原来的干，当你发现有些人不按原来的方式干的时候，就要采取严厉的处罚，这样就能让大局迅速的稳定下来，而不至于出现比较大的波动起伏。

【2】摸透彻情况——理清思路和问题。接下来，你的重要工作就是摸透单位里面的基本情况，理清思路，找出能够快速解决的问题，然后开始采取果断的行动，找不准问题，宁肯不行动，也不要贸然行动，也就是说，宁肯不做事也不能犯大错，如果你把情况摸清了，把问题找准了，你的权力过度问题就不是问题了。

【3】清理和稳定大局——理不清，便道不明。清理和稳定是两个相辅相成的事儿，只有把那些不听话的或者是很难收拾的人，当然你得能收拾住，不要搞的自己弄一鼻子灰，最后事情也没搞定。为了整个单位的大局，一定要舍得痛下狠手，把那些实在是需要牺牲掉的人清理出去。

【4】承诺宣誓淘汰——让大家的压力放在太阳底下。当你情况摸透了，问题找准了，接下来的事情就是让你的中层以上干部开始承诺宣誓，在这个过程当中进行淘汰，让大家公开自己的目标，说出自己的行动计划，然后一个一个的过一个一个的分析，最后形成可执行的改善提升方案，把大家的表态进行录音录像，这样就很快的完成了全年的工作。