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从业几年以来我一共在两家公司工作过，两次就职经历让我对这个问题也有一些自己的理解，所以我就拿我自己的经历来为大家举例。
通常面试的时候面试官已经用自己多年的经验对应聘人员进行了全方位的评估，比如优点缺点，以及人品、三观、工作经历都进行了综合的评估，再加上试用期的接触和观察，基本上对员工已经有了较为全面的分析，所以一旦成为正式员工除非犯了重大错误对公司造成了重大损失，否则通常公司不会主动辞退员工，那么也就是说大多数时候都是员工主动提的辞职。
员工主动提辞职的原因一般分为三种:
第一、工资待遇与期望值不符
第二、与公司的价值观不能达成共识，没有认同感和荣誉感
第三、个人或家庭等出现特殊情况导致人生轨迹发生变化，例如奔赴异地结婚、求学、求医等
综合来看上述三种情况，相信80%的人都是第一种情况，那么老板遇到最多的也就是这种情况，换位思考一下，大家就会想明白，老板此时的内心一定是万马奔腾的，通常会有以下几种内心独白:
第一、早就发现他前几个月工作心不在焉的，原来早就想辞职了
第二、怪不得前几天总请假，肯定是出去找工作面试去了，说明已经找到比这儿工资高几千块的地方了
第三、他在这儿干了好几年，公司里没有像他这么熟悉这个岗位的人了，他走了临时招不上合适的人对公司业务造成影响怎么办？
第四、就算找到了比他能力强的人，工资也要比现在多一倍，还需要几个月来磨合适应
第五、如果他去了同行的公司，透露了公司信息，和我成了竞争关系怎么办？
第六、综上考虑，不行，不能让他走，就算给他升职加薪也比重新聘一个人合适！
以上，就是我认为老板极力挽留员工时内心的真实想法。
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如果想好了，无论领导说什么都不要留下。前企业HR告诉你他们在想什么，想要什么。
最关键的是你自己要想好，自己到底想要的是什么！
我们可以看到很多的人在提离职的时候往往会犹豫不决，很多人甚至只是想去加薪，提出了离职。实际上他并不是真的想去离职，而在这个时候，领导如果本来就希望你赶紧走，然后看到你离职的时候跟你客气一下说。“哎，最近有什么问题呀，我来想办法帮你解决呀！”
通过这种客气，结果你真的信了，你或许能拿到自己想要的那么一点点的加薪，但是你绝对会丧失领导对你的信任，从此你可能再也接不到好的项目，甚至于很可能非常快的就被新人所替代。
有时候极力挽留只是一种表演，内心戏码才是关键。
在职场多年，经历了身边太多的“岁岁年年人不同”，从一开始的自己辞职到后来看着同事和下属辞职，个种体会完全不同，简单回答下你的问题。
经过一段时间在公司的发展，离职时你的情况有做得好、做的差、做的一般三种情况，团队也会对应的缺少能做事的人（依靠你）、团队人才济济（也许你只是个打杂的）、团队中拿掉最高分和最低分你也只是正态分布置信区间中的普通一员。
针对三种人才，虽然表现出来的都是极力挽留，但是领导却有着不同的内心戏：
这种情况下，你选择辞职，领导可能会想：一是你为什么辞职？是想涨工资，是想职位调动，还是你有了更好的出路？二是如果同意你辞职，领导以后的工作怎么开展？培养一个替代者尚需时日，而你离职的同时也放弃了多年的苦心经营，在他的内心来讲，此时的极力挽留是真诚的，他会想尽各种办法留下你，你该慎重考虑你的下一步。另外，还有一种可能，你是他花大价钱大精力找到的人，公司的框架和发展很多都是围绕你开展（比如你有很牛的人脉关系），这种情况下领导一定是不会放你走的，你的离开也许带走了很多的订单，进而导致公司业务受到影响。
当你选择辞职时，领导心中会有窃喜，因为他早就想让你离开，但苦于没有好的机会，《劳动法》对于弱势群体的保护现在越来越强，在国企尤其是外企中，开除一名员工付出的代价是很大的。这种情况下，他的极力挽留只是为了彼此的颜面，只是单纯的“面子”工程，也算是给彼此以后的再相见留一条后路。
用正态分布的理论来讲，去除极值的高、低分，整个置信区间中的人员水平是差不多的。这种情况下，人数配备就比较重要了。你不满足于现在公司的生存现状，你提出了辞职。领导这时的极力挽留，内心也会有点“鸡肋”——食之无味弃之可惜的感觉。他在努力权衡你离去之后的空白和留下来对团队和工作促进二者之间的平衡，也许你手里的工作交接时需要一段时间，那他的极力挽留也可以看作是对时间的拖延，即缓兵之计。
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一般来说，员工离职的时候，领导都要挽留一下的，你就当是一种客气好了。如果没有挽留，毫不犹豫地签字同意，说明巴不得把瘟神送走呢。但是，极力挽留也不正常。俗话说，事出反常必有妖，领导肯定有其不为人知小算盘。一般来说，有以下几种可能。
第一，可能你工作能力不错。如果工作能力不行，领导一般不会挽留，更谈不上苦口婆心。既然极力挽留，说明认可你的工作。或许你工作兢兢业业、任劳任怨，而又从来没找领导谈过加薪，又能干又这么傻的好员工，领导自然舍不得放你走了。
第二，你掌握公司的秘密。第二种可能就是你的工作可能涉及到一些公司的技术或商务秘密，领导担心你辞职以后去了竞争对手那里，那样，就会给公司带来经营上的风险。如果你的工作可有可无，领导才不会挽留你呢。
第三，暂时没有人能代替你的工作。还有一种可能就是你的工作举足轻重，或者是专业性比较强，一旦辞职，公司暂时没有人能够替代，即便培养新人也需要时间，所以，领导才会极力挽留。
第四，可能是你自作多情了。最后一种可能就是，领导不过是场面上演戏而已，领导没进入角色，你却有点自作多情了。有些领导很会做人，也很会演戏，有些场面话听听就算了，不能当真。
最后，友情忠告一句，开弓没有回头箭，既然已经决定辞职了，就不要被领导的甜言蜜语所迷惑，否则将来必定吃亏。
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职场犹如江湖，可以说是刀光剑影。
哪怕是辞职了，这当中藏得秘密也不是一般的多。有时候，领导的极力挽留，看起来似乎很热情，但是那只是表面的现象。职场中的你，一定要透过现象看本质。
当你离职的时候，领导怎么想的？其实不重要，重要的是，领导无论怎么想，你都要看清本质。
很多人在一个位置上干久了，总以为自己没有功劳还有苦劳，这个位置非你不可！其实职场上，哪有谁离不开谁啊？
赤裸裸的告诉你：这个世界没有你，地球照样转。千万不要把自己看得太重！
曾经我做HR的时候，一位员工就爱背地里搞这样的小动作，领导知道后非常生气。慢慢找员工接替她的工作，最后她自己受不了走人！
很多总喜欢拿辞职来“威胁”公司。有的人还没有正式提辞职，就不断的放出风声说自己要辞职了，工资太低了！以为这话传到领导耳边，企图让领导加工资。
有的人辞职的时候和领导面谈，也拿涨工资说事，似乎告诉领导：涨就不走，不涨就走！
赤裸裸的告诉你：这样的员工，多半没有好结果！
曾经我做HR的时候，有一位员工突然说要离职，还和领导谈判：如果涨薪就不离职。领导看他是核心位置，也不敢轻举妄动，答应给他涨工资。但实际是缓兵之计。马上就安排HR寻找新的接替人，等人到位，这位员工也肯定没有好结果！领导说了，这样的歪风绝对不可以助长。宁可损失一个人，也不能影响一个团队！
职场上，人情往来是正常。你都在公司干了这么多年，走的那一刻客气一下挽留你，那也是正常。
千万不要以为领导真心挽留你。
赤裸裸的告诉你：领导想：别以为自己了不起，我早就想你走了，只是找不到借口！外面大学生大把，物美价廉！
领导甚至想：走了也好，顺便去新公司探探路，好的话，我们一起走！
姜还是老的辣，领导经历过的辞职和跳槽，比你多得多！领导都看得开，你就别想不开了！
如果个人决定想走，那么就不要拖泥带水的！
提前一个月告知公司，并做好交接手续！一定要记住，还是在一个圈子混的，好聚好散！
一旦离职，那么过去你在这个企业所注入的经历和人脉关系，都不会因为你的离职而带走。走出公司这个门，那么你就什么也不是了！
有可能，你曾经是千军万马的一把手，但是离职以后也就是陌路人！以前发个朋友圈满屏点赞，离职后一个赞都没有！
有可能，你曾经是同事群中的万金油，但是离职以后也可能谁都不认识谁！热闹的微信群从此安静，说不定其他同事建了新群避开你！
这一切都有可能，只是时间问题！很多人有时候看不开想不开。其实，出了经验本事，其他你都带不走！
职场上的你，觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
首先要确定一件事情，那就是你眼中领导的“极力挽留”，究竟是客观事实，还是你自己放大了感受，觉得领导在极力挽留你？
如果是后者，那么领导这种极力挽留你，有可能就是一场表演和礼仪了。
站在领导的角度，这个世界上离开了谁都能转，你的辞职对领导而言，只是一个职位的空缺，在空缺的这段日子里，他可以把你的工作量分摊到其他员工身上，同时找一个能代替你的人，指不定还能找到一个比你更靠谱更优秀的呢！
但领导嘛，总是不能这么说的，所以必然要在你离开的时候象征性地客气一下，你眼中所谓的“极力挽留”的动作，其实在领导看来，也就是“你要接话留下，我自然省了麻烦，但你要心硬走了，我其实也没添多少麻烦”。
领导是关注工作目标的，是下棋的，是排兵布阵的，一个棋子宣布离场，让别的棋子抢位就是了，你关羽离了我曹操，难道我天下就打不成了，那我手下的夏侯兄弟许褚张辽都是吃干饭的？
而且，你真当自己是威震华夏的关羽？
所以这种情况下，你还以为领导真的在“极力挽留”，那就是一句话：
领导在客气地走过场，而你在意淫自己真牛逼。
那么如果是前者，领导真的在极力挽留，那他又是怎么想的呢？
最大的可能就是，你的离开会让目前的项目陷入停止，短期内无他人接手，他确实是为难的。
这种局面，就跟三国时期，刘备在连连惨败后终于看到胜利的苗头了，却要面对单福（徐庶）的离职。刘备向来没有军师，单福作为难得的人才，不但帮助他破了曹军大将曹仁的八门金锁阵，还设计夺了樊城，就这样的本事，刘备作为领导自然是老开心！但就在此时，曹操以单福母亲的命作威胁，要求单福卸任，并投奔曹操。
刘备此时作为领导，有两种想法：（1）单福离开，我无人可用，以后又要打败仗了，指不定还得彻底挂了；（2）你单福这么厉害一人物，投了曹操，曹操又是我死对头，这下我更要挂了！
但单福做了两件事情，恰恰针对的是刘备的两点顾虑，这让刘备大感放心：（1）我虽然卸任，但我帮你引荐一个叫诸葛亮的家伙，他比我还要厉害哦；（2）我去了曹操那里，我不会为他出一个计谋。
从这个例子可以看出，领导在面对你的辞职时，如果真的在极力挽留，最大的可能就是你中断了他的工作进展，他真的想要你留下，即便要走，好歹帮我把这个项目搞定再走呀！
至于投敌玩竞争什么的，除非你是超大公司的核心高层，不然这种情况一般倒也不会发生。
此时你又该怎么办呢？我想要强调的是，如果你真的不顾领导拍屁股走人，留下烂摊子，不管这个项目接下来有无进展，你和这领导的梁子算是结上了，毕竟你给人家添了大麻烦！
正确的做法，我的建议就是学一下单福，做如下两件事情：
（1）为领导减少顾虑：你应该在离职后，并且在这位领导找到合适的人之前，抽出一定的时间和精力配合他工作的进展，这漏洞的出现，毕竟你是有责任的，只要帮他熬过难关，以后还有合作机会；
（2）为领导增加好处：当领导的很注重利益，不注重利益的领导是没有的，你当人家开公司是玩慈善呐？所以人家不但在乎事情会不会出漏子，还在乎未来能不能赚到更多钱，所以如果你可以做出一些口头承诺，让领导觉得你的离开，在未来还有机会给他带来利益，那就锦上添花了。
年后我们公司有4个人提出离职，有3个已经办完手续了，1个这个月月底走。作为HR，我是全程知道老板真正是怎么想的人。以此4人为例，大家可以对号入座看一看。
同事甲， 女生，工作五年左右，已经能够独当一面，部门领导较为倚重。提出离职后，经历了来来回回无数次沟通，领导真心想留她，也看了她拿的offer的薪酬情况，最后的结果是涨薪，留下来了。
同事乙，男生，工作十年多了，所做的研发方向一直做的不好，项目一直拖期拖期，与竞品相比也没什么优势，他自己做不下去了，提出离职。部门经理象征性挽留，公司总经理连谈也没有和他谈，说，该走让他走吧。
同事丙，女生，财务岗位，是一个去年招聘的校招员工，还是个留学生，但是学习能力确实差点，同时部门经理也不是太会带人，经常批评她。现在的95后怎么受得了这么批评，表面上和和气气，工作满一年就提出离职了。这个时候财务经理找她聊了好几次，真心想留下她，不过人家肯定不会留下了，宁愿去一个薪资更低的公司，反正家里不差钱。
同事丁，男生，去年校招的博士。他研究的方向在热门产业方向上有应用，猎头找过他，他也打听过同学，觉得自己出去的话年薪45万以上不在话下。这个真心我们给不了，这个不像手里拿offer的同事甲，当你面对的竞争对手是他头脑中想象的数字的时候，真心无法挽留。领导直接放他走了，他现在正在桂林游玩呢，离职前就说会先放松一段时间再找工作，看来是真的。
想要读懂领导的心思，最重要的是把自己想象成领导！如果你是领导，手下的兵离职了会如何感想呢？ 曹操曾经讲过：“宁教我负天下人，勿教天下人负我。”这虽然是帝王心术，但也算是身居高位者的普遍心态，只是各人的反应有所不同。具体我们可以从这么几个方面来解读：
第一，搞懂“叛徒”的目的。有部分下属比较“狡猾”，他们说想走，并不是真的想走，而只是以此来试探领导者或组织对其的态度，借此衡量自身的价值。对于这种人，领导者会视情况采取应对措施，如果当前正是非常时期，领导者为了大局和组织稳定，也会能屈能伸，对其极力挽留，以借此稳定军心。
第二，盘点“叛徒”的筹码。员工突然离职，事出反常必有妖。是不是他掌握了一些公司的内幕，是不是他勾结了外部的竞争对手，是不是他做了一些不利于公司的事情。这些问题，都是领导者所关心的。对其极力挽留，可以赢得一些时间，来查清楚其离职的真实原因，以便于做出必要的应对措施。
第三，缓兵之计，消除对组织的负面影响。由于大部分企业都是小公司，其待遇很一般，并不像国企或公务员那么吃香。一个人的离去可能会引起连锁反应，导致剩余人员猿心意马。因此，领导的极力挽留，一方面可能是缓兵之计，为自己寻找替代者而争取时间；另一方面也可能是在剩余人员面前作秀，以展示公司已经“仁至义尽”，责任不在组织方面。
虽然组织的形式和领导的角色千差万别，但是万变不离其宗。我们知道多读一读历史，多研究点帝王之术，自然就容易揣摩领导的心思。
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