在印度有流传这样一个传说：天神和天后有两个儿子甘尼许和马鲁哈。老大甘尼许体格健壮，敦实憨厚。老二马鲁哈风度翩翩，特别受人喜欢。两个人经常为了争夺“谁是最亲爱的儿子”而吵得不可开交。
父母被逼得忍无可忍，于是就提出举行一场比赛，让他们两个从家出发，绕世界三圈，谁先回到家，谁就是他们最喜欢的儿子。马鲁哈体态轻盈，胸有成竹，笑呵呵地走开了。甘尼许是个胖墩，不擅长跑，垂头丧气地走开了。
第二天一大早，两个儿子各就各位。母亲大喝“开始！”，于是老二飞奔出去，一下子就不见了踪影。老大却愁眉不展，坐着没动。
过了一会儿，老二站了起来，他不慌不忙地围绕着父母转了三圈，然后说：“我的世界就是你们，你们就是我的世界！”我已经绕过世界三圈了。
甘尼许的话说到了母亲心窝里，让天后感动不已，颤声说：“孩子，你赢了！你就是我们最得意、最喜爱的儿子。”
在这个故事中，甘尼许分析出父母最想要安静，父母也不是真的让他们比赛。最终，他不用跑步还取得了胜利。甘尼许这种思考问题的方法就是高维度思考法。
高维度思考法是一种高效思考方法。在细谷功的新书——《高纬度思考法：职场问题解决篇》，详细地介绍了这一方法。
细谷功，毕业于东京大学工学部。他除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务之外，近年来还在世界各地进行演讲，提倡发现、解决问题的高维度思考法。著有《地头力：从结果出发解决问题》《高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题》等作品。
《高纬度思考法》这本书分析了人们在思考问题时，存在的思维定势，介绍了如何通过“why”思维和类推思维，将思维上升到更高的维度来找到更多方法，发现别人的意图，解决问题，甚至产生创意；还特别探讨了如何在商业领域有效运用高维度思考的方法。
01.什么是高维度思考法？
我们根据自己的阅历、见识来思考问题。这种方法一般只针对问题本身进行思考 ，遗漏了对方的真正意图。得到的答案往往耗时，结果还不是对方想要的。
在开头两个兄弟争宠的例子中，父母的本意是让两个兄弟跑得远远的，因为兄弟俩总在身边烦他们。
马鲁哈根据父母提出的要求直接行动，不思考他们为什么会提出这样的要求。这种方式就是照搬全收，不仅费力，而且结果也不好。
弟弟甘尼许就很聪明，他从更高的维度思考，发现了父母的真正要求。不但不用付出太多努力，还轻松赢得了比赛。
弟弟的这个做法就叫高维度上思考。
作者细谷功在书中将高纬度思考定义为：从更高的视点来客观地看待身边事物，从而发现事物本质，找到解决办法，这种思维方式也称为“元思维”。
比如，你费尽心力准备了一场客户交流会。会后却有人抱怨聚会时间太短。如果你只是根据抱怨，在下次聚会时把时间延长，而不去思考问题真正原因。等你组织完下次聚会，客户可能会产生“这次会议太无聊了！”的新抱怨。
如果客户的意见是聚会时间太短，你就要思考为什么会觉得短，是因为没能和想聊的人进行充分交流，还是因为酒没喝够？
只有站在更高的维度上思考对方说这句话的原因，然后针对真正原因作出改善，才容易获取工作上的胜利。
爱因斯坦曾说，本层次的问题，很难靠同层次的思考来解决。
02.高纬度思考有什么好处？
进行高纬度思考时的思维也称为“元思维”。
首先，元思维可以提升洞察力。拥有元思维的人除了思考行动本身之外，还积极考虑做这件事的目的，以及做完这项工作后可以继续做什么。
比如 ，在经典的买土豆案例中，领导下达了去询问土豆价格的命令，普通人员只会去市场问一下土豆价格，而拥有元思维的人会思考领导让收集这个信息有什么用，并结合当前的价格提出建议和行动等。
思考的时候通过不断问为什么，就如一层层剥去洋葱外皮，我们最终一定能发现事物内核。
其次，元思维可以帮我们摆脱思维定势。
运用元思维的第一步就是要重新认识自己，发现思维定势和偏见。
比如，在运用元思维对领导让“汇总各部门招待费的命令”时，我们第一步想到是收集各部门的招待费用，但经验告诉我们这是思维定势，仅做这些无法交差。要先思考领导让这样做的目的，然后再付出行动。久而久之，我们就习惯从更高视点出发，实现高纬度思考。
经常运用元思维思考，我们就会对思维中的错误了解更深，意识到这是错误的习惯，主动去改正。
最后，元思维有助于形成创造性思维。
元思维提升了我们的洞察力，拓宽了思维的宽度，这有助于我们发倔事物本质，总结出运行规律或者工作原理，在需要时就会产生新的创意。
比如，我们经常看到景区商店物价奇高，屡次遭到顾客投诉，但他们还不吸取教训。
运用元思维分析后，我们明白了这样的运作方式。他们的顾客主要是随机的，并且基本上不会有回头客，因为大家不会经常去同一个景点，商家的概念是逮着一个宰一个。
很多人经营类似项目时，运用的也是这个策略，比如写作班。他们知道学员在学习之后不会再来消费，所以价格定得特别高，这样才能让自己的投入尽快收回。
03.如何拥有高维度思考法？
高维度思考法提升我们的洞察力，拓宽视野宽度，还带来新的创意，那么，我们该如何让自己拥有这种思考方法呢？
作者细谷功建议我们要先分析自己的思维僵化程度，然后将思维上升到更高层次。最后，再运用“why”型思维来深度思考，发现问题的本质。
我们根据自己的认知和经历看待世界，但是这往往带有一定的“色彩”，与真实情况还有差距。
比如，有的人会认为自己是独特的，高高在上的。而别人都比自己低一等。即使他们现在的成就高，我们也认为只要自己想做，做出那样的成就来易如反掌。等有时间了，自己也要尝试，但往往止步于这几个字。
最常见的就是父母认为自家孩子聪明、好学，成绩不好是因为太粗心。别人家的孩子一次没考好，我们就认为人家骄傲，或者学坏了。
如果做一件事没有成功，我们可能会认为难度太大，或者那一项工作还不熟练，等熟悉了一定会取得胜利。如果别人成功了，我们往往是认为对方运气好。
以自我为中心和言行不一的思维放大了我们的能力，造成盲目自信，让思维总是局限于自己，忽略周围人的要求和影响，造成偏见。
我们要想拥有高纬度思考法，就要认清自己的思维方式和僵化程度，在思考的时候，不以自己为中心，让视点上升一个维度，从更高的层次看待问题。
这就好比我们站在5楼高度，看到的是窗前的风景和附近的房子。如果我们站在楼顶看，就能发现整栋房子周围的风景。看到的高度和广度有了，思考时就容易打开视角。
当我们明白自己的思维定势后，再通过不断问“为什么”，从上层思考，就能找到真正答案，有效解决问题。
有人可能会说“为什么”连三岁的小孩都知道，这种思维真能提升我们思考时维度吗？
在这里的''为什么''，不是简单发问，而是要将视点提升一个维度，再根据问题多次询问。
福特公司在初期针对要生产什么样的车，曾经做过一项调查，大多数人都回答，“想要更快的马”。如果福特公司根据顾客的答案来直接生产，他们生产出跑得更快的马，就可以满足客户需求。
什么样的马跑得最快？比上一代提高一点速度，是不就可以？但这样下去的话，肯定会有瓶颈是他们无法跨越的。
于是，他们将问题上升到更高的维度，提出顾客为什么想要更快的马？还有什么工具可以代替等问题。不仅思考顾客有这样想法的原因，还扩大问题范围，考虑除了马，还有哪些工具可以满足。
通过更高层次的提问，福特公司找到了顾客的真正要求，也成就了他们在汽车行业的巨头位置。
Why型思维在应用时有三个步骤：
首先，根据问题，我们能想到哪些答案；
其次，将视点上升更高的维度，发现上层目的，或者是最终需求；
最后，根据所有线索，找出最终答案。
比如我是一名售楼人员，有顾客来询问楼盘情况。我们可以先根据自身楼盘的情况，想到有哪些优点可以介绍。
之后，再想一想顾客来问楼盘肯定是为了买房，我们要收集信息，看顾客为什么要买房，比如是孩子上学，给孩子做婚房或者是投资，等等。还要了解顾客具体的付款方式。
跳出给顾客介绍楼盘这个视点，思考顾客为什么要买房，就会发现顾客真正所需。再结合自家楼盘的优点，给顾客重点介绍，就会加大成交率。
假设我们经过分析，发现顾客买房是为了方便孩子上学。我们就可以结合楼盘附近学校，以及对口学校的情况，给顾客详细介绍。
当我们发现顾客的真正需求，所介绍的内容就容易打动顾客，成交会自然而然发生。
跳出问题本身，站在更高的维度上去看待问题，我们能发现很多线索，掌握的信息多了，问题就不再是问题。
《高纬度思考法》这本书通过大量职场问题的解决案例和练习，详细介绍了运用元思维实现高维度思考的方法，力争让我们通过这本书掌握思考问题的新工具。从更高的维度俯视问题，可以让我们洞察到问题的本质。思考方式的改变，将给我们带来认知上的改变。
在工作中，我们默默思考，埋头苦干。然而，成绩总是差强人意。很多时候不是我们不够努力，是没有解决问题的大局观，而这些都可以通过高纬度思考法来解决。
（图片来自沙沙野，侵删）
联系客服
