比比电费单

    沪上一家外企，员工不太注意随手关灯、关电脑，后来老板鼓励大家每月“晒”家中电费单，人均耗能最低的可以获得奖励，比了大半年，不仅员工家庭人均耗能下降不少，单位电费也有所下降。

　　在企业管理领域，关于如何节能降耗有一个层次理论：初级阶段关注的是对某项技术、某个流程的改造；中级阶段是针对整个企业内部管理的优化；最高境界则是通过不断整合供应链或价值链上下游，实现全链的能耗最低和效率最高。该外企大概处于理论第二层，用“比电费、赢奖励”先将节能举动“内化”为员工的生活习惯，再运用于日常工作。

　　相比之下，笔者参观过的很多企业大概还处于第一阶段。今夏曾去过一个公交车停车场，听一场关于“如何刹车更省油”的讨论，中途离场上厕所时无意看到，停车场一角的司机临时休息室大门敞开，屋里没人，只有一台温度调在20℃的小空调呼呼吹着冷风。不知这里浪费的电力，需要踩多久刹车才能补回来？

　　眼下，由于成本压力驱动，很多企业自发搞节能增效，但大多是“技术流”、“硬件流”，对管理却或多或少有所忽视，也缺乏对节能增效的通盘考虑。从这个意义上来说，那个外企的做法还真值得我们学一学。