苗欣刚到公司的第二个月，领导就派她去南方催要一笔货款。苗欣立即启程，到催款地她抓住关键人物，软硬兼施。不到一周，货款催回。
返回公司之前她想：汇报时要把自己对这项工作完成的思路、想法、分析及对策都汇报给领导，以便使领导更能了解自己。就这样。她在第二天的汇报中。只三言两语简略地谈了事情的经过，然后大谈自己对这项工作难度的分析、对策的选择乃至各种方法的有效运用。领导听后，觉得她是个有思想、有能力、方法灵活的人，不久。就提拔她为一个项目组的负责人。
苗欣当了项目组负贵人后。项目的管理井然有序，对几位同事也体贴入微。同时她注意发现每个人的长处，她几乎每天记下他们每个人的感受、印象。她觉得这是一个富于进取的能胜任复杂工作的团队。她要向领导汇报，为他们每个人请功。
恰巧这时领导要找她谈话。她就借机向领导推荐她团队中的每一个成员。她确定了这样一个与领导谈话的思路：首先谈工作成绩。然后重点分析成绩取得的原因。在原因中先谈组员的主观努力，也谈她是如何领导、如何关怀、如何帮助的。
果然。领导听完她的介绍。对她的项目组的工作给予了充分的肯定。决定项目完成后给每个人嘉奖。同时强调这是她正确领导的结果，决定对她给予重奖。这个项目完成之后。苗欣被提拔为部门经理。
任部门经理一个月后，她发现公司原有的某些规章制度与现在企业的经营管理不相协调，管理中尚有被制度遗忘的角落，她经过深思熟虑，拟定了一份《关于进一步完善公司管理制度的几点建议》。然后以一种很庄重的形式呈递给公司的主要领导。在这份建议中，她列举了一些现象，力陈这些现象的危害和实质。并针对这些现象。提出进一步完善制度体系的必要性；对完善的内容提出了具体的合理化建议。
领导阅后，很快采纳了她的建议。认为她具有与企业共存亡的精神，是企业所有员工应该学习的榜样。
一次。苗欣受命与另外两位部门经理。随公司领导去加拿大考察一个项目。在考察中，苗欣注意发现问题，不时地向领导就项目提出一些质疑。使领导思路拓宽、把问题想得更加细致、周到。这让领导对她的判断能力和决策能力深表敬佩。
在苗欣三十岁那年，她被提拔为公司的副总裁，可谓少年得志。前途无限。
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