中方某公司向日本某公司出口某化纤产品已经好几年了，双方都有很好的交情。第二年中方向日方报价时，根据国际市场行情，将价格每单位下调了10美元，日方觉得可以接受，邀请中方到日本签约。
当中方代表到了日本后，双方谈了不到20分钟。待中方代表报完价,日方漠然一笑，摆出一副不容置疑的神气：“据我们掌握的情报，你们的设备性能与某国某某厂提供的产品完全一样，我国某公司购买的该设备，比贵公司开价便宜一半。因此，我提请贵公司重新出示价格。”
中方代表听罢，相视而望，首次谈判宣告结束。
中方代表团回到饭店后感到被戏弄，很生气，明显感到日方企图压价，但人既然已经来了，谈判必须进行。中方人员通过有关协会收集了一些化纤产品进出口的数据，并对日本市场展开了调查，结果发现：目前日本市场上的该类化纤产品，批发和零售价均高出中方公司的现报价10％-20％。虽然该化纤产品的市场价呈下降的趋势，但中方公司的报价仍是目前世界市场的最低价。
综合各种分析，中方代表共同认为：日方在利用我们的出国心理压价，以为中国方面人生地不熟，离开他们就找不到客户。
经过商量，中方代表决定一定要在价格条件上做文章：首先，态度应强硬，不怕空手而归；其次，价格条件还要涨回原来的市场水平；再者，不必用两天给日方通知，仅一天半就将新的价格条件通知对方。而且，采用兵法“示形于东而攻于西”的策略，和另一家日方公司作了洽谈联系。这一小小的动作立即被日商发现。
次日早晨,谈判桌上的角逐近乎白热化。中方代表很坦然地告诉日方代表：“通过调查，我们的结论是，我方来日本之前的报价低了，应涨回去年成交的价位。请贵方研究，有结果请通知我们。若我们不在饭店，请留言。”此时，日方已经有些沉不住气了，担心真谈崩了，落个竹篮打水一场空。
果不出所料，下午，日方宴请了中方代表，请中方暂不要和其他公司谈判，并约定就餐后继续会谈。
会谈中，日方主动缓和气氛，他们认为，中方不应把过去的价再往上调。中方开始寸步不让，经过好几回合的讨论，中方终于点头答应：“看在老朋友的交情，我们可以下调5美元。”
于是，双方同意按中方来日本前的报价成交。
以前，中国公司由于担心在价格上输给竞争对手而失掉单子，有时会采取“让价”策略。然而，“靠低价换订单”绝对不是高明的手段，客户会因为你的退让一再砍价。
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