一：一个有效的薪酬绩效模式（前文已有详解，在此不再赘述，本文最下方有链接）
二：一个持续激励的方案，也是今天我们重点讲到的：积分式管理
积分不是薪酬！但比薪酬更有意义！非物质的激励模型。集合精神、荣誉、物质三个层面，建立欣赏、快乐、积极的团队文化，将福利与奖励进行联动。同时，也是全面衡量员工表现与贡献的标尺，可形成新的长短效评价及分配机制。
精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。
一次奖分满足了精神、荣誉、物质福利三个层面的问题
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企业积分式管理是指将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理过程，它解决了企业的以下问题：
1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题。
一、即时激励员工的每一个好的表现或不好的表现。 --奖扣分、奖券
二、以更客观的数据反馈对员工的评价。 --积分累计
三、员工对评价的结果一般不会有太大的异议。 --公开、公平
四、每天、每周、每月都在自动建立员工标杆。 --积分排名
五、激发员工对荣誉的重视，挖掘人的内在需求。 --荣誉激励
六、将绩效考核结果纳入积分系统，实现过程与结果的统一。 --综合评价
七、扩展多元化激励模式，随时激励，不间断。 --抽奖、排名奖等
八、将积分长效化，以丰盛的未来价值吸引员工长期服务。 --长效激励设计
九、在企业建立激发执行力、创造力的管道和快乐工作的凝聚力环境。 --快乐大会
一、打造积极、快乐、欣赏的文化。
二、重塑福利、奖励的分配机制。
三、实现系统运行的精细化管控体系。
四、建立全面衡量员工价值的公认标尺。
A 分——岗位价值分，日清分，取代原来的评分晋升模式，可全面衡
量员工的岗位胜任能力和综合表现。
B 分——岗位积分标准和公共积分标准，对于优秀、份外、特别之事
配带奖券，激励员工积极快乐工作。
C 分——奖券
D 分——与公司大的福利和奖励挂钩，是一种可消费型的积分，兑换
完扣减相应积分，一般跟企业的业绩、人才培育以及特别突出的贡献
和企业目前最为困惑和及需改善的问题这方面来提取设计。
E、快乐大会。
从 ABCDE 的维度去设计，可以帮企业建立一整套的积分管控模式，
让积分融入到员工的血液里，持续不断的参与和关注积分。
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