未来公司,除了在找人,招人方面需要竞争,接下来就是培养人。培养人才这个模块好比人体的造血器官,为公司输送新鲜血液,保障公司的正常运营。重要性不言而喻。
我们公司是典型的人力型企业,所以对人才培养非常重视。我们有套培养新人的《天龙八部》可以分享给大家:
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一、HR暖心会:
目的:破冰,熟悉环境,帮助融入。
1.认可优点:告知新人哪些地方具备潜力。
2.互相了解:了解对方成长细节及需求。
3.介绍团队:介绍直属领导和团队。
4.岗位介绍:岗位说明,权责利介绍。
5.生活培训:日常吃/住/行等培训。
6.关系建立:有任何需要帮助都可找HR聊。
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二、老员工经验分享会:
目的:统一价值观,打好预防针,树立标杆。
1.介绍成长经历:
告诉新人,自己当年开始也是一张白纸,然后自己是如何从一张白纸成长到现在这个阶段,经历哪些心理和技术方面的困难,自己又是如何突破的。让新人知道自己也会经历哪些阶段,不要太过于激进。
2.总结成长收获:
在经历这些阶段后,在各方面素养的收获,如务实,耐心,思考方式,执行力等各方面的收获,包括薪酬如何涨到目前这个阶段。让新人知道未来会有哪些收获,对未来充满期望。
3.表达善意期望:
告诉新人也可以像自己一样蜕变成长,赋予信心。让新人感受到公司各方面的善意激励。
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三、直属领导规划会:
1.介绍配合部门:
直属领导亲自带领,去认识各个配合部门同事,并热情招呼新人。
2.制定君子规划:
帮助新人梳理渴望收获的能力,制定成长周期,成长目标,并约好下一次检验和规划时间。
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四、认识产品:
1.体验公司产品:新人亲身感受体验公司服务。
2.了解客户收获:观看客户使用公司产品感受及收获采访视频。
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五、轮岗:
安排到相关配合团队轮岗,培养配合意识。制定轮岗达标指标。达标代表过关,可进入正式培训,否则一直轮岗。这时考验是态度,一般态度端正,都可达标。
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六、正式培训:
1.拜师仪式:介绍直属带教人,也就是师傅。正式和带教人绑定关系。
2.培训:三分理论,七分实践。
3.考核:各部门评委打分制。
4:淘汰:给两轮机会,新人综合排名末位淘汰。
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七、毕业典礼:
1.每位新人的师傅发培训感言。
2.每位新人发培训感言。
3.总经理为每位新人送祝福语。
4.颁发《新人王》大奖。
5.正式入职。
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八、分享父母:
毕业典礼视频发给新人父母分享喜悦
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