——《互联网时代的世界观·关系宇宙》导读之一0三
由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第一卷《互联网时代的世界观·关系宇宙》一书论述了合作就是要别人分担一部分工作或投入一定的资源。没有全能的人，没有一个人能独自完成一项流程较长的任务，除了我自己能干某个环节的活之外，其余的环节都得对他人发包，都得靠组合才能达成共同目标。
发包有三种最常见的形式：
一是——内包——让内部人员承包；
二是——外包——让市场中的外人承包；
三是——众包——让所有人都有机会出力。
先说内包：
如今许多领导都把自己先累得趴下了，这显然不是好领导，好领导都是悠闲的，都是没有具体事干的。
那公司的事谁来干？
首先就可以分给公司内部人员来干，或分给亲朋好友熟人同事来干。
内包不难，难的是领导的放权、放利。
领导是权力的代名词，许多领导都不敢真正放权，总认为放权就手中没有大权了，就不像个领导了，这种想法大错而特错。权力和爱一样，越放越多。
放权难，放利则更难。
领导真正要做的是人才的支持系统，是将一个人放在一个舞台上而后大胆支持他，为他提供“服务”，让他尽快成才。员工的业绩是产品，老板的业绩是员工。一个单位大量的员工成长成熟了，那就是老板的价值所在。
再说外包：
当今时代，不要什么事都想着自己做，如果那样，肯定成不了气候；同样，也不要想着勉强让自己的人或公司的人去做，因为身边的人并不一定有能力做好你想做的事。
人要有大格局，要敢于放眼世界。要知道，任何事，只要找就一定能找到更合适的人去完成。
换句话说，你要想在社会上找到能人、强人合作，那你更多的是要学会服务，学会低调地、持久地为强者服务，你可以认为是做姿态，其实不是。
刘备三顾茅庐，为什么？因为他尊重人才，他想与人才合作干一番大事业。
领导要随时清楚四个扩大自己事业和人脉的字。哪四个字？
化外为内。
一是找到强者，二是想方设法与之合作并安排合适的任务要他完成。许多强者都是有大志向的人，都是想弄点大动静的人。满足他们的这一愿望，他们就会欣然地贡献力量。
最后谈众包：
许多人不理解众包与外包的区别。外包是将自己完不成的任务委托给社会其他单位或个人去限期完成；而众包则是只有任务，而一时半会儿在社会上找不到某个具体的人去委托代理完成，而是发布到网页上，让全球或行业内的陌生人发现并产生主动“揭榜”解决问题的一种不确定形式。
例如，一个老总遇到了问题，必须尽快解决。他首先是自己想办法，常常一个人睡在床上翻来覆去，也不能想出心中牵挂的问题。于是，他又向最好的朋友、老师、熟人甚至手下求救，也未能找到最佳的解决之道，于是他想到了互联网。
一个问题一旦挂到网上，一般很快就会收到许多免费的解决方案。假如还有报酬，那就会迅速收到更多更优秀的答案。这些答案可以来自外省甚至外国的某个人。结果，这个老总从多种方法中优选，终于找到了问题的解决之道。
如今许多公司都在充分利用全球智慧，先将问题发布到网上，而后是有奖解答。实事证明这种途径十分有效。奔驰、麦当劳、肯德基、微软、阿里巴巴等无数大企业都在充分使用这种“外包”的方法，而且取得的成效十分惊人。
“众包”与“外包”的区别是：
外包——承包者确定——解决问题；
众包——承担者不确定——解决问题。
而且众包的解决问题者人数也不确定，也许是一人，也许是几十人、上百人、上万人在不确定的时间内完成某一项任务。
如“维基百科”一样，任何问题都是“大家的事大家完成”的一种互助协作模式。
正如一个没爸没妈的孩子在社会上吃百家饭长大一样，孩子最后长大了，但不能说是某个具体的人家将他养大，而是众人献爱心的结果。
回头总结三包：
内包——全面推动个人项目负责制；
外包——调动社会现成个人或团队承包；
众包——调动社会兴趣偏好者加入。
（作者/《互联网时代方法论丛书》主编、中国互联网方法论课题研究中心主任）
联系客服
