“时间就是金钱，效率就是生命。” 40年前深圳蛇口打响了改革开放第一声春雷。而如今，新经济的本质正是效率。
2018年年初的时候，小米CFO周受资在微博分享了小米内部很火的一句话：“未来的一年里，连睡觉都是浪费时间。”其实这背后的含义，实际上是雷军每一分钟都在创造一个生态链企业，都有可能颠覆一个行业，对他来讲这是使命感，睡觉的每一分钟都是在浪费时间。
创业期的竞争，没有效率就没有竞争力。投资，如果没有效率，就不会产生效益。而生态型投资的一大特征就是效率非常高。
未来，生态链企业已经成为趋势。未来的企业只有两种形态——一种是生态链企业，另一种是非生态链企业。生态链企业，简单理解而言就是背后要有一个平台型的企业，也就是说要“抱大腿”。另外一种可能是一个传统企业也许会沦为代工。
举个例子，你有没有在盒马鲜生下过单？有没有在上面买过寿司？
曦 牛食集就是盒马生态链里专门将寿司进行标准化之后，借助盒马的线上流量高速成长的一个企业。去年这个企业还是亏损状态，今年就对赌7.5亿的收入，明年对 赌5000万利润，这是一个传统企业可能10年、20年都达不到的成长速度。但就因为它借助了盒马的新零售与线上流量将产品标准化之后，3公里内30分钟 将一个有温度的寿司送到客户手上，价格也比较厚道。高效、价格适中、大平台的流量支撑，使得曦牛食集的成长速度相当惊人。
小米1000亿美元估值到底值不值？
小米1.0认知
对 小米的认知不同，估值就会不同。大众对小米1.0的认知是一个产品公司，小米就代表手机。实际上，小米自2010年成立到2014年，这最辉煌的4年时间 估值已经达到了450亿美元。但2014年手机业务出现了快速下滑，这个时候，小米生态链的负责人、小米联合创始人刘德开始做起了小米生态链企业，到 2017年底已经实现了120家小米生态链企业。小米生态链企业今年预计是800亿的收入规模，而小米大概是1200亿的收入规模，明年小米生态链企业的 收入规模将超过小米。
小米2.0认知
认为小米可能是一个平台型企业，实际上平台型企业也就意味着是投资型的，类似于腾讯、阿里这种不断收购的大企业。
小米3.0认知
这 个小米的生态系统是以手机为中心，形成了三个圈层，第一个圈层的是手机周边设备，第二圈层是智能硬件和智能家居，目前第三个圈层就是生活耗材，包括小米的 牙膏牙刷、小米的毛巾、谷小酒，包括现在正在尽调和孵化的小米剃须刀，还有马上六月份会上线的小米牛仔裤的众筹等等。小米通过他的高频非刚需、低频刚需、 高频低客单价、低频高客单价的一个搭配来实现整个新零售的坪效。而我们对于小米3.0的认知是认为小米加小米生态链是整个小米的生态系统，一个生态型企业 的估值就是在1000亿美金左右。
小 米的120家生态链企业中，4家已经上市，有近20家收入过亿的企业，5、6家收入过10亿的企业。小米生态链企业从14年到17年，再到18年，三年多 的时间就形成了这样一个规模。大家都在用的小米移动电源，单品可以卖到5500万只，手环3000万只，每个产品都是以这个极致性价比来颠覆整个行业的。 还有小米的空气净化器啊、插线板等等高性价比单品。
2011年雷军从金山套现之后成立小米，有一个理想就是要布局IOT，颠覆中国的制造业。所以他绕开了BAT开始布局这个物联网。到目前为止，他已经在包括中国、印度、印尼在内的全球人口大国总共布局了将近1亿个节点，已经是目前全球最大的一家有物联网布局的企业。
小米4.0认知
小 米是一个伟大的物联网企业，他的这个物互联所有的节点是需要精准渠道区进行数据交互的。我们的一个判断和认知是没有智能硬件就没有物联网，没有智能硬件， 物联网就是个伪概念。没有物联网、没有智能硬件，区块链的落地应用也是一个伪概念。因此我们认为小米未来将是一个伟大的区块链企业。
认知角度不同，企业的估值就不同。两个案例可以说明小米生态链企业的快速成长——
北 京石头科技，也就是小米扫地机器人的这家企业。2014年7月成立，同年9月获得小米投资成为生态链企业，2016年推出了第一款米家扫地机器人。有两年 时间是一个投入期，到2017年，米家扫地机器人单品销售实现12.8亿的收入，全年实现了共15亿收入。2018年实现了30亿收入，已经在排队 IPO，从成立到上市仅仅四年时间。
第二个案例很有代表性，很多同学可能都用过小米的平衡车。Ninebot平衡车15年加入小米生态链，16年成为全国第一，17年红杉资本收购了平衡车的鼻祖——美国的Segway，并实现了与Ninebot的并购整合，成为全球平衡车的独角兽，目前也在排队IPO。
小米生态链价值观与方法论
小米的强大在于他的可复制，他想配培育出很多的小小米。所以小米不仅制造优秀的产品，同时批量制造优秀的创业公司。在这个事情上面小米的态度是开放、不排他、非独家的。刚才提到了小米生态链企业目前今年将近有800亿收入，小米的手机和整个业务也就在1200亿，也就意味着生态链企业明年将超过小米原有的手机业务。这就很好地体现了小米对生态链企业是一个开放的态度，支持企业独立发展。
小米输出的价值观是一个很核心的问题，也就是说小米特别注重利他即利己。小米和小米生态链的规模就能说明这个问题，他们彼此是互为放大器。另外小米把极致性价比当成人性来看待，不论是现在的消费升级也好，消费降级也好。这个极致性价比本身就是一种人性——感动人心的产品和令人惊叫的价格，而并不是大家理解的“价格杀手”。
小米有3亿的米粉、1.8亿的活跃米粉，有品牌热度、有全网电商平台、有供应链资本、信誉、方法论来对整个生态链企业进行赋能。小米用降维打击的方式，用做手机的产品经历来辅导一些家电等企业实现降维的辅导，最终生产出来的产品就非常的精密，性价比非常之高。
小 米输出的方法论，包括“烤红薯效应”做生意，“蚂蚁市场”找机会，“抢银行模式”组团队，“军事理论”做商业，“福斯化理论”做爆款等等，小米在供应链上 也对整个企业进行赋能。目前小米之家的坪效是27万元/年，仅次于苹果。小米让一些有自己优秀产品的企业能在一到两年内就成为行业的第一或第二。他搭建了 一个创业的共享经济平台，支持企业独立发展，这样类似于一个竹林生态，企业在下面扎根，由小米生态链提供各方面的支持以后企业便可以像竹子一样，一旦破土 就能很快长大。
我 们的生态型投资其实也是围绕着效率，就是回归效率本质，而且是一个复利的投资。我们提到的生态型投资这个定义就是围绕生态链研究、供应链研究展开，辅以产 业研究、行业研究，结合传统的投资尽职调查、估值、决策方法，创新开展的一种“点、线、面”投研一体化的降维投资方式。
投资的效率对我们来讲，意味着复利。对比传统企业和生态链企业，传统企业我们赚的是一个一二级的估值差，生态链企业我们赚的是业绩增速。以三年为周期的话，三次方以后就是复利，5倍和16倍的差别。
生态型投资也自有其纪律和原则。生态型投资的三大纪律——价值观在同一个频道，方法论互相认可，帮忙不添乱。
生态型投资的八项注意事项，同时对将来实习和入职的同学也有同样的要求——三观不合不来往，三观不合不合作，三观不合不投资，三观不合不让跟投，三观不合不让入职，另外入职之后方法论没有吃透不让上岗，认知同频前不撒网。
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