《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。
它不仅是历代军事家用于指导战争实践的必读之书，它的基本原则早已经渗透到商业竞争、企业管理、体育竞赛、外交谈判等多个领域。
孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以投卵者，虚实是也。
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如扩弩，节如发机。
纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。
故善战者，求之于势，不责于人故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
孙子说：要做到治理人数多的军队像治理人数少的军队一样，就必须组织得好；指挥人数多的军队作战像指挥人数少的军队作战一样，这是由于有规定好了的信号来指挥；统帅全国军队，即使遭受敌人进攻而不致失败，这是由于“奇正”运用得好；军队进攻敌人，要能像以石击卵那样，所向无敌，这是由于“避实就虚”运用得正确。
大凡作战，一般都是以正兵当敌，以奇兵取胜。所以，善出奇制胜的将帅，其战法如天地那样变化无穷，像江河那样奔流不竭。终而复始，就像日月运行一样；死而复生，就像四季更替一般。声音不过五种，然而五种声音的变化，却会产生出听不胜听的声调来。颜色不过五种，然而五种颜色的变化，却会产生出看不胜看的色彩来。味道不过五种，然而五种味道的变化，却会产生出尝不胜尝的味道来。战势，不过奇正两种，然而奇正的变化，却是不可穷尽的。奇正相互转化，就像顺着圆环旋转那样，无穷无尽，谁能作到穷尽它呢？
湍急的水能把石块漂移，这是由于水势强大的缘故；凶猛的飞乌，以飞快的速度簿击，以致能捕手乌鲁，这是由于节奏恰当的关系。所以，善于指挥作战的人，他所造成的态势是险峻的，他所掌握时行动节奏是短促而猛烈的。这种态势，就像张满的弓弩；这种节奏，犹如扣引弩机。
旌旗纷纷，人马纭纭，在混乱的状态中作战，必须使自己的部队不发生混乱；在浑饨不清的情况下打仗，必须把队伍部署得四面八方都能应付自如，使敌人无隙可乘，无法败我。
在一定条件下，严整可以转化为混乱，勇敢可以转化为怯懦，坚强可以转化为虚弱。严整或混乱，是组织编制的好坏问题；勇敢或怯懦，这是态势的优劣问题；坚强或虚弱，这是军事力量的大小问题。所以，善于调动敌人的将帅，以伪装假象迷惑敌人，敌人必为其调动；予敌以利，敌必为其所诱。以小利引诱调动敌人，以伏兵待机掩击敌人。
所以，善于指挥打仗的将帅，要善于利用造成有利的态势以取胜，而不苛求部属的责任，因而他就能选到适当人材，利用有利态势。善于“任势”的人，他指挥将士作战，就像转动木头和石头一般。木头、石头的本性，放在安稳平坦的地方就静止，放在险陡倾斜的地方就容易滚动，方形的木石就比较稳定，圆形的就容易泛动。所以善于指挥作战的人所造成的有利态势，就好像把圆石从800丈高山上往下飞滚那样，不可阻挡：这就是军事上的所谓的“势”。
孙子指出在作战中形成自己的“势”很重要，利用“势”可以取得突破性的胜利。运用到组织管理中，要形成自己的“势”就需要有：
（1）良好的组织制度。
组织最重要的要求就是正确的人、正确的事、正确的方法怎么有机融合在一起。把人和事
融合在一起的，就是执行力的核心。
企业是通过规范作为其参与者在企业活动中权力关系的制度来引导和整合这些成员的行为的，
制度建设是组织各项工作正常运行的保证，管理需要解决效率的问题，就需要建立一系列的机
制和结构去执行。企业的管理机制与结构决定了其资源整合与释放的能力，一个好的机制，能
让资源所发挥的价值如同滚雪球，去释放企业的活力与创造力。
需要完善组织规范、程序和机制，需做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
规范守则要让员工明白以什么样的精神来从事工作，以什么样的态度来对待工作
管理者对组织制度规范的态度及对违反者的处理办法对制度规范的效果有重要影响，强化制度
的执行力需要管理者以身作则，做好表率作用，令行禁止
在制度建设前应进行宣传，吸纳组织成员的合理意见，让大家知道制度的必要性和存在;
加强制度学习教育，将组织制度融入到组织文化中，用柔性的文化辅助刚性的制度执行
进行工作分析，增强流程意识，明确绩效标准
（2）敢于变革和创新。
①正确理解和扮演“管理者”的角色
管理者不只是维持组织的运行，还必须自觉地带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励、支持、引导组纵成员进行创新。
②创造促进创新的组织氛围，进创新的最好方法是大张旗鼓地宜传创新，激发创新，使每一一个人都奋发向上，努力进取、跃跃欲试、大胆尝试。要造成一种人人谈创新、 时时想创新、无处不创新的组织氛用。
③制定有弹性的计划创新意味著打破旧的规则，意味着时间和资源的计划外占用，因此创新要求组织的计划必须具
有弹性。
（3）打造良好的人才梯队。
管理者的甄选需要依据因事择人、能级匹配、人岗匹配的原则，应该选择有管理欲望，执
行力强、具备概念技能、人际技能、技术技能和良好品德的人。
（4）策略性地调动资源和采取行动。
愈演愈烈的人才竞争中员工的拥护、支持、响应和反馈对组织事件的成功与否发挥着重要作用。
科尔曼在《社会理论的基础》中指出，人们的行动系统包含四个主要概念：个人利益、控制分布、资源价值和行动者的个人实力，他认为资源是行动者可以控制并用来获得自己利益的事物，如果行动者控制的所有资源都能满足自身获利的需要，他们肯定采取直接实现个人利益的行动。
策略性调动资源的能力对促进员工与企业协同发展的意义重大，在知识经济时代，资源与要素的流动会越来越频繁，组织内部的资源，需要不断挖掘和整合优化；组织外部的资源，需要吸纳和联合；实现内外部资源的真正有效结合，员工目标与组织目标相统一才能形成组织的治理生态。
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