当今新生代员工已逐渐成为企业的员工主体，企业必须要保护员工的个性，并努力增强其工作积极性和自主性，因此，管理者对“组织行为”的学习至关重要。
《孙子兵法》是世界上第一部军事著作，世界三大兵书之一，在这里之所以将《孙子兵法》与组织行为学相提并论，是因为中国两千多年前的《孙子兵法》中，已蕴涵了丰富的组织行为学原理。
在《孙子兵法》中，有组织权力、组织沟通、组织决策、组织价值观等组织行为学原理的体现。足以见得，《孙子兵法》并不仅仅只是讲生兵打仗，在组织行为学上也有很大贡献。
《孙子兵法》开篇就提到“故经之以五事，校之以七计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”，从组织行为学来看，可理解为正确的领导宗旨。在实施组织目标的时候，领导者起到了主体的作用，几乎所有的决策都需要得到领导者的认可才能形成、实施。而领导的决策正确与否，也直接影响到组织目标是否能达成。
《孙子兵法》中也对组织制度有所阐释，它提到了要想实现制度化，首先需要“尊法”，尊重法制，法纪；法者，曲制、官道、主用也。意为要遵守组织结构、责权划分、人员结构、管理制度、资源保障、资源调配等方面的制度。若制度规定有权之人，其责也大，那么有权之人犯错，就严格按照制度执行。不能因为惧怕有权之人的权，而忽略他的错误；若制度规定多劳多得，则必须分配公平。
然后还要“任势”，只能“求之于势，不责于人”。制度能否实施，还得靠企业员工，若员工因为一点事情就对其责备，而不是站在公平的角度看问题，那员工只会认为制度是一纸空文，就不再实施了。
最后就是“齐勇”，要使部队能够齐心协力奋勇作战如同一人，关键在于部队管理教育有方。这一点就如同现在企业要对员工进行岗前培训一样，在入职之前就必须统一目标，然后共同奋斗，一起前进。
《孙子兵法》中提出几个解决组织冲突的方法。第一，沟通，“将听吾计，用之必胜，留之”，如果有了冲突，那么先沟通，如果你我价值观统一，你也采纳我的建议，那么我们就没有冲突了，就达到了沟通的目的；第二，回避“将不听吾计，用之必败，去之”，如果我们之间不能沟通，那说明价值观不一致，那就只能选择回避才能解决冲突。第三，折中，“谆谆翕翕，徐与人言者，失众也；数赏者，窘也；数罚者，困也；先暴而后畏其众者，不精之至也”用就强调折中的方法。
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