在所有朝阳行业里，幼教无疑是最被看好的一个。
我们通过一组数据就可得知：在2016年，幼教行业涉及一级投资42例，其中进入到B轮以后的占比31%，在新的《民办教育促进法》通过之后，幼教行业并购明显提速，2个月内发生并购5起，涉及金额18.6亿人民币。
随着人民经济水平的提高，幼儿教育越来越受到重视，人们对学前教育的期待和要求越来越高，幼儿教育相关产业即将迎来一个大发展，资本市场看准时机，纷纷涉足幼教行业也在情理之中。
但是，近期先后发生的上海携程亲子园、北京红黄蓝幼儿园虐童事件，让发热的资本放缓了脚步。在我们看来，一些投身幼教行业的创业者，是在用自己的能力和资源去弥补公共教育的不足，本身是在做一件对社会有益的事情，用资本去助推这件事，在某种程度上也是在履行社会责任。
但是，这些洋洋自得的一厢情愿，在孩子们的哭泣面前输的一塌糊涂，我们拥有那么多资源，却没法阻止我们的孩子遭受非人的虐待。
宣泄情绪对解决问题并不能起到太大的作用，在混乱的局势面前，理性分析幼教这一行业的特点，将有助于我们更清晰地看到事情的起因，并为后续解决问题提供方向。
一、幼教市场缘何成为风口？
据东兴证券《二胎浪潮、教育升级下的幼教市场》调研报告显示，到2020年，幼教行业的市场规模预计将达3000亿元，市场前景十分广阔，而这主要归功于三个原因：
（一）全面二孩政策带来的婴儿潮
2015年10月，我国宣布实施全面二孩政策，并于2016年1月正式启动实施。放开二胎后效果显著，2016年全年全国人口出生率同比增长8%，而在部分省市，包括山东，天津，上海，北京等，新生儿同比增长超过17%。
根据易观智库互联网学前教育市场专题研究报告数据显示：随着二孩政策的放开，预计在未来5-10年，中国每年的新生儿出生数量都会维持在一个较高的水平，而中信证券研究部策略部队预测，到2020年0-14岁人口达到峰值2.61亿人。人口红利造就幼教行业巨大的利润空间。
（二）国家政策的扶持
在政策上，国家积极倡导学前教育发展，倡导民办机构发展。2016年10 月，新修订的《中华人民共和国民办教育促进法》通过三审，明确了民办教育企业可以选择营利性办学，一举突破了之前“民办教育不得营利，但可以要求合理回报”的软枷锁限制。
（三）观念革新、消费升级
在中国传统观念中，儿童教育是一件大事，新生代的家长们更注重互动等教育方式、更愿意接受网络流行理念、更愿意尝试新的科技教育类产品。幼儿教育支出已经成为家庭消费的重要支出。
根据艾瑞咨询的一项调查数据，0-6 岁阶段，76%的家长愿意购买早教类图书音像类产品，这部分家庭在购买早教类图书音像产品月花费300-500 元。一线城市早教支出费用达到500-1000 元/月，三四线城市也能保持在100-300 元/月。
在政策、观念、消费几大推手的助力下，幼教行业闪烁着金子的光辉，许多对教育一无所知的人，在利润的感召下，犹如苍蝇见血一般扑入了这个市场。而幼教行业本身还处在探索期，实践者多数为创业型企业，相关制度并不完善，这也造就了恶意滋生的土壤。
二、幼教的产业链是什么样的？
幼教行业的市场非常广阔，它所指的并不仅仅是开办幼儿园一项，它的产业链上中下游分别包括：
上游
配套服务商：1. 早幼教师资、管理人员培训；2. 幼儿园所、早教机构的教学硬件研发；3. 幼教类应用程序和信息化系统软件开发；4. 幼教园所空间设计及构造；5. 为幼教园所提供餐饮、住宿、医疗等后勤服务的机构
内容提供商：1. 各类音乐、视频、动画教材等制作出版；2. 开发生产各类教学教具
中游
早幼教服务提供商：1. 幼儿教育咨询；2. 公办、民办幼儿园；3. 托育中心；4. 各类早幼教机构
下游
幼儿园升小学的输出对接：
从产业链结构我们就可以看出一些端倪，由于家长很少有时间去陪伴孩子，因此产业链中游的幼儿园及托管服务需求量相对较大，相关服务稀缺，行业门槛不高，导致许多良莠不齐的幼教机构纷纷涌入行业。
2005-2014 全国幼儿园数量及主办单位性质
而其他方面，幼儿园教学材料的研发、幼升小输出对接等服务需要一定的技术要求，早幼教师资及管理人员培训市场狭小而回报周期太长，很少有创业者和资本愿意深耕这一块。但这一部分恰恰才是幼教行业对社会负责的一部分，是能直接影响幼教服务水平的一部分，是真正被消费者认可幼教行业价值的一部分。
可以说，在教育产业化的背景下，幼教行业更多地是在追着利润跑，丢失了服务儿童和家庭的使命。
更深层的影响在于，这导致了产业结构失衡，如果继续忽视早幼教师资的培训，优质教师资源难以为继，幼教产业崩盘是迟早的事。
三、幼儿园产业化运作与儿童保护的矛盾
幼教行业的一个特点是，消费者和服务的实际使用者是分离的，而幼教本身又是一个重视体验的服务，表达能力和自我独立意识尚未形成的幼儿并不能准确地对外说出自己的体验，这就给了一些人用极端手段虐待幼儿并且蒙蔽家长的机会。
另一重矛盾是出于成本和回报的考量，以红黄蓝幼儿园为例，据第一财经报道，这家幼教机构在全国30余个城市拥有1000多个幼儿园。这样集约化的管教方式，从经济的角度来看，可以最大化的节省成本，提升效率，也是幼儿园产业化运作的核心竞争力。
红黄蓝幼儿园在国内的分布情况
但是从教育的角度来说，这是泯灭人性的。幼儿园产业化要求高效率、低成本、高回报率，但是幼儿教育和培养，则需要众多专业人士花费大量时间以及极高的耐心，整体下来投入非常高。两者的核心矛盾，才会成为幼儿园事故频发的根本原因。
四、痛点意味着机会
我们常说物极必反、否极泰来，一个行业烂到根子上的时候，也是它即将重获新生的时候。虽然幼教行业事故频发，但这也意味这它有更大的改善空间。在我们看来，未来幼教行业即将面临以下几大趋势：
1. 幼儿园乃至其他早教机构市场集中度低，优势资源分散，合并和收购将成为一个大趋势，在这个过程中，一些劣质的教育资源将被淘汰；
2. 幼教行业的服务质量事实上仍处在一个偏低的水平，高品质的幼教服务仍具备很大的稀缺性，而高品质也难以再通过高定价去佐证；
3. 在品质之外，建立在完善信用体系上的社会评价机制将越发重要；
4. 上下游产业链中，幼教机构B2B模式将以线下渠道为核心，B2C模式必须以内容为核心；
5. 在内容行业中，to B模式将聚焦标准制定，to C模式将聚焦IP。
结语
在幼教行业的风口之下，我们不应只看到它巨大的利润空间，更要时刻记得这个行业的本质是什么。商业的本质是对人性的考验，千万不要在考验中迷失了自己。
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