德不配位，技不如人，最好赶紧走人！

董明珠在一次演讲中说过一句非常经典的话：”开除10个不合格员工，不如干掉他的领导！“纵横商海、杀伐决断的董明珠一直是话题女王。无论坊间对她评价如何，董明珠就像她的名字“明珠”一样，在商海和职场上熠熠生辉。

对于团队建设和员工管理这一块，董明珠的观点，我还是比较认同的。所谓“开除10个不合格员工，不如干掉他的领导”这句话非常适合鞭策一些团队的主管领导，他们更应该在管人、带人、育人上下功夫。德不配位，技不如人，最好赶紧走人！在这里我只想从两个方面聊一下主管领导对于团队发展的巨大影响。

一，团队领导应该培养手下员工独立思维的意识。

对于执行层面的团队领导来说，你觉得团队是越来越好带呢，还是越来越难带呢？不管是好带或者难带，都是你日常管理累积的结果。你手下的员工是说一步做一步；还是在工作中有独立的工作思维。对于一个员工来说，独立思维是他进步的动力，是自己对团队负责任的行为。人不是机器，要通过独立思考对事情做出决断。我们仔细观察就会发现，公司里有一些员工并不会独立思考，事事依赖领导的部署，美其名曰听领导话。这种听话的员工从不考虑执行的指令到底是否对公司有利，一旦领导指令出现偏差，就会给公司造成严重的损失。如何让员工养成独立思考的习惯，帮助他们克服依赖呢？1）创造环境，遇到事情让员工从不同角度思考；在会议中多进行头脑风暴；2）多给员工独立完成任务的机会，把整体项目合理拆解开，给员工独立完成模块的机会。3）尊重员工的意见和决定，不要搞一言堂。

培养团队员工的独立思维，是一项见效很慢的工作，但是作为一名合格的管理者，你需要去打造你的核心团队，培养团队骨干！你的职业生涯里需要的不是一帮听话的跟班，而是需要真正的战友及合作者。

对你的团队成员负责，给团队成员成长机会，是一个团队领导者的良心。请不要让员工在你的手里一个个“养废“。你是团队的核心，员工跟你的几年，如果能力长足发展，也是你的成功！虽然可能面临“铁打的营盘，流水的兵“的局面，但是，注重培养员工独立思维能力的领导者，他的团队一定是越来越好带的。请记住有人娱乐致死，有人吃喝致死，没有人思考致死。独立思考是个人的武器也是团队的武器，失去了这个武器你的团队就是一帮乌合之众。

二、合理的进行绩效考核及绩效辅导

这又是一个老生常谈的话题，绩效的事情都被聊烂了。但是作为团队领导对绩效考核和绩效辅导做的不到位，仍然是在祸害公司，祸害员工。“询事考言，循名责实“。很多企业同工不同酬，罚劣不奖优！员工绩效指标制定不合理，绩效辅导根本就是一纸空文。员工在团队里看不到任何希望！马云在演讲中说过：”员工离职的原因看似很多，但是只有两点最真实，钱，没到位；心，委屈了！“而这两点都可以通过绩效考核跟绩效辅导进行平衡。不要简单地告诉员工他又做错了，例如要告诉员工：“这份报告和当初我们讨论的目标还存在较大的偏差，上次我们提到的成本结构以及这些材料供应商的成本结构分析没有体现，这和我们定的目标不符。” 要注意唤起员工的深层次意识。因为对于意识到的事物，我们有一定的选择权和控制权，而意识不到的事物在控制着我们。 因此，团队领导者要努力唤起员工，让员工意识到自己应该做些什么来改变自己，促成目标达成。团队领导者只在普通意识层面上提出问题，帮助员工梳理工作思路，而无法在深层次激发员工的意识，我只能说这样的领导者提供的价值太低了。团队领导首先应该是团队的培训师！

管理没有一定之规！但是团队领导的平庸和不作为是企业和投资人所不能接受的！

德不配位，必有灾殃；德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣！