点状思维——线状思维——面状思维——网状思维
这几个词很形象，勾画了思想境界由一个层面到另一个层面上升并逐步走向宏观、走向高屋建瓴的过程。
点状思维，想的就是一个点，也就是拘于事务。在企业经营管理过程中，我们知道，这样的事务多如天上的繁星，如果管理者用点状思维，肯定会不得其法，越想解决问题，越难解决问题。
线装思维较点状思维进了一步，至少可以在两点之间寻找一种逻辑关系，然后串成一条线，这样，对于解决企业问题又容易了一些。两点之间，总会有某种关系存在的。找出了这种关系，问题的解决就有了机缘。
但是还不够。很多个两个点之间，必然会组合成很多条线。这些线条，未必在同一个平面上。不在同一个平面上的这簇线条，如何把握其间的关系呢？于是就出现了两种不同的把握方式：一种，将这些不在同一个平面上的线簇用面的概念进行区分，在这一个面上的线簇表明了什么，在那一个面上的线簇又表明了什么。显然，这种面状思维对于我们认识事物，有不少帮助。但是这种方式还有缺陷，于是就出现了另一种处理方式：那就是网状思维。
所谓网状思维，考虑的并不一定是同一个平面上的线条的关系，而可能跨平面对各簇线条的关系进行追踪。事物的特性往往是多侧面的，其侧面之多，甚至到了难以穷尽的地步。如何才能对事物进行最精确的研究，并最终提纲挈领地解决问题呢？网状思维最能帮到我们了。网状思维，实质就是系统思维。有名的7S模型，不正是一个网状结构吗？
企业经营者，尤其是企业的最高层，有必要对自己的思想方式进行一番检视了，看看自己的思维方式属于哪一种，是否与自身所处的地位和身份相吻合。如果你身处高位而不能用系统的、宏观的思维来观察事物、解决问题，显然，你的思想得解放了。
