三、人员情况(略)
四、部门内部管理
在部门内部管理方面,我主要运用一些管理工具来提升人力资源部的整体水平,具体如下。
1、目标管理
根据公司年初对人力资源部的要求,梳理出详细的、可操作的人力资源部年度绩效指标,制定符合公司实际的人力资源部年度目标责任书,根据董事长对人力资源的具体要求,按照目标责任书中的内容开展人力资源工作,以保证部门目标方向不偏离公司的要求。
2、计划管理
每月初制定本部门工作计划并进行讨论,确定后按照计划分工开展当月工作,月底对计划完成情况进行总结,发现和解决人力资源管理中的问题。
3、会议管理
每周一召开部门例会,将上周完成情况和本周工作计划进行沟通和明确,协调管理中存在的问题。
4、自我管理
要求本部门人员每天要记录详细的工作日志,形成良好的职业习惯,做到工作有痕迹、事事有记录。
5、表单管理
将人力资源部定期的工作如:发放薪资、缴纳社保、绩效考核等,按月梳理成《人力资源部工作循环单》明确责任人和工作日期;同时按月为公司提供详细的人力资源月报表,让公司领导能够及时准确了解人力资源管理的现状。