很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。其实如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，会发现很多时候需要提升的是自己。
很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟！
当下的环境是最适合的环境
要立足现实，不要去假设一些不可能的条件，比如：如果谁在让他去做这件事就好了，如果人数再多一些就好了，如果市场投入再大一些就好了，如果没有不利的事情出现就好了……做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境。唯有如此，才能积极思考、正面应对。
管理者认为员工队伍素质太差时，想一想，假设员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？自己还能当他的领导吗？如果一切都如自己所想，自己的能力与价值又如何去体现呢？再说，现有的环境，不正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台吗？企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。
眼中的员工状态，其实就是自己的表象
自己眼中公司员工状态如何？感受到他们是忠诚、是努力、是抱怨还是难以管理？在一个努力的人眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及。相反，一直心中不平，满是抱怨的人，也会吸引那些喜欢议论别人是非的人，结果眼中看到的抱怨越来越多。所以自己感受到的他们的状态，其实就是自己的表象。只是我们看别人容易，读懂自己难。
我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。企业还是那个企业，员工还是那些员工，为什么每个人的眼里看到的不同呢？这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。
特别不喜欢的，就是自己最需要提升的
我们有时会特别不喜欢某人或者某人做的某事，这原因是什么呢？他的这一点是所有人都反感的吗？不见得。既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己不喜欢？问题出在哪里呢？想一想会不会是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。
比如员工经常和自己对着干，也许说明自己的人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，或者自己平时也是对其如此，那么这些就都是自己需要提升的方面；如果某人执行力差，经常拖拖拉拉，也许是在管理上没有相应的规章制度；如果员工经常以家庭有特殊原因而耽误一些事情，也许说明自己对员工关怀不够；当我们不能容忍别人非议自己时，也许是自己确实有某方面的不足，而自己又没有觉察到；如此等等。当我们面对“不喜欢”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。
把员工看成什么，他就是什么
我们习惯给员工贴标签，能力是强是弱，工作积极还是懒散，与自己是敌是友。自己怎么判断，往往最终真的就如所料。心理学告诉我们，在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。如认为某人是和自己对着干，那么在与其沟通时，自己的行为和举止就会表现出防备、不屑或敌意的态度，结果这些信息被对方捕捉到，对方也会同样为之。这个最初的“判断”是自己释放出去的，造成了弄“假”成真。
再如我们认可某员工工作能力，就会多包容和鼓励，出现正强化；反之，认为员工能力不行，我们就喜欢批评和排挤，结果进行了负强化。其实这些标签，都是我们心里所预设出来的，并不代表真实。不然，为什么有的员工换了个工作环境，就表现出和原来判若两人？所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地，我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。
员工的彻底认同，只有靠感化
不要认为企业有了规章制度，有了三项纪律八项注意，就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远，表现在工作上就是规定的才去做，规定不到的就投机取巧，缺少了工作的主观能动性。制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账。
员工的彻底认同，一个很关键的点源于领导者自身的魅力和专业技能。领导以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。
所有面临的问题，都是自己造成的
有些管理者喜欢怨天尤人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关。
比如管理者交代下属做一件事情，结果下属做砸了，惹出了麻烦。如果把原因归结到下属没有能力、不用心，然后狠狠的批评他一顿，结果他并不一定听得进去。心里不服气，以后可能依然如故，甚至更糟。如果进行自我剖析：员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升等等。下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。如此这般，大家都只从自身找原因，以后此类事件会渐渐减少。
好“果”必定是早前种下的善“因”
事情的发生必有因果，现在的每一件事情必定会影响到将来。只不过现在的哪件会影响到未来的哪件很难一一对应，但可以肯定的是，天上不会无缘无故掉馅饼，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。
为什么会遇到很多麻烦事？那是因为之前我们给别人添了麻烦。感觉员工与自己之间越来越难以合作了，也许就要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。因果兑现时间不一，过程有的很漫长，只从短期的现象去分析因果往往是不够准确的。
管理者可以把员工当成自己的镜子，对自己的要求是要格外严格的！
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