决策的经验:房谋杜断,谋厉害还是断厉害?
答案是肯定的,断厉害!
1,
决策:
面对不容易判断优劣的选项时,做出正确的选择,是一纠结的心理过程。
一般人决策机会少,不太重视,也就不擅长决策。
有的人为了几十块钱的东西货比三家,可是面对人生重大选择却异常草率。
人的一生就是由一个个决策构成的。
晚饭自己做还是出去吃,出去吃是吃日料还是小炒,日料是日料自助还是怀石……
人类关于决策的理论就像原始人懂得翘起二郎腿一样悠远。
在很久很久以前,
我们就拥有雨点一样多的决策经验。
2,
做决策,
首先积极收集更多信息,
其次不是被动地二选一,而是积极地改变选项。
四个步骤:
自己已有哪些选项,
评估每个选项的优劣,
选择,
对未来的不确定性做准备。
是人就有确认偏误。
先入为主的喜好会影响你的判断,你要做客观的评估。
长期考虑,而非被感情左右。
任何决策都不可能百分百正确,你得应对生活中的不确定性。
不确定性,长期性,可能性。
三个必须考量的指标。
3,
总结:
扩充选项;
用事实检验你的观点;
长远考虑;
为一旦决策错误做好准备。
翻译成普通话就是:
奇计百出,
实事求是,
从长计议,
未料胜先料败。
一言以蔽之:底线思维。
炒股也是一样:
选股眼界宽,不要只盯着热门股;
抛开偏见,客观事实检验观点;
设置止损点,如果事实证明自己判断失误,一旦止损点到了,接受失败,立即卖出。
承认失败,认可失败,接受失败。
这是大人物必需的品质。
曹操败走华容道还能三次大笑,这种大无畏的浪漫主义精神是大人物的起手式。
4,
真正的决策必须得有多个选项,才谈得上科学。
你听说的战略决策只有一件事,那是因为结果公布时,背后的权衡比较,背后的残酷事实都被隐藏了。
看见的部分是冰山一角,
看得见的部分不足以支撑你有样学样。
决定通常分为两类:
一类是决定去做某事;
一类是决定不做某事。
这样的决策充满了青春的味道。
实在是太直来直去了,对自己太不留余地。
5,
你还有没有别的选择,
能不能把这件事改一改?
我的理解是还有一种可能,就是:
不做任何选择,即不做任何决定。
不做决策也是决策的一种。
道理是:
一定要给自己增加几个选项再做决定。
现在问题是到哪找好选项?
最简单的办法是,
看看别人是怎么做的。
沃尔玛是主打廉价商品的巨无霸,做的每一个动作,几乎都是从别的商店那里抄来的。
借鉴好想法并不可耻,借鉴多了你就自成一家。
面对困难你如果不知道怎么办,你可以看看别人是怎么办的。
哪怕大多数人都失败,也总会有几个人是成功的,那就看那几个人是怎么做的。
就好像进化论,不预设立场,让大家自由发挥,自然选择。
文革中儿童父母营养不良,可有些穷人家的儿童并不营养不良,原来是多吃小鱼小虾。
6,
老江湖总考虑多个选项,
如果你没有多个选项,
那你不叫决策,
只能叫决心。
不纠结。
点兵点将,点到哪个哪个就是我的天兵天将。
这样的做法当然不纠结。
而好的决策,往往都是充满纠结的。
因为决策,就是在没有明显好坏差异的几个选项中做出选择。
感情用事会让人产生确认偏误,这往往是过度自信、傲慢的结果。
伍子胥到底是头脑发热回去陪父兄一起赴难,还是冷静的逃难然后伺机复仇呢?
听不见反面意见,所以这时候就要建立反对派,因为反对派旁观者清,而且能够提供反对的理由。
7,
从长期的角度考虑问题,所有的短期情绪都不重要了。
旁观者思维:
如果是你最好的朋友面临这个选择,你会给他什么建议?
试想一下,如果你的工作或者你的公司被迫明天要交给别人来做,那么想一想别人会怎么处理。
这是天问!
我每次跟企业家交流决策时,只要问道这个问题,对方都会突然振作起来!
理性决策最关键的一点,是你对未来的判断。
而评估自己未来表现的好办法是,应该先听听那些做过这件事的人都怎么样了。
基准比率。
这是前人做同样的事情做到平均水平,
是预测未来最好的参考指标。
承认你并不比别人强多少,
你认为你了不起,
其实别人在做这件事之前也认为自己了不起。
关键在于你找的特殊,一定得是真正的特殊。
这就是意会。
很多事情不是统计数据能够看出来的。
8,
决策,得有这样的精神:
第一看基础比率,即别人都怎么样。
第二看自己到底特不特殊。这就叫既尊重一般知识,又能具体问题具体分析。
能真正意识到自己不特殊的人,
就很特殊!
实干家不需要精确调研。
坑灰未冷山东乱,刘项原来不读书。
实干家做事首先是直接试水,考虑的不是做不做,而是一上来的做事力度。
拿不准的小规模试探。
就像流氓骚扰女性。
就像产品的迭代过程。
这就是小马过河,
这就是主席说的:梨子是甜的还是涩的,你得自己尝尝。
很多事情是想不明白的,但,
我们可以把它干明白。
9,
试水的方法创新:
尽可能尝试新事物;
这尝试要可控,不会带来灾难性后果;
从尝试中获得反馈和学习调整做法。
10,
结论:
摸着石头过河。
投石问路。
水落石出。
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