招聘案例：30天刻意练习-分享19

第19天

2019年6月2日-刻意练习案例：

组织建设过程中如何进行文化渗透？

我的分享:

组织文化建设是组织建设的一部分，组织文化是在企业成立之初就已经确定了的，是和组织战略密不可分的，是必须符合现代社会主流思想的，是一旦确定就不轻易改变的，基本包括使命、愿景、价值观。

说到这三个词，可能有点抽象，那就说说容易理解的，比如说团队氛围，是轻松，愉悦，和谐的，还是压抑、沉闷、紧张的；又比如企业是开放民主的，还是封闭专制的。

企业文化不是随便一个人就能制定的，必须是由老板或者和老板站在一个层级和高度的人来制定，因为他们知道企业设立的目的，发展现状和未来将走向哪里。

关于文化渗透，在企业官网和招聘网站上添加关于企业文化的介绍，对外树立良好形象，吸引与文化匹配的人才关注。面试人才时，强调公司的企业文化，获得共鸣感。在人才进入企业后，最重要的是让每一位员工践行企业文化，从小事和细节上相互影响，相互促进，并配有相关的制度。比如在办公场所贴文化标语；有哪些人文关怀；提倡和奖励什么样的行为，抵制和惩罚什么样的行为等。

组织文化建设不是通过文字表述出来的，而是通过一件件事，一个个行为做出来的。