作者：钟清扬
来源：支点思维（ID：zhidiansw），文章经原作者授权转载
无论是此前的宝万之争还是现在的万科三国杀，已经是满城风雨，各种评论文章铺天盖地。
我今天在此想要讨论的，不再是过程中的跌宕起伏，这一些在这几天已经被大家讨论烂了。
我想要讨论的是：做企业，你从中学到了什么？
创始人要有控制权
谁也不想把自己生自己养的娃最后变成了别人的孩子，王石也同样不愿意。那就得自己筑好防波堤，自己拉好篱笆墙，千万不要因为这样那样的情怀和小小寄托，把企业的控制权拱手相让，尤其是在自己形势一片大好之下，还主动把控制权让出去，那可真就是无药可救了。
当然，这里所说的控制权，包含很多的形式，有绝对控股权，也有相对控股权，这两种都基本没有什么大问题，但另外几种就需要谨慎处理了。
比如控制决策权，这种情形之下，比如合伙人制中这种情形比较普遍，无论是阿里巴巴还是小米，都是在股权不具备优势的情形下所采取的独特的控制方式。所以，即便软银和雅虎是阿里的大股东，那也只是财务投资的成色更重一些，阿里的决策权，他们改变不了。
还比如双层股权架构之下的情形也特别多，比如谷歌，A、B股的投票权不一样，以此来掌控最终的决策权。所以，无论外部资本和股票市场如何变化，谷歌三巨头对公司的控制权牢不可破。
还比如华为的虚拟股权模式，尽管任正非的股份几乎可以忽略不计，但一不上市二不接受外部投资的大方向之下，任正非稳坐钓鱼台，那些有非分之想的资本大鳄们，连下嘴的地方都找不见。
但是，万科的模式，从草创到现如今，那可真是一波未平一波又起，危险的警报从来就没有解除过，从王石作为创始人、主动出让自己的股权不断套现开始，自己和万科的命运，就再也不是自己所能够掌控的了，虽然历尽千辛万苦，万科不断发展壮大，但自己的命运从来不在自己手中，自己一直在前门拒虎后门来狼的局面之中。
苍蝇不叮无缝的蛋，王石给万科留下这么大的一个BUG，自己还一直洋洋自得，也不可不称之为一大奇葩。
之所以如此，与王石的职业经理人情怀，有很大的关系，可是自己把自己从一个创始人活生生地变成了职业经理人，那也就怨不得别人对你的孩子垂涎三尺了。
所以，做企业，作为创始人，控制权一定要牢牢掌握在自己手里，不要给外人非分之想。
创始人不要作
从宝万之争到万科三国杀，王石已经收不住自己的脚步了，这是他的无奈，但这些无奈，都是王石自己挖坑自己往里跳。现在的局面，王石几乎就是自己搬起石头砸自己的脚，自己酿的苦酒自己喝。
大家不妨来看一看，现在的这个局面，已经导致关联各方无法淡定：中小股东不安，大股东震怒，独立董事左右为难，甚至连野蛮人也不开心，原本自己倾力打造的职业经理人队伍，在去年停牌前都在不断地套现。
为什么会是这个样子？
最基本、最根本的，是王石这个创始人出了问题！
王石不但具有致命的自负，而且具有刀口上嗜血的妄执。此前，王石已经接二连三地面临非常危险的境地，不断丧失着控制权，却还瞧不上对手，认为这个没资格那个不配，但自己却从来没有做出实质性的改变或者合理的补救，即便后来搞出一个合伙人制来，也几乎就是自欺欺人，自我安慰可以，于事无补。
王石自恃和俯视众生的姿态害了他自己，宝万之争时，他认为姚振华什么都不是，而现在呢，万科三国杀了，想要引进一头狮子来抗衡野蛮人，可是老虎不乐意了，老虎不发威你当我是病猫，于是，王石始终摆脱不了被动，甚至险象环生，稍有不慎，满盘皆输。王石现在的每一步路，都破绽不断，都已经在自乱阵脚强作镇定了，尤其是最近的投票，几乎就是强词夺理不顾脸面的作派了。
这都是创始人“作”出来的下场。
所以，作为任何一家公司的创始人，都不要作，都不要自己给自己挖坑，都不要有不良的心态，都不要有睥睨众生的姿态，须知，山外有山，人外有人，千万不要搞得自己高高在上，余子不在眼中，也千万不要活在自己的逻辑中。
这个世界很丰满，但这个世界也很残忍，这个世界并不围绕着你一个人在转。
创始人要有格局
可惜了，我不相信一个连控制权都处理不好的创始人，能把自己的格局和自己公司的格局做得有多大。看看企业史，你就会发现，那些处理不好控制权的企业，即便是把公司经营得再好，也八九不离十就是一个惨死的结局。
但我宁愿不相信万科会走到这一步，我宁可相信万科就是那百里挑一万里挑一的公司，不但没有惨死，反而峰回路转柳暗花明，再创辉煌。
但是，创始人的万千格局，都几乎在控制权丧失的情况下变得虚无缥缈了。当然，这句话也可以反过来说，创始人丧失控制权，恰恰正是因为格局太小所造成的。
当然，有些公司，暂时被动于资本投资方，也是正常的，毕竟没有哪家公司是一帆风顺地发展的，谁没个三坑六坎的，可是，即便经历了三坑六坎之后，创始人还控制不了公司的话，那也许自己抓紧时间选择一种体面的退出方式，是最合时宜的，也许可能大概差不多，这种选择的机会，只有一次，顶多两次，但肯定不会有第三次。
王石，就处在现在这么一个阶段，可是似乎最佳时机已经过去了，现在的他，想要突破，突破不了，想要退出，又退不下来，上天无路，入地无门，只好在这里不断地折腾了。
创始人的格局就是公司的格局。大家不妨回头来看，想当初，王石很喜欢不断套现，结果把公司的控制权丢了，可自己也不怎么在意。到了去年下半年，宝能大规模增持的时候，公司高管却也在不断套现，这与王石的做法几乎如出一辙一脉相承，我认为这不能怪这些高管们，要怪只能怪王石，上梁不正下梁歪。
一个公司的创始人，喜欢套现，全然不在乎自己对公司的控制权，就这点格局，能把队伍带成什么样子？是的，背靠华润这个大股东，自己减持套现，不会影响大局的，可是，现在的王石自乱阵脚，最终得罪了华润这个自己一直以来最坚定的盟友，自己家的院子成了斗兽场，你王石又能如何呢？
所以，一个公司，创始人的格局，是最要命的，好的格局，可以要对手的命，糟糕的格局，就会要了自己的命。
所以，做企业，首先要重格局。
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