在挑战中前行，在变革中发展。华夏幸福人一直坚信，产业新城是一份值得为之拼搏奋斗的理想和事业。因此，我们一直在追求卓越的道路上不断积淀，持续成长。
多年以后回望，2017或许会是全球人力资源管理变革开端的年份。数字技术，组织架构，经济形态，个人与组织、组织与社会之间的关系，都在迅猛发展。一年前，我们写下一份心愿单，上面只有两个字：变革。
在坚持以业务为导向的人力资源管理体系变革实践中，我们赢得了业界的持续认可。沉甸甸的收获背后是默默付出的汗水，耀眼的成绩单见证了这一年来管理变革与创新实践的好戏连台。
工作体验，以赤诚之心提升组织温度
华夏幸福以专业与细致，努力为他人的幸福创造环境；也以坦诚和热情，实现每一位华夏幸福人的福祉。
实践磨励、使命赋予、导师引领、学院教育……华夏幸福践行7-2-1的培养原则，有效提升员工能力与职场价值。公司拥有一套完整的“幸福 ”福利体系，涵盖员工的衣、食、住、行，包括八险一金、免费班车、带薪健身、免费洗衣、幸福农场、自助食堂……
在华夏幸福，有城市量级的舞台让员工施展才华，成就超乎想象的更好的自己。让成长的时间注入未来发展的空间。
吸引人才，靠的是让精英脱颖而出的机制
华夏幸福在吸引人才的同时也为人才打造实打实的发展机制。华夏幸福瞄准国内领先的MBA院校招募战略人才，候选人入职后会进行定向培养。具体动作有：专属训练营、一线的假植实践、业务专精的干部导师直接辅导，为精英人才打造迅速脱颖而出的动力引擎。
吸引、发展与激励并举，人才对公司的了解和认可不断加深，公司雇主品牌的影响与日俱增。
引领变革，我们是认真的
创新基因是华夏幸福与生俱来的，不仅显现在业务端，也体现在人力体系的管理实践中。
公司人力资源管理体系通过在组织变革、干部培养、企业文化建设、雇主品牌建设、人才招聘等方面一系列的变革举措，对业务发展提供极大支持，从而实现业务与管理的双领先。
面对外部环境和市场的复杂变化带来的挑战，华夏幸福致力于打造“柔性组织”——即组织之间不去设立绝对的，而是柔性的组织界限。通过“担当文化”，解决组织边界并非绝对清晰带来的一些挑战，由此来及时响应市场，响应客户，保持组织的持续活力。
为提升人力作为战略伙伴的能力及自身运营效率，人力资源共享服务于今年5月成功上线，这也成为公司人力资源管理体系变革的重要里程碑。
柔性组织打造，运营效能提升，是华夏幸福建立以业务为导向的人力资源服务模式的重要实践。
在华夏幸福，初入职场就能挑大梁
作为华夏幸福人才体系重要组成部分，“常青藤发展计划”管培生项目面向国内外一流院校的优秀本硕博应届生，进行系统地规划、吸引、获取、发展、任用及激励。目前公司中高层各重要岗位均活跃着大量毕业就加盟公司的年轻人才，这些骨干担当战略型业务及管理职责，创造了领先业内的成绩。
华夏幸福大学，帮助员工持续提升自我
华夏幸福专门设立了帮助员工自我提升的华夏幸福大学，承接公司战略，促进业务发展，帮助员工成长，打造卓越组织。
除了帮助新员工快速了解公司、适应工作，华夏幸福大学还聘请公司内外部的优秀人才，进行领导力、专业力与通用能力的定向培训。专业力体系包含产业新城及人、财、运等内容，通用能力则覆盖效率提升、职业规划等方面。员工可免费参加相关课程。
此外，各单位每双周都有内部分享，不局限于本专业。每月员工的生日party也能成为大家分享生活经验和工作心得的好机会……
变革继续，未来可期。
获奖，既是赞许也是鞭策。
华夏幸福人相信，
产业新城是一份有理想、有情怀的事业。
华夏幸福HR相信，
以变革推动组织成长，是我们的荣耀。
收获满满的一年即将过去，
更让人期待的一年正在到来。
聚梦华夏，同创幸福。
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