本文原创：知知
曾国藩曾经说过：“收之欲其广，用之欲其慎，吾辈所慎之又慎者，只在用人二字上，此外竟无可着力之处。”
企业的用人驭人之术其实就是管理者的用人、驭人之术。而成功的企业之所以获得了成功，失败的企业之所以面临失败，除了战略决策之外，最重要的原因就是管理者会不会用人，会不会管人。
一个优秀的企业必然拥有一个优秀的团队，一个优秀的团队必然拥有一个善于识人善于用人的领导。一流的管理者创造一流的团队，一流的团队创造一流的公司。所以高明的领导者总能学会识人、用人、驭人的套路，将他人的优点和弱点，加以利用，为自己和公司的事业服务。
有一句话是，我走过最长的路，就是你的套路。其实职场上也有很多我们不知道的套路。
对于管理技能还有待提升的管理者而言，掌握用人管人的套路，快速建立一支优秀的队伍，为公司的发展献策献力，才是一个管理者的“高明之处”。
一个优秀的管理者，最起码要掌握着3大用人的套路。
扬长避短
其实这是一个很浅显的道理，很多管理者也都明白，可就是用不好。
怎么样才算是“扬长避短”呢？
“短”当然是指别人的缺点。
“避短”的意思是指作为管理者要适当容忍别人的“缺点”，因为人非完人，作为管理者的你自己都做不到这一点，更别提你的员工了。所以对于那些不影响“工作能力”的小缺点，主管要适当的学会“视而不见”。
当然了，容忍这些缺点的前提是不影响员工的“工作发挥”，适当的时候，还可以将这些缺点，加以引导和利用，让它成为员工工作前进的动力。
“扬长”说白了就是发挥长处。
对于员工而言：工作的最大动力，就是在工作中自己的价值和能力得到最大限度的发挥！作为管理者要对自己的每一名下属的工作能力和性格了如指掌，将最合适的员工安排到最合适的岗位，发挥他们最大的工作效益。
对于上司而言：作为一个管理者，同时也是企业最高层和底层员工之间的一个桥梁。作为桥梁，帮助上司晋升是下属成功的捷径。作为一个桥梁，了解上司的工作能力，然后帮助自己的上司发挥所长，协助上层管理者更好的完成工作，让整个公司的团队上下一致，最大化实现团队的绩效。
因材施教
对待不同的下属，管理者要学会不同的管理方法。所以对于管理者而言，在因材施教之前，必须先把自己团队的每一个员工按照工作能力、工作时间和工作态度，进行分类。
对于公司的新晋员工，他们有热情、使命感强，但是他们的工作能力比较弱。
这个时候作为管理者，采用以老带新，快速培养员工的工作能力当然是第一位的；除此之外，要适当的给新晋员工更多工作上和生活上的关怀，让他们快速融入团队，形成对公司的使命感和归属感，也相当重要；
对于公司的老员工而言，他们经过长时间的学习，拥有了一定的工作能力，但是长时间的工作很容易让他们对工作产生倦怠、消极的情绪。
作为管理者，必须帮助员工明确他们的工作目标，完善他们的工作考核制度的同时，也要帮助员工做好职业发展规划，帮助他们寻求工作上的突破，以积极乐观的态度度过工作倦怠期；
对于工作优越爱表现的员工，要多给他们表现的机会，要知道适当的鼓励和赞扬可能胜过涨工资带来的喜悦；
对于公司的后进员工，我们也要耐心的帮助他们找到工作中出现的问题，用“一扶一”的方式，帮助他们度过困难时期，在工作中奋起直追，后来居上。
授人以权
俗话说：晓之以理，赋之以能，授之以权。
优秀的管理者不仅教教会自己的下属工作的能力，还要学会适当的将权利下放给自己的下属。
在我看来，基层管理者每天至少有35%的事情，中层管理者每天至少有35%的事情，高层管理者每天至少有85%的事情。适当的放权，只会让自己的工作更高效。
那么，究竟如何授权？授权的标准是什么？
其实授权的标准主要是两个：一个是工作的目标，一个是下属的工作能力。
如果这份工作需要的是“工作效率”，那么我们需要选一个执行力强的人来“授权”，如果团队里的而每一个人都能够各司其职，只是需要一个总“把关人”，那么协调能力强的员工当然是我们“授权”的首选。
都说领导难当，处处都是陷阱。其实做管理没有死规矩，但也有“套路”可循。想做一个优秀的管理者，只有掌握了这3大基本的套路，才能拥有一双识人、用人、管人的慧眼，才能真正识人之明。
联系客服
