2020年，做工程还有前途吗？

曾几何时，建筑业也是风口上的行业。2001年，在加入WTO之后，国家在基建上的投资不断加码，诞生了如三峡、南水北调等一批超级工程，也催生了房地产的“黄金十年”。
市场大、标准低、资金宽裕、人工便宜，国内一大批建企也在这个时期崛起。

转让以下建筑类施工资质
指定平移 负责变更法人 股权
1.电力工程施工总承包一级
2.建筑工程施工总承包一级
3.市政工程施工总承包一级
4.建筑工程施工总承包二级
5.市政公用工程施工总承包二级
6.水利水电工程施工总承包二级
7.公路工程施工总承包二级
8.电力工程施工总承包二级
9.机电工程施工总承包二级
10.通信工程施工总承包二级
11.防水防腐保温工程专业承包一级
12.建筑装饰装修工程专业承包一级
13.建筑幕墙工程专业承包一级
14.电子智能化一级专业承包一级
以上资质均有安全生产许可证
可指定剥离

时过境迁，在经历了野蛮生长的周期之后，建筑业开始回归理性，规范和标准的提高，房地产市场“严控”、“降温”、“限价”，传统基建投资放缓等，都对工程群体带来了不少的冲击。
相较于方兴未艾的新兴产业，如互联网、金融、新能源等，建筑业近些年发展的却缓慢了许多。作为占国民生产总值6%以上的支柱产业，这种缓慢让我们不由产生这样的疑问，2020年了，做工程还有前途吗？
建筑业面临的挑战
为了应对新技术，新资本的冲击，建筑业是一定要转型的。

但是，如何突破经营模式的瓶颈？如何重塑僵化的人才架构？如何应对房地产市场和传统基建的饱和？

这三点，是建筑业在转型期必须考虑的掣肘因素。

01
经营模式遇到瓶颈，EPC或是解决之道
建筑业最大的痛点在于利润率低。

传统的房建项目，利润率不足10%，水利电力等项目因为工程周期长则会更低。近几年中标的国际工程，利润率甚至低于5%，只能靠投资、索赔甚至汇率等找补回来。
虽然工程合同总额动辄上十亿，但过低的利润率也会导致项目抗风险能力极低，连物价指数的小小波动都能带来极大影响，为什么会出现这种情况？其原因在于建筑业独特的经营模式。
一方面，建企为了拿标，往往将中标价压得非常低，直接压缩了利润空间；而另一方面，施工单位对工程利润的三个大头，管理费、材料费、人工费，都基本没有什么话语权——
管理费：因为竞争太激烈，管理费被无限压低；
材料费：一般采用“甲定乙供”（甲方确定供应商和价格，乙方采购
随着新修订的招标投标法面世，最低价中标的现象应该会有所遏制，但管理模式的缺陷却成了不得不解决的痼疾。
几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，施工单位正逐步被边缘化，面临转型的困局。
近几年，EPC（工程总承包）模式这种新兴工程承包方法逐步进入了大众的视野。EPC模式可以把工程的设计、采购、施工等工作全部交由总承包商组织实施，故承包商可以利用先进的管理模式为自身创造更高的效益。
2019年12月，《招标投标法》修订草案新增了可进行工程总承包的条款，3月1日起，住建部明确注册建造师可以担任工程总承包项目经理。
有了政策的铺路，EPC模式今后将会取代很大一部分传统施工项目，成为建企新的利润增长点。
02
人才架构僵化，倒逼企业改革升级
建筑业目前有5000万以上从业人员，吸纳了全社会7%以上的就业人口，且从业人员还在大幅增加。
但与之相反的趋势是，不管是专业型人才，还是技术骨干人员、项目管理人员，长期以来都处于供不应求的状态。建企由于多是国企，很多人秉持着“铁饭碗”的观念，缺乏自我约束和提升意识，这种陈旧的体制也在很大程度上也限制了企业的发展。
在专业技术人员方面，由于职业教育、高校教育和企业需求脱节，以及缺乏相应的人才培养和储备体系，施工单位长期处于“三缺”的状态，即缺建造师、缺造价师、缺工程师。很多拥有多年经验的老员工还会选择跳槽至甲方、监理等单位，进一步加大了这种缺口。
而对于高层次人才的缺失，更是国内建企深层次的隐患。
今年受疫情影响，全行业经济活动趋近停摆，为了刺激救市，日前，国家屡次加码新基建，建筑业作为贯通上下游数个行业的支柱产业之一，又肩负起了经济复苏的重任。
4月20日，在国家发改委新闻发布会上，国家明确了“新基建”的范围，涵盖工业互联网、人工智能、智能交通、重大基础设施等多个领域，各地随后陆续相应， 25个省份计划总投资额达49.6万亿元！参考08年的“4万亿”救市，这或许是下一个“黄金十年”的开始！
现在，我们可以回答开头提出的问题了。
2020年，做工程还有前途吗？答案是肯定的。
但这个前途需要几个附加条件。需要我们接受新的管理模式，需要每个从业者提升自我的技术水平、管理水平，更需要面向未来，拥抱新的机遇和挑战！