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永辉与高鑫零售的对比各有千秋
2016年，在全国零售企业排行榜上来看，高鑫以1004亿的名列第四，永辉则以492亿名列第7的位置。高鑫的零售额明显的超过了永辉，达到了两倍以上，但是因为体量的关系，高鑫的增速明显是不如永辉超市的，高鑫的增速非常稳健，常年在5%左右，而永辉作为一家新企业，增速达到了惊人的17%。净利润方面，高鑫也基本上是永辉的两倍，但是考虑到一般的企业在保增速的时候必然无法兼顾利润，因此永辉的净利润还能保持在12亿是一个很难得可贵的成绩。
除了营业额的对比，我们再来对比一下另外一个十分重要的点，就是线下门店的数量，线下门店的数量是零售额的保证，两家的门店如果实话说来都不错，我们就来详细的对比一下。
（永辉超市的全国卖场分布，共计2600家）
（左为高鑫旗下的欧尚全国分布，右为高鑫旗下的大润发全国分步，合计5000家门店左右）
整体对比下来，永辉的门店数量明显少于高鑫，只有其一半左右，而且从整体的布局来看，永辉在经济发达，人口密集的长三角的门店数量明显不足，而高鑫在中部的省份湖北和西部重庆布局不如永辉，但是江浙沪的人口和消费潜力明显大于湖北和重庆，所以从门店布局上来看，更看好高鑫。
两者的目标群体也不尽相同，猫老师在之前的文章《腾讯入股永辉到底还来不来得及》（后台回复：永辉超市可读）里面说过永辉更得益于国家“农转超”的政策，因此其销售主要集中在生鲜和农副产品上，而高鑫旗下的欧尚和大润发则是做综超起家的，对于全品类的sku都有覆盖。
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入股背后是腾讯与阿里的贴身肉搏
腾讯在入股京东时，已经基本切割出了自己的所有线上零售业务，易趣和拍拍都被打包买入了京东，自此之后，腾讯在自己手中已经完全没有了线上零售业务。与腾讯的线上零售业务凋零相对的是腾讯的移动支付业务做的风生水起，微信支付在微信红包出线之后，市场占有率一路飙升到了40%，已经有了与支付宝分庭抗礼的趋势，但是需要注意的是微信支付主要集中在打车，外卖等O2O领域，在零售市场上的影响并不乐观。
相关的艾瑞数据显示，今年第二季度，微信支付的份额略微有所下降，下降到了39%，在此之前，微信支付更多的是环比猛增。实际上细细思索我们就能够猜出大概的结论，微信支付的增长并没有减缓，只是新零售的发展较为迅猛，而腾讯恰恰最不擅长的就是做线下的业务，大盘的增长主要来源于新零售，而腾讯的线下能力短板导致了新零售的增长拖累了微信支付的份额。
反过来研究一下阿里在线下的布局，我们可以很清楚的看到，投资高鑫实际上仅仅是阿里的线下布局的一部分，实际上在2014年开始，阿里就大规模的开始投资线下卖场和零售商，大致的整理一下，阿里这三年对于线下卖场和零售的投资动作如下。
2014年3月31日，阿里巴巴53.7亿元战略投资银泰商业，浙江最大的百货连锁企业，2017年1月在港股私有化退市。
2015年8月10日，阿里巴巴283亿战略投资苏宁云商，持有19.99%股份，其为中国最大的家电连锁企业。
2016年11月20日，阿里巴巴21.5亿元战略投资三江购物，持有32%的股份，其为浙江省大型连锁超市。
2017年2月20日，阿里巴巴集团与百联集团全面战略合作，后者手中握有中国最丰富的线下零售体系，旗下有世纪联华、联华超市、第一百货、八佰伴、东方商厦等上百家实体零售公司。2017年5月26日，阿里巴巴受让联华超市18%股份，成为第二大股东。
2017年9月27日，阿里巴巴集团5.48亿持有新华都10%的股份，其为福建省大卖场、综合超市及百货连锁经营行业的龙头企业。
要知道阿里在最近一次架构调整之后更多的是采用大后台，小前台的战略，就是说遍布全国的零售网点和零售网站可以保留各自的品牌和特征，但是后面的信息流，现金和物流等早已融合为一体，譬如天猫国际与盒马鲜生的物流就做到了深度融合。因而未来阿里开始用大数据和AI等互联网手段对高鑫旗下的各个卖场进行改造已达成自己新零售的战略就一点也不稀奇了。当然对于像猫老师这样的普通消费者来说，最大的好处就是能在大润发和欧尚吃上盒马鲜生的海鲜了。
当阿里控制了众多线下卖场之后会借此禁止超市使用微信支付以此来打击腾讯么？我觉得还是非常有可能的，毕竟阿里的盒马鲜生，对于现金付款都禁止啊，封杀个微信太正常了。
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