通过分类发现问题的关键维度,对问题进行系统的分析和解决。整个过程中时刻要注意,计划执行是否出现了偏差,会有哪些问题(风险)。
自身的项目,对于组织、对于客户,究竟有什么价值?是否是不可替代的?风险并不可怕,可怕的是对风险存在侥幸心理(最大的风险是不认真对待风险)。树立风险意识,积极主动管理风险,而不是消极被动应付风险。- 一个建议,用于做或实现某些事情,其中规定了什么,何时做,如何做以及由谁来实现。
- 计划提供了可以衡量进展情况的基线。计划也是确保项目获得支持,认可范围以及承诺提供所需资源的基础。
计划提供了项目所需的最主要管理信息,没有计划就没有控制。制定概要计划(针对于整个项目的项目计划)和详细计划(针对当前阶段的阶段计划)。项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合,通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。
聚焦成果,持续交付,有效维持和提升利益相关方的参与、承诺与热情,提升客户对产品的认可与接受。与利益相关方一同维持稳定可延续的项目进展节奏,确保管理层对项目的控制力度。谁提出的变更;
变更的原因、回报和风险;
变更所需要的资源;
谁来负责建立、测试和实施变更;
变更间的关联性。
变更优先级:确定变更顺序,需综合考虑变更的影响度、紧迫性、风险值。
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