制造业降本体系

Hello大家好！

制造业的生产成本占比高达60%-70%，所以降本增效是我们财务BP的重点工作之一，我总结了一套非常全面且实用的降本体系：【八大类+32中类】，给大家分享下：

效率提升 Efficiency Promotion

1. 人员减少

2. 加班工时减少

3. 工时效率提升

质量改进 Quality improvement

4. 报废率降低

5.  一次合格率提升

6. 检测人员减少

7. 加班工时减少

8. 工时减少但未实质减人&加班工时

采购成本降低 Purchase cost reduction

9. 能源节约

10.设备维修备件节约

11. SAP辅料节约

12.  其他辅料或办公用品等节约

13.  挂具&料架节约

14.  自主维修改造

15.  自主保养

16.  工装/设备/料架/托盘/自制/闲置再利用

材料成本节约 Material saving

17. 材料耗用量减少

18. 原材料自制/材料更换

固定费用降低 Fixed cost saving

19. 场地租赁费降低

20. 设备租赁费降低

21. 外部仓储费降低

22. 人数下降

23. 固定费用合同降本

运费降低 Freight saving

24. 车次减少/装载率提升

25. 运费单价降低

包装费降低 Package saving

26. 包装物单价降低

27. 包装方案优化

其他降本 Others

28. 政府补助申报&获取

29. 库存峰低

30. 管理费用降低

31. 安全风险降低

32. 其他

以上32个中类涉及了制造业降本的方方面面，大家可以通过这些维度的数据分析，形成降本分析报告，用财务数据去赋能业务，帮助业务降低生产成本。

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