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一份完整的8D报告评价标准 详细版 附主机厂8D培训教材一份


8D就应该有他自己的姿态,今天我们一起来看看一份完善的8D应该具备什么样的姿态。

01
阶段:Title 内容:8D报告的题目

要求:Title包含QR号, 发布QR时的题目内容    

项目要素归类:Must Be   

备注:G8D-QR代码(如QNM****)- 车型(如CD391)-*******

售后问题如下作为参考
ECB/GCR- CD391XXXXXX问题----VIN号命名。

02
阶段:D0 内容:对问题现象的描述

要求:对问题现象/症状的定义及量化的详细描述

项目要素归类:Must Be

备注:包含发生时间,发生地点,发生数量和批次信息,以及具体现象

要求:应急响应1:对CAF现场没有装车零件采取的应急保护措施(若紧急);

项目要素归类:Must Be

备注:D0 针对症状/保护客户整机/整车的发运,或支持CAF的当前生产,如在CAF 临时的跟线100%检查或拒收问题批次零件等

要求:应急响应2:对供应商现场生产采取的应急措施

项目要素归类:Performance

备注:如停止生产或采取100%检查

03
阶段:D1 内容:组建项目团队

要求:有明确的Champion,推动整个8D过程

项目要素归类:Must Be

备注:如工厂经理/或总监

要求:有明确的Leader

项目要素归类:Must Be

备注:具有Leadship能力的牵头人,能够主导整个8D的顺利完成。

要求:有足够的Team Member

项目要素归类:Must Be

备注:包含与问题相关的部门成员

04
阶段:D2 内容:对问题的陈述

要求:问题陈述(Problem Statement)简洁明了,能够明确问题发生的对象和问题的缺陷

项目要素归类:Must Be

备注:什么零件出了什么问题

要求:问题描述(Problem Description)有合理的“Is/Is Not”清单

项目要素归类:Performance

备注:根据事实,有数据依据的展示“Is/Is Not”清单,包含What/Where/When/How Big

要求:问题描述(Problem Description)充分的收集了现有的信息,并进行描述

项目要素归类:Must Be

备注:描述问题发生的时间,受影响的批次,数量,问题的比例及产生问题的模穴或设备等详细量化信息。

要求:问题描述(Problem Description)有必要的问题图片展示

项目要素归类:Performance

备注:附上问题图片

05
阶段:D3 内容:选择和实施临时对策

要求:选择合适有效地ICA,并进行文档化和进行有效的培训(证据文件)

项目要素归类:Must Be

备注:对目前的ICA进行描述,并根据QCM 进行文档化和培训

要求:ICA进行有效的验证:确认可以有效且不会产生新的问题点

项目要素归类:Must Be

备注:对ICA经过的验证进行描述,如边界零件/失效零件的有效性验证等

要求:临时措施对相同工艺工装零件的平行展开

项目要素归类:Must Be

备注:如相同/相似工艺/零件的横向展开,并在CAF不同工厂展开。

要求:有合格的QCM,有效的数据记录(以最终的QCM作为附件)

项目要素归类:Must Be

备注:QCM数据支持临时围堵数据, 包括所有受影响批次,以及CAF所有工厂的围堵数据

要求:不合格品的处理情况

项目要素归类:Must Be

备注:必须要有对检查出来的不合格品的管理及处理方案和记录。确保不会再次进入CAF系统

06
阶段:D4 内容:确认问题的根本原因和逃逸点

要求:根本原因的确认:展开头脑风暴,并运用详细的鱼骨图充分的分析问题

项目要素归类:Must Be

备注:鱼骨图作为附件

要求:根本原因的确认:运用更新“Is/Is Not”清单及对比分析表分析问题

项目要素归类:Performance

备注:运用“Is/Is Not”清单,完善对比分析表等质量工具缩小问题调查范围, 确认问题产生的根本原因

要求:根本原因的确认:运用5 Why理论追问, 直到找到问题根源或变化点

项目要素归类:Must Be

备注:运用5Why一步一步追问,直到问题根本原因 

要求:根本原因验证:重现问题(或A-B-A验证)

项目要素归类:Must Be

备注:有条件的对问题进行重现验证,再现故障

要求:问题逃逸点确认:运用5 Why理论追问, 直到找到离问题可能被发现但未被发现的最近点

项目要素归类:Must Be

备注:运用5Why一步一步追问,直到问题逃逸点

要求:问题逃逸点验证:进行兔子零件验证

项目要素归类:Must Be

备注:运用边界零件/失效零件对逃逸点进行验证

07
阶段:D5 内容:选择永久对策

要求:选择永久措施:运用头脑风暴,对众多的永久措施方案进行评估,选择合适可行的永久措施

项目要素归类:Must Be

备注:可以列出所有可能的永久措施,并进行验证, 择优选取

要求:永久措施的验证:进行必要的设计或过程验证, 确保永久措施有效且不会产生新的问题

项目要素归类:Must Be

备注:对选定的永久措施进行风险分析,确认不会产生新的质量问题,选择最好的PCA,并提供改善前后的数据证明

要求:重新对逃逸点进行有效评估

项目要素归类:Must Be

备注:逃逸点在永久措施时可能被改变,需要对逃逸点进行重新验证,保证不会再失效(如定时检查,极限零件等)

08
阶段:D6 内容:永久对策实施

要求:实施永久措施:并移出临时措施进行的数据跟踪

项目要素归类:Must Be

备注:列举实施的永久措施,有证据文件或图片(before&after data)

要求:若PCA是针对逃逸点的:需要对系统进行定期监测

项目要素归类:Must Be

备注:逃逸点在永久措施时可能被改变,需要对逃逸点进行重新评估,保证不会再失效

要求:永久措施实施后的验证:有足够的数据支撑(before&after data,如Form 4)

项目要素归类:Performance

备注:提供改善前后的数据证明,以及过程能力改善的证明等

09
阶段:D7 内容:预防问题再现

要求:针对现有问题的预防措施

项目要素归类:Must Be

备注:展示如何对现有问题的预防措施

要求:针对类似问题/类似工艺/类似零件的预防措施,平行展开

项目要素归类:Performance

备注:展示对类似问题的预防措施

要求:针对系统的预防措施

项目要素归类:Must Be

备注:展示系统性的预防措施

要求:预防措施证据文件(OIS/FMEA/CP)

项目要素归类:Must Be

备注:经验教训文档化,并提供文件支持

10
阶段:D8 内容:团队认可与奖励

要求:必要的奖励与认可

项目要素归类:Performance

备注:庆祝团队任务的结束

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