《左氏春秋》中有曰：“将帅无能，累死三军。”
这句话同样适用于当今职场。“领导无能，累死员工，”
领导作为一个公司的决策者，必须有德有才，这样才能成为一个员工眼中完美的人，才能让员工信服，才能让公司利益能得到最大化。
古往今来，因为无德或是无才而失败的人实在是太多了。
而身为员工，如何判断一个领导是否无能呢？以下是个人对无能领导最为突出的三点总结。
美国前总统林肯曾说过：“品格如同树木，名声如同树阴。我们常常考虑的是树阴，却不知树木才是根本。”
一个人的人品决定了一个人的价值，领导的人品决定了他所站位置的高低。
领导在其它方面可以略有不足，可在人品方面，不容有一丝瑕疵。领导决定团队，
有什么样的领导就有什么样的员工，也就有什么样的团队，而一个没有人品的团队很难立足于这个时代。
人品不好表现在很多方面，以下所显露的只是冰山一角。
有些领导对待公司的事情总是无理由地把自己放在制高点，有功则抢，有过则推。
心胸狭窄的领导，最是看不得优秀的员工抢走自己的风头，有时候会心生妒忌，抢走功劳，在职场上就屡屡见某些优秀的员工就这样被领导一步一步打压成了平凡人。
而当工作上有了过失，某些人品不好的领导第一时间就想到的不是从自己身上找原因，而是会毫无理由的全怪在员工头上。
这种做法所产生的后果，不仅对于员工团队来说，甚至对于整个公司都是致命的。
那些越是无能的领导，越喜欢把责任归结在员工的头上。
优秀的管理者，要始终懂得识人用人之道。
无能的领导，在识人用人方面，必有致命的缺陷。
自古以来，不论帝皇用臣，军队用将，还是领导用人，必离不开四个字“知人善任”。
何为识人？即为察言观色。领导在一个岗位上带领员工的时候，员工是以领导为核心，
在信任领导的情况下，就会无条件的去执行领导所交给的任务，不管自己会不会做。
要是领导不会识人，就会出现效率低下的情况。
比如让有文案功底的策划师去做了平面设计；比如让从前有丰富排版经验的策划人员，去做引流或是售前售后。
以上这样的例子比比皆是，造成了前期的培养成本极高，后期又收不回利益的情况。
而这种情况最后导致的，是整个公司的效率低下。
何为用人？即用人不疑，疑人不用。
同时用人要讲究效率，比如契约精神要有，激励精神也要掺杂其中。
有的领导不善于培养员工，盲目给员工订目标，这就是无能的表现。
如果说一个员工在试用期没有作为，是他的问题。而如果试用期之后依旧没有作为，那就是领导的无能了。
在日常的工作中，放手让员工自己去订目标，为公司的利益做出自己力所能及的事情，而不要用条条框框约定住员工。
以上所说，做不到“用人不疑，疑人不用”，即为无能。
有些领导看员工常常带着偏见，这也导致员工领导之间的不和谐，职场之中人人各司其职，领导的某些能力高于员工是必然的。
这就催生了一些个别领导的错误心理，一旦工作不顺就会觉得是员工拖了后腿，这种盲目就是无能的表现。
即便领导的能力是高于员工，可领导完成任务也需要有员工的配合与协作才能完美地完成。
出现过失时，领导也应该第一时间与做这件事员工交谈，找出根源所在，若无动于衷，即为无能。
员工是执行者，领导是管理者。
无能的领导管理的团队，往往都是难有凝聚力，一盘散沙、各自为政。
有些领导的过于自我也表现在对于员工所提的意见左耳进，右耳出。
正所谓“金无赤足，人无完人”，有缺点不可怕，可怕的是不敢也不去接受自己的缺点。
无能的领导对于员工所提出的意见不管不顾，独断专行地坚持自己的想法，
殊不知自己无能的“独裁”统治，正在一步一步地把公司推向万丈深渊。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！
联系客服
