执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：
1）目标不确定；
2）战略不清晰；
3）指令不明确；
4）渠道不畅通；
5）人员不到位；
6）结构不合理；
7）职责不清楚；
8）轻重不分；
9）跟踪不到位；
10）标准不统一；
11）奖罚不分明；
12）团队不合作；
13）文化不务实；
14）培训跟不上；
15）职业操守不忠；
16）EQ不过关；
1）没有长抓不懈—--虎头蛇尾；
2）制度不严谨—--朝令夕改；
3）制度不合理—--缺少可行性；
4）执行过程过于繁琐—--囿于条款不知变通；
5）缺少良好方法—--不会分解汇总工作；
6）缺少科学的考评机制—--没有有效的监督；
7）只有形式上的培训—--没有改造思想与心态；
8）缺少大家认同的企业文化—--没有形成凝聚力。
1）管理缺目标，员工做起来茫然；
2）管理缺计划，员工做起来很忙碌；
3）管理缺培训，员工不知道如何做；
4）管理缺流程，员工做起来不顺畅；
5）管理缺激励，员工做好做坏一个样；
6）管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
1）下属不知道干什么（责任分配）；
2）下属们不知道怎么干（方法标准）；
3）干起来不顺畅（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好处；
5）知道干不好没什么坏处（组织文化）。
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
所以我的结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了你，还有其他原因了吧？
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