近年来，随着军队干部产生渠道的增多及其队伍结构的逐步调整，基层营连“年轻主官领导资深部属”的现象日益普遍。那么，实际工作中，这些年轻主官该如何领导资深部属呢?笔者认为，要在以下四个方面下工夫。
在思想上重视不纵容
年轻主官要处理好与资深部属间的关系，首先要摘下有色眼镜，辩证的看待兵龄长或年龄大的部属，在思想认识上高度重视他们。一是摘下“近视眼镜”。戴上“近视眼镜”看不到资深部属的长处是年轻主官的大忌。不可否认，年轻干部能够在短时间内走上基层主官岗位，离不开组织培养，更离不开个人努力，而那些兵龄长的同志之所以未能走上主官领导岗位，必然是受了自身能力水平和其他因素的制约。同时也应看到，年长部属大多是单位工作开展的骨干。一般说来，他们有着较为丰富的实践经验，对单位情况比较熟悉，也有一定的群众基础，只是因为这样或者那样的原因，没能走上主官领导岗位。二是摘下“远视眼镜”。戴上“远视眼镜”看不到资深部属的短处是年轻主官的大误。对资深部属的重视不等于纵容。年轻主官不能因为他们兵龄比自己老、在单位工作的时间比自己长、资历比自己高，就戴上个远视眼镜，看不到他们的缺点和不足，为了体现自己对他们的重视而不敢管，甚至纵容他们的缺点和错误。三是摘下“有色眼镜”。戴上有色眼镜看资深部属的短处是年轻主官的大缪。切不可因为自己的成长进步比年长部属快，就戴上有色眼镜看人，认为部属的能力水平太差，甚至认为他们一无是处，而在思想上轻视甚至藐视资深部属。年轻主官如果能放下领导架子，尊重和重视资深部属，就能很快适应单位的工作特点和自己的岗位角色，少走弯路。
在工作上信赖不依赖
年轻主官要想在相对较短的时间内适应自己的角色要求，提高自己领导单位全面建设的能力，除了要扑下身子，认真研究单位的工作特点规律，还要充分信赖资深部属，要根据他们的实际工作能力合理分工，用其所长、避其所短。一是做到用人不疑，疑人不用。对资深部属放手大胆的交任务、压担子，可以充分调动他们工作的积极性和主动性，激发他们工作的创造性。年轻主官在工作上对资深部属不放心，往往将自己置于忙碌位置，同时还会生出许多猜测，产生一些不必要的是非怀疑，影响团结。二是做到民主领导，领导民主。年轻主官在日常工作中一定要注意针对资深部属的特点发扬民主领导，拉近相互间的距离。年轻主官在决定单位重大事项时，多按要求落实民主讨论、集体决策等制度，既能提高决策的科学性，又能推进单位的民主化建设；在研究制订计划措施时多发扬民主，多征求资深部属的意见，往往更容易形成统一的思想，有助于工作的开展；在布置任务时，方法上可以少用一些命令的口气，有助于任务的落实。三是做到适当控制，控制适当。关心、尊重、放手使用资深部属，并不是对他们放手不管或放松管理。当他们出现原则性的错误时，一定要实事求是的指出其错误所在，严肃认真的进行处理；当他们出现非原则性的错误时，要充分照顾他们的自尊心，及时通过单独谈心、单独交换意见等方式，倾听部属申诉解释，分析其失误的原因及后果，让其明白自己的错误所在。需要注意的是，信赖和依靠资深部属开展工作，不等于在工作上要依赖他们。当遇有问题时，可以听取部属的意见建议，但一定要有自己的主见，要积极想办法，定决心，果断执行，主动克服困难，体现自己坚韧的领导力和克服困难的能力。
在生活上关心不偏心
良好的内部关系是领导工作成功的一半。年轻主官要走下“位子”，走到部属中间，真诚的关心和支持他们。首先，要有包容心。真诚的关心部属，要求年轻主官对资深部属不无端猜疑、道听途说，多通过正面的激励督促其改进。其次，要有细致心。年轻主官不仅关注资深部属的工作表现，还要关心资深部属的学习与生活，通过细致的关心，在单位内部缔造良好的人际氛围，使彼此能敞开心扉，真诚地进行情感交流。第三，要有换位心。年轻主官在生活中要注意角色转换，变换心态，多关心照顾资深部属。在工作之余要主动和资深部属一起娱乐、谈心、拉拉家常，多进行感情上的沟通交流。需要注意的是，关心资深部属不等于对他们偏心。无论是工作上、学习上，还是生活上对他们的关心都要建立在条令条例的范围内，建立在公平公正的基础上。不能因为他们资历老就对他们刻意偏袒，甚至网开一面，导致其他同志对主官和单位产生意见。
在要求上折服不压服
年轻主官在自我要求上要严格，要时时处处为资深部属起表率作用，用自己的现实表现折服他们，从而赢得他们工作上的支持。一是要加强人品官德修养。为官者，其身正，不令而行，其身不正，虽令而不行。年轻主官注重人品官德修养，往往比主官是否具有较强的专业素质更能赢得大家拥戴。年轻主官一定要做正直的人、说公平的话、办公正的事，在单位倡导良好的风气，增强自己的非权力性威信。二是要加强自身的专业素养。通过不断学习业务知识，提高专业技能，尽量做到要求部属做到的事，自己首先做到，而自己能做到的事，则不一定要求部属都必须做到。工作中不完全用自身的标准去衡量每一位资深部属的工作，甚至以己所长量彼所短。三是不争功、不诿过。多看到资深部属的闪光点，当他们工作上有成绩时多为他们请功，当他们出现一些非原则性的失误时，要敢于为他们承担责任。如果靠权力去压服部属，是万万不可取，也是万万行不通的。
文：刘太波 欧阳怡文
图：网 络
责任编辑：袁 珺
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