2023年是企业数字化转型的加速年，它是由上至下变革，在变革中，企业高层要从Why、What、How三个维度展开思考：1、Why，数字化转型战略与企业哪些方面是相关的，为什么一定要数字化转型，为什么非转不可，转型带来什么机遇，解决什么痛点，不转有什么危机；2、What，依据企业战略布局，数字化转型需要从哪里切入；3、How，如何确保人的因素能够配合。
开展企业数字化转型，应把握四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革，二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构，三是数字化转型的核心路径是新型能力建设，四是数字化转型的关键驱动要素就是数据。
对企业而言，数字化转型实质是对“人机料法环”、“思想、行为、方法论、商业模式”等方面的全面转型升级。
企业数字化转型的切入点，精益经营管理学者廖亮认为对一般企业而言，可以先从建设数字化系统开始，通过对组织、业务、流程、管理等进行优化升级；进而实现运营模式、业务模式的创新；然后再向供应链产业链方面延伸。判断企业的数字化建设是否真正落地，可以先看其业务和管理方面是否真正实现了数字化。
企业数字化系统建设从流程、制度、组织和技术四个方面入手，重点在于优化流程，完善制度，扁平化组织。在流程和制度层面下功夫，其中流程的闭环、优化和再造最为关键。企业制度和标准等必须在流程优化的基础上制定，而不是相反，并做到可量化、能评价、边界权责明确、相互勾稽、环环相扣。
企业数字化转型解决方案=PLM+SCRM/CRM+生产执行系统+ERP+COP+GRC作为贯穿企业管理生命周期的系统。
企业数字化转型办公室是人员、流程、愿景、目标、方法和工具的组合，是企业数字化转型的“指挥所”。通过建立数字化转型办公室，企业明确数字化转型治理架构，组织和协调相关资源，按既定的目标推进数字化转型进程，从而实现数字化转型的愿景和目标。
一、数字化转型战略规划
企业战略规划的内容由三个要素组成：
要素1：方向和目标。设立方向和目标时的价值观和抱负。
要素2：约束和政策。环境和机会与组织资源之间的平衡。
要素3：计划与指标。进行机会和资源的匹配。
企业进行数字化转型时，要制定战略规划。数字化转型战略规划是从解读企业战略开始的。解读意味着企业已经制定战略规划，数字化转型团队参考制定好的战略规划，从数字化转型角度来梳理和优化现有的规划内容，以满足数字化转型规划的需求。
数字化转型战略规划重点关注的内容：
1：数字化转型的愿景与使命
2：数字化转型的价值与目标
3：数字化转型战略举措路径
4：新商业模式、新业务模式和新管理模式
数字化转型能力现状评估是企业数字化转型的重要环节和内容输出，其目的是帮助企业最终构建具备竞争力的数字化能力，顺利推动并完成企业数字化转型。
数字化转型能力现状评估包括企业内部诊断和外部分析。梳理和诊断企业数字化能力现状水平。数字化转型成熟度评价模型需要满足两点需求，第一，模型评估范围最大程度涵盖数字化转型能力评估的内容；第二，模型的评估结果能反映企业数字化转型能力现状，并指导企业数字化转型能力构建，从而推动数字化转型成功实施。
三、数字化转型蓝图规划的内容
1：数字化场景规划：数字化场景是通过数字化来重构和赋能传统业务场景。
2：数字化架构规划：企业架构=业务架构+数据架构+应用架构+技术架构。
3：数字化管控规划：基于数字化和数字化技术来优化或重构企业架构。
四、企业数字化转型实施路径规划
1：企业数字化转型项目的识别
2：企业数字化转型实施路径图规划
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